员工不安全行为控制与管理手册

1、谢谢你的观赏5.员工不安全行为控制与管理手册1本质安全管理体系员工不安全行为管理与控制手册XKQT-BA- V-2007-I/O前言煤矿生产是一个复杂的的系统工程，是由多环节、多系统组成， 而且工作环境和场所是动态变化的，因此矿井的安全问题受多因素的影响，而且各影响因素是相互关联的，从而使矿井安全问题具有不确定性、动态性和关联性。实现矿井的本质安全，就是要消除各影响因素的潜在危险，使矿井各生产环节和各系统处于安全状态。根据矿井生产体系的特点，本质安全管理体系的要素应包括人、机、环境、管理四个部分。人是安全生产的核心要素，安全生产的各个环节都与人有着密切的关系，离开了人，安全生产也就无从谈起，同

2、时，人也是安全生产管理中的主体，人可以主动消除一些不安全状态，而人的不安全行为也会引发一些安全问题，比物的不安全状态更难预测、更难控制，因此研究人的不安全行为产生的原因和规律性，有针对性地控制人的不安全行为，切断事故发生的因果链，是预防事故发生的重要途径之一。目录第 1 章员工不安全行为控制与管理工作目标(1)第 2 章员工不安全行为的主要表现及其分类(2)第 3 章员工不安全行为控制与管理措施(73)3.1 员工不安全行为的一般控制与管理措施(73)3.2 有痕无痕员工不安全行为的控制与管理措施3.3 不同频率员工不安全行为的控制与管理措施3.4 不同风险等级员工不安全行为的控制与管理措施第

3、 4 章员工不安全行为控制与管理制度(79)4.1 员工准入管理制度(79)4.2 员工培训管理制度(84)4.3 员工分层培训管理制度(89)4.4 员工分类培训管理制度(91)4.5 员工不安全行为矫正制度(93)4.6 员工不安全行为自检和互检制度(95)4.7 员工不安全行为监督检查制度(96)4.8 员工不安全行为观察、识别与预警制度(97)4.9 员工不安全行为责任追究制度(98)4.10 员工不安全行为奖惩制度(100)(76)(77)(78)(104)第 5 章重要岗位员工不安全行为控制与管理制度5.1 安全监测员、测风工的不安全行为控制与管理(104)5.2 采掘电钳工不安全

4、行为控制与管理(106)5.3 放炮员不安全行为控制与管理制度(108)5.4 主提升司机不安全行为控制与管理(110)5.5 瓦斯检查员不安全行为控制与管理(111)第1 章员工不安全行为控制与管理工作目标第1 章员工不安全行为控制与管理工作目标为建立安全生产长效机制，实现安全生产的长治久安，全面加强对员工不安全行为的控制与管理，为此， 特制定员工不安全行为控制与管理的指导思想、奋斗目标和控制目标。指导思想：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党和国家的安全生产方针、法律、法规，按照集团公司党政的总体要求，以创建本质安全型矿井为目标，坚持“以人为本”的现代科学管理理念，深化不安全行为治理，进一步规范职工操作行为， 强化安全质量标准化基础工作，最大限度地提高全员安全意识及系统的本质安全程度，把我矿建设成安全、高效、文明、和谐的现代化本质安全型矿井。奋斗目标：安全业绩达全国先进水平，矿井安全质量标准化建设达国家行业一级标准，杜绝不安全行为造成的各类事故，最大限度的延长安全周期，努力创建全国一流的本质安全型矿井。控制目标：杜绝因不安全行为而