安全管理员上半年工作总结

1、安全管理员上半年工作总结 从事安全管理工作以来，我一直以“做一名合格的安全 管理员”做为现行本职工作的追求目标，始终保持清醒的头 脑，勤勤恳恳、踏踏实实的工作态度来对待自己的工作，严 格遵守公司的各项规章制度，全面贯彻“安全第一、预防为 主、综合治理”的安全方针 , 强化安全生产管理。在部门李 部长的正确领导和各位同事的大力帮助下，我牢固树立安全 发展理念，夯实基础，强化现场监督管理，深化隐患排查治 理，进一步做好安全管理工作，不断提高自身的安全管理水 平。现将一年来的工作情况总结如下：1. 今年在去年取得了“安全培训合格证”的基础上继 续学习安全生产法及相关法律知识 、安全生产管理知识 安全

2、生产技术和安全生产事故案例分析等课程，更 加全面系统地了解安全生产知识，提高自己的安全生产管理 能力。2. 扎根生产一线，广泛吸取各方经验。在工作中，我 投身到生产一线，向有实际工作经验的车间领导和车间的员 工学习，经常与生产一线的员工沟通交流，广泛吸取各方面 的经验，了解设备设施、各种原辅料的特性，拓展我的工作 思路，为自己更加细致全面地开展工作打下了坚实基础。3. 11 月份参加了“火灾自动报警控制系统”的操作培 训。了解了全套系统的操作要领，能较熟练地操作全套控制系统。1. 今年全国各地时有发生的化工企业安全事故，用血 一样的教训时刻为我们敲响着安全生产的警钟。我认真了解 5 月 13

3、日湖北罗田同源公司和 9 月 10 日江西吉安新琪科技 公司发生的两起三氯蔗糖车间爆炸事故的原因，吸取事故教 训，有针对性地全面仔细检查我公司三氯蔗糖车间存在的类 似安全隐患，并报部门领导后及时和车间管理人员、设备工 程部人员联系整改。整改项目包括离心机房的抽风系统、防 雷防静电接地装置， 离心机电机维修， 离心机皮带更换等等。2. 每天坚持多次的安全巡查。根据公司今年下发的 20 号文件指示规定，对车间多方面进行重点安全检查。坚持加 强现场安全管理， 及时发现、 消除隐患，制止各种违章行为。 在部门李部长的大力支持下安全巡查工作显见成效。3. 为加强对车间消防设施的维护和保养管理，保证消 防

4、设施的正常运行，发挥防火灭火的最大效能，我经常协助 公司消防主管对车间所有消防设施进行日常检查，对消防工 作提出合理化的建议。 10 月份和消防主管一起对车间内及周 边的消火栓进行了水压压力测试，确保了室内外消火栓的完 整好用，运行正常。4. 对火灾自动报警控制系统及时监控和维护。今年共 发生误报警信息和故障信息 200 余起。一旦发现有报警信息 和故障信息，我都及时赶到信息报警点查看情况。如发现是 误报警信息，我就检查此区域探测器设备有无异常并对其设 备进行简单地维修处理 ; 如果遇到无法处理的故障时就及时 联系安装单位并配合安装单位维修人员进行维修。1. 今年三氯蔗糖车间的生产任务大、时间

5、紧。随着工艺的日趋完善，为保证生产的顺利进行，对设备的改造和维 修工作是经常性的。今年在没有停产的情况下动火次数多达 五十余起。如 DMF回收塔的维修、醇解岗位过滤器的安装、北线三氯乙烷回收管道改造、氯化尾气吸收系统管道的连接2. 由于公司扩建项目的增加，厂区内施工动火也相应增多。如新增溶媒灌区储罐及管道的连接、新冰机总站冷媒 管道布管与车间冷媒管道连接、新增冷媒储罐的安装和管道今年三氯蔗糖车间及其周边动火次数达七十次之多。每 一次动火，我都对动火点的设备清洗情况，动火点周围其它 设备有无物料、清洗情况、必要的管道有无上盲板、灭火器 是否布置到位、监火人员是否到岗等一系列问题向当班人员询问了解

6、，对动火点全程监管，以确保每一次动火点的绝对 安全。为设备改造维修和新增项目工作的顺利完成尽到了自 己的工作职责。1. 为保证新建的综合原料药车间和克林霉素车间能顺 利通过市消防部门的消防验收，公司委托湖北祥泰消防检测 公司对新建车间的消防设施进行了全面检测。我根据公司领 导的安排，参与了 5 月和 11 月前后两次的消防检测工作。 在此期间，我积极配合第三方检测单位对这两个车间的消防 专用配电柜、室内消火栓、安全出口标志、防爆应急灯及全 套火灾自动报警控制系统进行了检测。认真听取了检测方的 评价和整改意见，从中学到了不少消防安全知识。2. 为了进一步强化公司员工的消防安全教育 , 提高消 防

7、安全意识 , 学会正确使用灭火器和各类消防设备设施。根 据公司的要求，在部门领导的指挥下，今年 12 月 8 日公司 组织了一次消防灭火演练。我积极参加了这次演练，通过这 次灭火演练使我更加熟练地掌握了灭火器的使用方法，学会 了手抬式消防泵灭火的要领及方法。正是由于李部长的正确领导、部门员工的大力协助及自 己认真努力的工作，才取得了三氯蔗糖车间“全年无安全、 无工伤事故” 的可喜成绩。 安全工作既是挑战、 又意义深远 ; 在以后的工作中，我一定加强综合业务素质的学习，把理论 知识运用到实际工作中、把实际工作中所获得的经验和理论 知识融为一体，提升自己的业务能力更上一个新台阶 ; 更要 紧密落实

8、科学发展观， 坚持“标本兼治、 综合管理” 的原则， 认真落实安全生产“五严一彻底”的工作措施，严格执行公 司的各项安全生产管理制度，努力实现下一个安全生产零事 故的可喜局面，为益泰的发展作出自己应尽的职责。安环部： 彭耀军 x年x月x日20xx 年初领导要求质量管理部应更加着重精益工作的 推进，通过精益这把工具切实将部门所管试验设备管理好、 现场环境有所改善，物料保证最低存量的情况下满足现场使 用要求，人员士气提升、安全工作做到“零”事故。经过苦 苦思考，并且与质量管理部同事共同开会商讨措施，我们在 保持 XX 年度的基础上，又进行优化，并且开展了一些新的 工作。1、 专项整改： 有计划的按

9、照公司安全月主题搞专项性检查发现暴露 现场的不合理问题有效解决多项安全隐患并作整改，并将前 期的方法与成果进行巩固。整改范例：2、安全班组建设：在部门内部吃透安全班组文件精神，对安全班组建设所 需要的各项文件进行统计分类，集中讨论统一不同班组相同 项目的设计样式，填写时间频次、书写要求等。共完成文件 表格范本共计 23 份，利用旧物制作宣传看板两块，部门内 部审核两次，七月三号完成最后一次部门级审核后，上报公 司验收。3、新进员工管理：本年度我部门严格按照公司要求，坚持对新进厂、转岗 人员实施公司要求的三级安全培训。截至六月三十日分别对 牛超、霍绍民、马鹏鹏三人进行了部门级、 班组级安全培训4

10、、安全应急预案演练积极参加公司安排的各类应急预案演练，并结合部门实 际制作危险化品应急预案并实施演练5、安全培训：作为部门安全员个人感觉安全工作要做好，主要是两个 抓手，一手抓现场，现场环境、物料、设备、产品都要按照 精益的要求，在需要的时间，满足必要的量、不提前、不滞 后、不过量、不缺料、而且必须是合格品、拿起来就能用。 一手抓人员思想意识，并积极利用各种媒体宣传公司安全管 理的各项活动内容与进度，通过向公司报纸投稿，板报、培 训、会议强调等多种形式使其时刻保持清醒的头脑和安全这 根弦，通过培训、不断的培训让员工知道正确的做法、注意 的事项、可能造成的伤害、应急处理流程、完善各项操作规 定并

11、利用交流、提问、考试等手段加深印象，加强学习的主 动性。6、面临的问题 质量管理部在安全方面现阶段主要的问题有以下几个 方面、人员意识关注度不够。随着近半年来的安全生产工作 的持续推进，部门内部人员在思想上有所松懈，总觉得这么 长时间没有出事以后也不会出事，有人觉得现场已经取得了 初步的改善效果，经过了隐患点排查、治理面对成果有所沾 沾自喜、固步自封、甚至骄傲自满。、安全员对现场如何发现问题、解决问题的能力需要提 高。众所周知，安全工作只有起点，没有终点，现在我们的 管理还停留在静态的管理上，检查时一个样，不检查时一个 样吗？白班一个样，夜班一个样吗？生产任务均衡时一个样， 任务发生变化，面对

12、当前新产品较多，生产任务加大设备人 员不增加的基础上还敢高枕无忧吗？等等。 。这些问号都是 今后工作中我需要关注的重点，所以提高自身的能力刻不容 缓，、设备老化带来的潜在安全风险。质量管理部现有设备 22 台，全部超过设备保修期， 最近半年来更是不断发生设备 出现主轴裂纹、箱体开裂、轴承损坏、显示器冒烟等现象这 些现象好在发现及时，采取变换实验设备或有计划停机维修 等措施解决幸未发生人员伤害和大的设备故障。下部计划， 应加大环境温度监测与记录，设备点检与三级保养规程的严 格执行，对关键部位，采取目视化、 “愚巧化”、管理是设备 关键部位发生的变化及时得到监测，并采取合理措施。、安全投入不足。取

13、消部门经费后，感到在购买改善所 需要的物资时颇费周折，虽然在安全采购绿色通道建立后有所好转，只是有时所做的小改善比如购买门窗小拉手，小门鼻等微小物资很难得到支持，而现场这些也很容易发生轻微 损伤，比如光谱室抽屉拉手几乎没有合格品、抽屉抽拉困难 易发生挤手等等，而大的方面也不乐观实验中心空调风道整体脱落，多处开裂易发生坠落砸伤等 事故隐患，建议采用铁皮风道替代，计量室门口通道不畅， 遗留的马路台阶使运送量具的小车经常在此发生颠簸或人 员压脚的情况，且由于颠簸造成的量检具损伤还未计算在内， 也急需整改 ?、正激励不足。对部门内部涌现的整改能手，最好一日 安全员等奖励不够、激励措施匮乏，难以调动现场

14、所有员工 的积极性，如果能将现在的单纯的精神奖励与物质奖励相结 合，效果预计会更好。1、保养与维修的定人定机。每台设备都张贴有各自的 负责人，维修和保养责任人明确，职责明确，改进后未出现 扯皮、推脱等现象发生。2、设备运行记录。 每月 26 号发给设备科的运行记录， 详细填写了部门设备的运行时间、保养时间、故障时间、待 机时间使设备得情况在设备科得到更好的管理与问题故障点发生原因的分析更科学。3、点检表记录审查：每天早上 9:30 的设备巡检，与点检表的签字确认，及 时了解设备一天来的运行状况，以及异常现象分析，及时根 据现场环境变化执行设备保养计划比如换季油品更换、径向 机过滤棉更换、车床卡

15、爪的清洗、锯床乳化液更换等 ?4、问题与不足。由于质量管理部的设备具有技术含量 高、维修专业性强、价格昂贵、不可替代、不能长时间停机 等特性，需要专业、专职维修人员维护，而现实是质量管理 部已经连续三月没有专职维修人员，仅靠车间人员和设备科 的技术力量来支撑设备正常运转和日常维修压力很大。1、6S。精益生产的前提和基础就是 6S, 6S活动的成败 决定了精益的成败，所以 6S 活动是我工作的重中之重，每 周坚持不要物区分，开关电柜标识明确、物流通道通畅、各 种物料定置定位，目标就是在现场用最低量的物料满足现场 需求，尽最大努力提升管理的技能， 使工作起来高效、 快捷。2、TPM、三现地图： 我

16、们在部门内部绘制了多份设备三现地图， 首要目的就是让使用的人了解设备所要保养的项目，设备的 基本构造，为了更好的了解设备、认识设备构造、以及污染 源、发生源、危险源所在的位置，通过绘图，一些设备上的 零部件名称得到统一命名、不常用的开关知道了确切用途。20xx 年安管部年中工作总结及下半年工作重点 在这半 年中，我部员工本着“以人为本，以客为先”的服务宗旨作 好每一件事，站好每一班岗，确保了小区的安全并通过日常 的形象展示和服务赢得广大客户及地产领导的一致好评，在 这半年里安管部的工作有得有失、有好有坏，现对上半年的 工作进行回顾：安管服务是一项特殊的服务性工作，企业要不断发展， 关键是人员素

17、质的高低。为此，公司坚持“以人为本、以客 为先”为服务理念，狠抓安管队伍建设，不断提高安管队伍 整体素质。一是严把“进人关”，在招聘人员方面，严格面 试、政审关，按条件录用，对新招收的安管员严格按照：岗 前培训、班长带班实习，实行传、帮、带制度。二是要求各 部门班组要定期或不定期开展军训与消防演练，以增强队员 的体能和应变能力。三是树品牌，公司在上半年建立了月度 员工激励措施，每月评选相应的服务明星并给予一定金额的 奖励，以增强安管员爱岗敬业的意识。四是关心员工的衣食 住行，大家来自全国各地，公司领导也始终将解决员工的衣 食往行及丰富业余生活当作一件大事来抓，期间举行了员工 篮球赛和游泳比赛等

18、，让大家感受到大家庭的温暖，使大家 能够安心工作，确保小区安全。为了提高队伍的整体素质，将队伍的规范管理放在第一 位。遵循以“三抓三定”为核心的管理模式，三抓为：抓队 伍、抓思想、抓工作；三定为：各防区的重点隐患部位要做 到定人、定岗、定职责。公司制定每周一为部门工作汇报例 会，各部门汇报上周工作情况及本周工作安排，对在工作中 遇到的难题及时在会上提出，公司领导根据实际工作情况做 出解决方案。周二为安管部例会，由部门负责对公司的各项 工作计划进行传达与部署，使安管员能够做到各项工作目标 明确，对公司的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体综 合素质得到了提高。全体安管员工作认真负责，勤勤恳恳，

19、受到了客户和领导的一致好评。1、优质服务、赢得信赖。强化管理准则，加强管理人 员的现场督导和质量检查，逐步完善安全岗位的窗口形象， 不断提高自身的优质服务水准，得到了地产及公司领导的好 评，赢得了业主的信赖，上半年度安全管理部协助地产营销 完成的接待工作及大型活动达 10 次之多，加班 1500 余小时， 接待人次约 3000 人，由于接待及活动配合工作完成出色， 安全管理部获得业主及客户优质服务的赞誉。2、预防为主、重点布控。在公司总部领导的关心指导 下，安管部通过制定各项安全方案等预案，定期进行各项预 案的演练，贯彻落实防火、防盗等“六防”措施，半年未发 生一件意外安全事故。项目经理定期召

20、开部门例会，通报情 况提出要求。安管部安排班长及员工勤于巡查、严密防控， 在相关部门的配合下，实行群防、群检、群治，以确保小区 万无一失。紧紧依靠制度管理促进队伍正规化建设，依靠精抓细管 赢得效益。通过不断地推新除旧，各项规章制度更趋完善和科学，大大提高了管理质量1、严把建章立制关。先后制订并推出了各类岗位人员 职责、任职条件和十多项规章制度，使每一名安管员的日常 工作都能受到相关规章制度的约束。2、是实行量化管理责任制。公司实行绩效考核，每月 对各员工的工作、学习、服务质量情况实行绩效考核，对考 核达标者除发给应得绩效工资外，并给予一定的物质奖励， 对考核不达标的，给予警告、停职察看或调整工

21、作岗位。通 过量化管理措施的实施，员工的敬业意识和服务质量明显增 强。3、是强化监督督察机制。为了有效监督安管部各级人 员能够更好地各司其职、各尽其责，公司专门将作风严明、 公道正派、责任心强的 2 名安管员组建成一支纠察、 督查队， 每天不定期对员工的工作、学习、训练、遵章守纪、服务质 量等情况进行监督检查，严防违规违纪现象发生。部门负责 人每月按时到各户、执勤岗点检查服务工作，与客户座谈和 交流，认真倾听客户的意见和建议，及时采取预防措施和纠 正措施，为不断提高安管员服务质量奠定了牢固的基础。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我 注重以工作任务为牵引， 依托工作岗位学习提高，

22、通过观察、 摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作状态。另一 方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从 不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情 况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。在小区的管理方面我们遇到更多的困难，例如：客户投 诉、装修管理、人员出入管理等都要求很高，为满足小区住 户的要求，我部门作出了大量工作，并制定了相应有效的措 施。1、积极与业主沟通了解业主的情况，及时把我们的工 作漏洞做好，提高管理力度。2、加强装修的巡检，减小因施工单位装修工人的疏忽 大意造成管道堵塞和乱建乱搭的现象。控制好装修时间，为 住户提供一个安静的

23、休息环境。3、加强人员出入管理，每月按计划对小区安管员进行 培训，每季度进行业务考试，提高了我们的安管理员的综合 素质，认真检查人员的出入，有效控制了外来人员的进出， 杜绝了传销人员、推销人员进来传销、推销工作，为住户提 供一个安全的居住环境。“安贫乐道，在很多人眼中颇有不思进取、碌碌无为的 嫌疑。在市场经济激烈竞争的洪流中，每个人都有选择自己 人生、发展自己事业的权利，但每个人都不可能总把收入多 少、职位高低，用来衡量一个人事业成功与否的标志” 安管员在服务这个特殊的群体中，工作环境艰苦、任务重、 工资低是不争的事实。如何将这支队伍打造成为政治合格、 业务过硬、用户放心、社会满意的优秀服务团

24、队，加强思想 教育极为重要。始终把队伍的思想教育摆在日常工作的突出位置，紧抓 不懈，要求各班组每星期召开一次班务会，采取以会代训的 方式，向各级管理人员反复强调安全防范工作的重要性和必 要性，积极把全体安管员的思想和行动统一到公司的管理举 措、思路上来。同时，根据不同时期和工作特点，经常开展 理想信念教育、职业道德教育及法律法规教育，引导员工树 立正确的人生观、 价值观，正确对待个人得失， 耐得住寂寞， 经得起考验，爱岗敬业，无私奉献，努力做好本职工作。把安全防范放在第一位，一切工作的出发点都坚持时时 讲防范、处处讲安全，全力确保小区的绝对安全。1、严把人员进入关。长期以来，公司招聘、录用的安

25、 管人员，都以复转军人为主、优秀社会青年、下岗职工为补 充的建队原则， 严格政审、 面试、 体检、培训， 确保被录用、 安置人员政治可靠、思想纯洁、身体健康、品德端正。2、严格服务过程控制程序。专门按照公司总部标准化 文件的要求，重新修订了安管员岗位职责 、突发事件应 急预案、安管部工作流程 等方案使安管服务更具制度化、 规范化、从而确保优质服务、持续改进。3、是建立回访沟通机制。为了检验安防服务举措的适宜性和有效性，要求各班长每月不少于两次与客户交流、沟 通，以此做到及时掌握队伍根据年初制定的 20xx 年工作计划： 以“增强安全意识， 加强安全教育， 强力推行各种安全制度， 加强各种安全检

26、查， 消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为 指导思想，从品管各课区组长着手带动QC 的形式抓好安全教育，以以往公司各课区出现的典型事故开展警示教育，做 好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保 QC 安 全生产。我结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公 司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各课区 组长及 QC 的积极配合、努力，在品质、效益均比上年同期 大幅提升的情况下，确保QC重大安全事故发生率为 0,小事 故1、利用工作之余集中品检人员进行安全的学习、讨论，学习各个车间及 QC在做五金、线套吊重吊磅测试的安 全操作规程，下发学习材料，及时传达、贯彻公司安

27、全委员 会文件精神及要求，分析讨论近期国内外各类事故案例，举 一反三，结合 QC实际查找问题并制定防范措施，提高了 QC 综合素质和安全防范能力。另外根据季节性特点，并结合品 管实际情况及存在问题等，对须注意事项进行全面分析和部 署，及时发现和解决问题，充分发挥一名安全员的作用。2 、针对新进的员工，更是狠抓安全教育，并利用各种 形式组织学习，普及了安全知识和提高了 QC自我防护意识。我也利用日常检查、去每个课区那QA检验报告等机会与 QC深入探讨，及时掌握 QC 安全心理，随时结合实际进行安全 教育，收到了非常良好的教育效果。3、开展了本部门发生一个事故警示教育采用案例再现的表现形式，通过对

28、企业典型真实案例的生动再现，使QC认识到违章就是走向事故、靠近伤害，甚至断送生命。使QC真正从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了QC安全意识，强化了安全理念，获得了 QC致好评，提高了 QC的 安全素质。4、对重点岗位 QC例如：电气性能测试、五金、线套吊 磅测试及新进QC进行安全培训教育。让他们熟知品管 QC安 全生产规章制度、 劳动纪律；吊榜测试场所存在的安全隐患、 电性能不良流入客服、市场存在的风险、防范措施及事故应 急措施；有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使 他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必 需的基本

29、安全技能和自我防护知识。5、每周一部门大早会对 QC 进行安全培训宣导，重点宣 导与各岗位相关的标准。对新入厂的员工进行课区教育、班 组教育并有转正考核，确保部门每次培训的内容适应实际岗 位需求。 充分利用周一早晨安全会、 上下班排队讲话等方式， 开展多种形式的学习培训，有效促进各岗位员工素质的全面 提高。督促 QC 进行自学，学习本岗位的应知应会、操作规 程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因 素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行考试，以 促进QC自学的积极性。在QC员工中形成了良好的学习氛围。安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是： 发现和查明各种危险和隐患

30、，督促整改；监督各项安全规章 制度的实施；制止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要 是从以下几个方面来做的：加强日常安全检查每天进行日常巡检，风雨无阻。着重查看吊磅测试现场 和电性能不良处理现场。如在检查过程中发现问题，马上通 知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即批评、教 育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，亲 临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且 详尽，使问题能够及时得到解决。开展专项安全检查 对查出的不安全状态、不安全行为及时进行进行处理，对存在的问题要求 QC限期进行整改，在 QC员上下形成了人 人讲安全、事事讲安全的好局面持续组织开展品管各课区安全

31、自查安全工作如果光靠一个人进行，而没有全体 QC 的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往 往逃不掉本课区 QC 的眼睛，所以必须规范组织品管各课区 开展安全自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、 隐患、整改情况定期向上汇报，有效的促进了安全管理：1. 生产线检查：由各课区组长组织每天上下班前会结束 后严格按照各岗位检查要求，日常 QC 按照品质检验要求的 巡回检查，逐项进行检查记录，重点为工艺执行情况，电性 能不良处理情况，并将检查结果上报。2. 加强夜班安全管理，由一名组长上夜班负责，实行人 员到点清点提醒。只有充分认识到安全标准化工作的重要意义，加强领导， 落实责

32、任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患 于未然”。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章 操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。 坚持严格按照安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效 果。1、制定了各项切实有效的规章制度。根据实际情况制 定品管部安全管理实施规定，并严格按章执行。制定 QC 绩 效、质量奖惩规定从而有效地提高了 QC 员的质量意识。完 善了岗位职责及各岗位仪器设备的操作规程和保养规程，由 于较好的落实了各岗位人员的责任，严格标准的执行，从而 使仪器设备现场都达到规范要求。并且各项安全管理制度做 到及时修订、补充和完善，各种安全记录、资料得到进一步 完善

33、；岗位操作规程、事故应急救援预案得到及时修订；严 格按照规范工作， 不走过场， 不留死角，真正做到预防为主， 实现安全生产。2、安全警示标语、标识随处可见；3、QC#标准转化为习惯， 能按标准化的要求来规范自 己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全 行为，QC的安全标准化意识得到进一步增强，QC的综合安全素质得到提高。安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的 特点。这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。通 过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程 度的提高，但还很多不足之处。1、首先在思想上不坚定，对一些问题的处理原则性坚 持不够，高度不高，管理上不够大

34、胆到位，使一些问题得不 到彻底有效解决：安全防护不到位，不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作，以 及各道工序完成后没有进行监督跟踪和复验等，为安全生产 留下了隐患。2、其次我在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很 不到位，没能及时发现和纠正QC存在的习惯性违章和经验主义错误。电器性能不良客户投诉发生后部门领导虽制定了 较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得 落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。3、安全培训教育工作做的还很不够，不够细致，缺乏 针对性，有些 QC 的安全知识、安全技能仍很缺乏

35、，安全意 识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存 在，QC三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管 理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教 育。在未来新的一年里，在公司及部门提供的良好环境中， 我会更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工 作中存在的不足，全面提升自己的综合素质。与全体QC 员共同携手，用实际行动为推动安全生产建设而努力。在这半年中，我部员工本着“以人为本，以客为先”的 宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了卖场的安全并通 过日常的形象展示和服务赢得顾客及领导的一致好评，在这 半年里安管部的工作有得有失、有好有坏，现对上半年的工 作进行

36、回顾：安管服务是一项特殊的服务性工作，企业要不断发展， 关键是人员素质的高低。为此，安管部坚持“以人为本、以 客为先”为服务理念，狠抓安管队伍建设，不断提高安管队 伍整体素质。一是严把“进人关” ，在招聘人员方面，严格 面试、按条件录用， 对新招收的安管员严格按照： 岗前培训、 班长带班实习，实行传、帮、带制度。二是要求各班组要定 期开展军训与消防演练，以增强队员的体能和应变能力。以 增强安管员爱岗敬业的意识。四是关心员工的衣食住行，大 家来自全国各地，公司领导也始终将解决员工的衣食往行及 丰富业余生活当作一件大事来抓，让大家感受到大家庭的温 暖，使大家能够安心工作，确保卖场安全。为了提高队伍

37、的整体素质，将队伍的规范管理放在第一 位。遵循以“三抓三定”为核心的管理模式，三抓为：抓队 伍、抓思想、抓工作；三定为：各防区的重点隐患部位要做 到定人、定岗、定职责。定期组织部门培训，由队长及分队 长负责对各安管员进行培训，使安管员能够做到各项工作目 标明确，对公司的任务心中有数，行为有章可循，队伍整体 综合素质得到了提高。全体安管员工作认真负责， 勤勤恳恳， 受到了客户和领导的一致好评。“安贫乐道，在很多人眼中颇有不思进取、碌碌无为的 嫌疑。在市 场经济激烈竞争的洪流中，每个人都有选择自 己人生、发展自己事业的权利，但每个人都不可能总把收入 多少、职位高低，用来衡量一个人事业成功与否的标志”。在安管员在服务这个特殊的