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文档简介

1、FS 精编安全管理 | SAFETY MANAGEMENT编号：SM-ZD-22848以危害识别、风险评估为中心积极创建HSE管理体系 精心策划，充分准备（2）Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making,ensure the safety status, and unify the overall plan objectives编制：审核：时间：本文档下载后可任意修改以危害识别、风险评估为中心积极 创建HSE管理体系一一精心策划， 充分准备（2） 简介：该安全管

2、理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查 和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目 标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。1领导重视，资源保证公司张海潮经理和安委会高度重视，将HSE工作列为全省系统20xx年安全管理的一项重点任务，进行专题研究和 布置，提供有效的人、财、物等资源保障与支持。2前期准备工作充分年初，在联合咨询小组正式进驻前，成立了 HSE组织机构，并开展人员培训。省公司成立了由安委会成员及各处室 负责人组成的HSE管理委员会，负责HSE工作的领导和人、 财、物等协调；管委会下设 HS

3、E办公室，负责 HSE工作日 常管理和具体指导；HSE办公室选派7名脱产工作人员组成 危害/环境识别小组、法律法规小组、宣传 /培训”文件编写3 个工作小组，分头开展工作。全省 13个分公司和各直属公 司均成立了相应的 HSE工作领导小组，建立了 HSE师资和 通讯员网络，并对骨干人员进行了 HSE内审员和职业安全健 康管理体系外审员培训，掌握体系知识。3明确工作思路全省确定康桥油库、复兴路加油站和杭州分公司油罐汽 车队为试点，以点带面，边试点边推广，建立一套统一、完 整、有效的HSE管理体系，制定HSE管理体系的总体计划， 并以此确立HSE工作中心，进行危害识别、风险评估与风险 控制。按照计划，公司将自20xx年7月至20xx年3月，用9个月时间建立起全省 HSE管理体系并付诸实施。整个 建立和实施过程分 5个阶段：第一阶段为初始状态评审；第 二阶段为危害识别与风险评价；第三阶段为文件编写；第四 阶段为文件推广、

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