2.大型汽车企业特色的人力资源创新与实践――上海大众2.

1、上海大众汽车1SHANGHAI VOLKSWAGEN亠与草行上海大众汽车1SHANGHAI VOLKSWAGEN|M H ff1«TM imiiWFrbnaiHB 主2<J14EMfUOYER大型汽车企业特色的人力资源创新与实践上海大众泸SHANGHAI VOLKSV上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN公司人力资源状况总体介绍乌鲁木齐525人长沙工厂在建上海安亭19534人+销售仪征3545 人南京4743 人宁波2331 人上海大众汽车|弓CA?hSHANGHAI VOLKSWAGEN丄 与草存IMaw 和IB目录1. 文化及战略的秉承2. 人力资源战略规划与配

2、置开发与提升薪酬与福利员工关系社会责任评估体系3. 人力资源成果1.文化及战略的秉承一人力资源业务对公司文化的四个着力点上海大众 SHANGHAI VOLK上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN客户导向创造价值质量领先合作共赢以人为本勇担责任变革创新持续发展核心价值观坦诚交流追求卓越永争第一上海大众SHANGHAI VOLK上海大众汽SHANGHAI VOLKSWAC愿景，打造行业内的人力成为公司推进战略和发展业务过程中不可或缺的战略伙伴 资源品牌，在人力资源规划与配置、开发与提升、员工关系、薪酬福利、社会责任、评估体系等方面上海大众汽车J上海大众汽车SHANGHAI VOLKSW

3、AGEN与卓行warn wm ncuiwi工作模块规划与配置开发与提升薪酬与福利员工关系社会责任评估体系基本价值观行为模式对文化的巩固作用激励机制对文化的倡导作用全面保障对文化的护航作用能力管理对文化的提升作用1234N上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN上海大众汽车专业、高效、创上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN上海大众汽车新、学习型团队统一的政策体系上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN上海犬众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN丰实的知识成果I全面的系统支持人力资源战略1. 文化及战略的秉承一人力资源业务对公司战略的支撑上海大众汽车SHAN

4、GHAI VOLKSWAGEN目录1. 文化及战略的秉承2. 人力资源战略规划与配置开发与提升薪酬与福利员工关系社会责任评估体系3. 人力资源成果2. 人力资源战略一战略总图上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN1 AnnfvwfWFY fflM - 1D>4与 K存上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGENa严九* Armnntrwry1W WI4与 4 tt n fr»rwu u iw nr n i tan上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWtAGENWU 1BU* N R ITHoaHPamvEUMi上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAG

5、EN与卓存上海大众汽车 马专业、高效、创新、学习型团队统一的政策体系丰实的知识成果全面的系统支持在公司“ 202战略”框架下的人力资源战略体系，引导下一阶段 的人力资源工作。上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN上海刁上海刁上海刁上海刁>nj .A A I O>I_J A LIUniLJ I O>I_J AM i ni . uB « A I规划与配置开发与提升薪酬与福利员工关系社会责任评估上海大众雀体系统一的政策体系全面的系统支持丰实的知识成果专业、高效、创新的学习型团队上海大众浚人力资源八大原则公司战略的合作伙伴成为公司推进战略和发展业务过程中不可或缺

6、的战略伙伴，打造行业内的人力 资源品牌，在人力资源规划与配置、开发与提升、员工关系、薪酬福利、社会责 任、评估体系等方面树立卓越标杆，始终维持国内领先的最佳雇主形象。内部组织的专业顾问员工个体的发展益友 2.人力资源战略一战略导图规划与配置社会责任人力资源战略上海；SHANGH/2.人力资源战略模块之一一规划与配置上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN1 AnniwiHWY iw - laic耳卓n理f?上海大众汽车1SHANGHAI VOLKSWAGENJ上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN人员规划分析诊断数据启发雇主品牌目标理念上海大众汽车 SHANGHAI VO

7、LKSWAGEN/上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGENArinmnoryIf M KM上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN人力资源规划对于人力资源的配置优化，关键是超越传统的数量规划模式，创立全要素输入理念和 结构和能力输出”理念,实现围绕能力而非数量的人力资源规划上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN!上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWW3EN上海大众汽车上海大众汽车输入输出实现方式±9SHAM上海大众汽车上SHANGHAI VOLKSWAGEN亠 科SHAM上海大众汽车ISHANGH

8、AI VOLKSWAGEN1丿三与卓齐IVlirMFY WM人力资源规划的实现Ii »*Miai i bi iw上海大众汽车SKANQHM VOLKSWV3EN/诵过人才寻访、人才甄憊，招聘优秀冃适合侔业与園何的人才; $通过流程貲理，J4险控制.确保招聘公正性、安全性；/通过雇主品虑U设*提高企业对外部人才的低期吸引力i丿通过上尚融入，引导人才能力和壤效的成长"人员规划的实现人才寻访强选人佔加5人才甄选潮呈风控雇主品牌esis/A上岗融入广吉网帖胜任力樽臺鏗与评审性淞力口腿 毎合而试.L 血工恫8导 标准逋知 ur 9-际梳理E虽用HJWAEUSillihfc. Ml d

9、 h1 III*上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN目标理念UN IQU E不可复制上海大众汽车|弓©1?旷SHANGHAI VOLKSWAGEN丄 与“丽I 'htvwbu nmiai rEmiEMra员工的发展、激励、培养，以及组织的成长，都需要以准确的能力评估为前提。 针对大型汽车企业的数万名员工规模，人力资源部门探索并原创开发了人力资源能级提升的系 统化方法。上海大众汽车SHANGHAJ VOLKSWAGEN*| W ftEauaHa上海大众汽车c u a kinu A i i/rf iqiaja/eziu' ARmnfwrwry1914-191

10、4 as开展组织能力管理”对组织能力进行分析制定、实施员工能力提升计划开展人力资源的阶段性复评人力资源能级评估自主开发CDS系统，系统化支撑人力资源能级评估上海大众汽车|弓CfehSHANGHAI VOLKSWAGEN丄 与草看员工发展通道公司建立了覆盖全体员工的职位发展体系。上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN目标理念理念:员工与企业携手成长企业助员工一生无忧» f 1BWJ的丄作笫略结合目标的设i彳总则上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN休现理念的战略口标ArwiFYwrwfyWifl实坎肓上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGENwaamk

11、«Rh( nayjin研究处于不同城市汽车及相关行业的薪酬水平的，以定位SVW的薪酬水平GDP, CPI确定薪酬调整幅度研究宏观经济发展趋势,确定薪酬调整的总体幅度分析公司经营发展业绩状况，确定公司对员工的激励 计划的实施方案美世和翰威特的薪酬水平报告和行业汽车企业的薪酬定位水平公司上一年度的利润目标和实际完成情况国家宏观经济发展的趋势汽车行业的市场水平公司经营发展的业绩确定薪酬水 平定位确定激励方式薪酬定位上海大众汽车SHANGHAI VOLKSVmGEN上上 % Aiwrwwwy* s n «T上海大众汽车1SHANGHAI VOLKSWAGENB1 AiwihMirK

12、irY1*14抒卓n 杼劳动契约心灵契约上海大众汽车ISHANGHAI VOLKSWAGEN |是劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和义务的协议。？劳动契 约是指双方从内心认可并共同遵守的一种精神理念和道德标准。?心灵契约从劳动契约到心灵契约企业与员工之间的关系是以劳动契约和心灵契约为双重 纽带的战略合作伙伴关系，让员工与企业共同成长和发展，形成企业与员工双赢的局 面。目标理念上海大众汽车11 AniwvtfwwySHANGHAI VOLKSWAGEN4 * tt R frmu hl Ans m d an我们致力于通过多种关怀方式不断提升员工关怀的深度、广度和温度，积微成著，臻于至

13、鼓励员工表达自己合理的三大工作机制上海大众汽车1丄丄.1 AjvwMtQryI9M-TOMSHANGHAI VOLKSWAGEN号卓园衍HM-WIMW. MU nrHI五委会工作平台AHRIYHrBOFYWDM上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN上海大众汽车Shanghai volkswmsen丄草与卓/耳齐TWmjm, wm FT1 jjmrw汽4*小甲一7t*T_1尚匕番r丄耳.磴乞尹事聞、逅卡7 B'一 一 .国M辱匕隹英_上次tf看晋?T#S J wtt-若节诗応上止企卫氐化也霍UKt宜耻佬撷沖甲氏旦丄讥惋"技才戎踪伺曲入和人耳Ulrlt15mi灵:九耳

14、,>rr»令评化瞳“巽论目福au支辛迄启年为叹鼻 炉堆吉LM0)T，优黔馆瞬党恵蚩拿迅I r -flA如F巧矍代匠爱| .y '.血却Jg老藐穿1J 1EM7艸辛色蛊愛1忠11娄IP对理构建覆盖全员的员工荣誉体系，打通荣誉层级间的输送通道。2.人力资源战略模块之四一员工关系荣誉体系委员会目标理念以企业社会责任的要求推进人力资源管理的创新、以人力资源管理理念的革新 和实践促进企业人力资源战略上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN将社会责任的要求融入人力资源管理，不仅将人力资源管理的范畴由员工延伸 至社会，更促使人力资源管理的基准由合法向合情提升，推进人力资源管

15、理的全面创 新。用工关系职业健康安全合规性监控体服务保障促进就业持续的对外招福利延伸管理延伸外包模块供应基于社会责任的人力资源管理食品安全合法合情战略总图借助多层次的呼吸机制，依靠工时呼吸和业务呼吸我们可以规避批量裁员风险 从而最大限度的保障员多种工作时间制度不定时工作制D、E、F类人员标准工作时间C类人员综合计算工时制时间账户A、B、Z类人员工作班次随需而定周工作天数随需而定每天单班工作每天两班工作三班两运转做五休二做四休三123四班三运转工时呼吸人员呼吸关于退工的合规管理人员调配中心机制67C蓄水池机制业务呼吸模块外包内做非核心业务外包Inno-visi on45B每天三班工作两班六天多层

16、次的呼吸机制imvonHary -KM产能需进步扩張上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN岗位保障晴雨表上海大众汽车I弓g-SHANGHAI VCXKSmGEN丿卓柠40%1),獰通 k乐幣汨:2). .trituH£A30%1).招实习生;2).梢劳与工；3).外包2Q %1). I'rJL时间磁户+432 hours (max); 2).其它提裔劳功t产事的摘肩(KVP)正常班次&1E常1：作时何:8小时/天5天=40小时阴1)械少匸作时何*时闾账户-168 hours (max)8 %1).继皱诚少加班旳间减匸聲2)把实习生送叵学氏3)用包收【叫 2

17、0%仆 锂汗b 门址i半1仝1詔t 土 计朴拦2)-处 对-1工il上海大众汽车1j A/wwwwryW M-1014SHANGHAI VOLKSWAGEN与 * It H fTmracBUL arm nrEiinn目标理念上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN引导员丄自 止忠于金业创建和辭 的环境实玦员丄£ 叠的双克戋人岗01為足够的暇引力上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN上海7SHANGHA上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN战略总图上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN車 JjJJ 卫战略总图目前整体状况结果分布下降指标关注招募匹配的人才引导员工真正忠于企业创建和谐的环境实现员工与企业双赢发展推动企业战略的实现创造足够的吸引力匹配和谐忠诚发展吸引实现102010085.2上海大众汽车SHANGHAI VOLKSWAGEN目录1. 文化及战略的秉承2. 人力资源战略规划与