20XX年动力车间副主任述职报告[修改版]

1、第一篇： 2010 年动力车间副主任述职报告动力车间述职报告尊敬的各位领导：我是 2010 年元月份起任动力车间副主任的，作为一个年轻的干部我始终保持着 学习，忧患，创新的态度，工作中坚决服从领导安排，认真负责，敬业爱岗，诚 信待人，踏实做事。一坚持把安全、纪律放在首要位置，不断提高员工的安全意识。 对此动力车间 制定了相关安全操作规章制度，要求每个员工严格按照要求操作，熟悉停送电及 发电机操作步骤，熟练使用安全工器具，对新进人员进行车间、班组安全培训， 确保熟悉设备安全操作规章后才正式启用上岗；对全厂电器设备进行安全检查， 并对用电设备进行接地线处理以保证设备人身安全。二坚持把任务落实和技术

2、创新放在中心位置， 不断提高工人的务实精神和技术水 平对于运营部及动力车间安排的各项任务，必须做到坚决马上执行并落实到位，对 于不能及时处理的要及时向车间反映，寻找解决方案，不能因为各种原因逃避责 任，奖罚分明，以提高员工的责任心。 关于技术创新，是对于所属范围内发生 的任何故障，能灵活机动集思广益寻找最佳的解决方案，力争以最小的劳动力和 生产成本快速从根本上解决问题， 并把具体的处理方法做总结全班全员学习归纳， 做到人人心中有数。三坚持把自动化技术攻坚放在重要位置，力争设备软故障时不受制于人 让技术攻坚班子全厂负责，有针对性的对 PLG DCS现场仪表等进行深入研究, 解决技术难题，加强对设

3、备的认知性，扩大员工整体水平。在 2010年我主要是落实杨主任安排的各项任务及仪表班的日常事宜，参与学习了还原DCS系统的写卡件地址和模块贴片电阻的更换，一二线程序的模拟实验， 还原风机的变频节电实验，三通阀排烟电动阀快切阀检修孔开空，四通阀硬密封 及双气缸的改造，横担加固等。但到目前为止三线换向系统仍然存在不少问题， 快切限位开关及磁性到位开关固定需带进一步完善，最主要的是活塞磁环问题， 通过对新增四通阀磁环运行比较情况来看， 重新加工活塞和更换磁环类别能大大 降低因到位信号跑偏而造成的换向故障。总之，在新的一年里，动力车间将在发扬好的传统的基础上，围绕公司的生产经 营目标，以创建学习型车间

4、为契机，加大车间各项管理工作，加强员工思想观念 教育，使车间管理工作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，用智慧、 勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展做出应有的贡献。动2010年 1月8号 力车间 ：第二篇：动力车间主任述职报告 090905动力车间主任述职报告各位领导： 至阴历年后担任动力车间主任以来， 在公司刘总、闫总、运营部刘部长的领导下， 全面负责动力车间各项工作。 下面我把担任动力车间主任以来的工作情况向各位 领导作个汇报。上任之初，设备运行效率差， 工作环境条件乱，职工文化素质低， 工作不安心，团队精神和集体凝聚力更是无从谈起，动力车间犹如一盘散沙。公 司领导

5、派我来当这个主任， 就是让我脚踏实地带领着动力人走向现代化管理之路。 一个人，特别是一个干部，应该尽心尽责的干好每一个岗位的工作，干一行爱一 行，而且干就要干的最好。责任感最能检验一个人对事业的态度和追求，只要有 强烈的责任感，就会尽心尽力的不断努力，创造出新的业绩，这是我工作的动力 源泉，我坚定了要改变车间面貌的决心，按照自己的思路，横下一条心，不计较 个人得失，大胆的开展工作。1. 治理设备，治理人让动力车间重塑形象，由于公司去年基建时电气配置及施工 严重不合理，人员管理及人员培训极不到位，公司设备故障频繁，上任之初，首 先调整管理机制， 让有能力有进取心年轻职工担任主要职位， 成立技术攻

6、坚班子， 对一些工作态度消极技术水平低的职工作出调整和清退， 在管理上细化制度责任 到人，以厂里特聘技工成立的技术班子带动全车间，形成一个好的积极向上的学 习氛围，以定期考核为依据，对前三名给予奖励，对后三名给予处罚。成立仪表 班组，对全厂的仪器仪表有针对向的进行管理。改变思想意识，要求员工作为辅助部门，做到随叫随到，积 极处理问题，特殊原因不能处理到位的，要对使用车间说明原因。2. 设备是硬件，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死累活不讨好，企业损失 多少不知道。在设备管理上，建立细化的台帐，调整变压器容量及均衡负载，针 对不合理线路和设备予于彻底整改，把问题多发的故障率较高的原料车间，精炼

7、 车间予于重新规划施工，现已取得明显效果。对于还原车间真空泵线路及配电柜 予以整改和完善，对公司旧柜子改造既为公司节约了资金，又给员工提供了学习 的机会，对员工技术水平的提高起到了积极作用。针对还原故障频繁设备维护保 养不到位，成立仪表班，针对性的重点处理并在公司领导的大力支持下，对还原 阀门风机及气动电动相关设备形成完善的检修机制， 现阶段动力车间由以前的故 障等人，而变为人找故障。完善的检修机制使现有的故障率大大降低，损耗逐月 减少。3. 技术班子成立以来，不但带动了大家的学习积极性，解决了很多制约生产的关 键性问题，回转窑系统在技术班子一个多月的辛苦努力下，一次性的成功投入。还原水泵PL

8、C的解密，吸干机的投入及设备缺陷的改造，三线控制系统的改造等 等，都是动力人团结努力的结果，解决了公司受制与人及影响生产的隐患。把以 前的有活请人干变为现在的所以问题基本都能自己解决。4. 由于公司的特定因素，外围牵扯面大，外部环境处理的好坏，直接影响公司的形象，针对此现状，积极处理与电力公司和下属农电站的关系， 并得到了电力公司的有力配合。厂外居民用电的外供极不符合电力公司的规定， 又严重影响公司的用电管理，外供居民用电对变电站的移交，解决了困扰公司多 年的包袱。并在电力公司的支持下，公司在各方面都获得了极大的优惠。5. 九月份以后，我们主要工作还有以下几点， 配合电力公司做好 35 千伏变

9、电站， 1万千伏安主变的投运、 精炼新车间的再扩建工程、 单冷机电气配置和线路架设、 还原车间的控制部分的深化改造、还原 DCS系统的掌握，我们将以积极态度干好 自己的本职工作。现阶段在动力人团结进取的大好氛围下，我们正在更加的细化完善管理机制，寻 找差距，继续全面提高员工素质，在年底前再上一个新台阶，带出一个全新的动 力车间，给公司领导交出一个满意的答卷。杨俊虎2009年 8月 31号第三篇：车间副主任述职报告车间副主任述职报告尊敬的各位领导，员工朋友们：大家好！我是XX车间副主任xxx,我自20XX年x月x日担任这一职务，现就此期间 的工作向大家报告，请提出批评意见。第一部分：工作回顾半年

10、多以来，按照职务职责分工，我的工作主要是分管设备、生产现场、员工考 勤考核、生产数据统计分析；协助主任的工作包括：生产工艺查证、安全环保的落实工作、员工安全和思想教育等。一、设备方面良好的设备是保证顺利安全生产的前提。1、加强维修工对车间设备的及时维护，维修，确保设备完好率在 98%以上，保证 顺利进行。认真落实维修工设备巡查、润滑保养制度。2、加设备操作规程培训，让操作员严格执行规程，精心操作，减少因操作不规 范给设备产生的不良影响，避免因误操作带来的设备损坏。3、将车间所有设备分班再到人，实行定机定人清洁保养，执行员工包机、班长 督查，车间总考核的方案。4、8、9 月份借助技改契机，结合新

11、工艺，全面地对新设备胺化塔、节能环保吸收塔组织员工学习，ZD流化床系统和制N2机组经厂家技术人员专门讲解后，编制了设备操作规程，组织全员学习，对后续上岗人员 不断地进行再教育。5、凭借自身的化工经验知识，结合生产的工艺需要提出个人改造建议,例如 3号吸收塔的吸收水溶液总是达不到可套用的浓度 ,根据现场管线布局 , 经建议得到 领导认可,在回收TA罐前加控制阀门，可以把3号塔的吸收水转入1号塔继续吸 收 , 从而有效利用。6、随时关注生产中设备的异常情况，及时作好备品备件的采购，并与采购专员 加强沟通，保证生产的正常运行，同时也要避免因盲目计划采购占用资金。7、因公司自 2007 年投产以来，产

12、品变换、多次技术改造，一些设备资产变动大， 档案资料不全，我们车间经历 89月 41 天的改造后，对车间所有设备资料进行 了重新登记，规格和技术参数能核实准确核实，或是对照原档案核查，建立一套 完整的设备档案资料。二、现场管理方面生产的现场就是产品的市场。现场管理要把现场的“人、机、料、法、环” 5 个要素控制好，这既是生产的五 要素，也是安全控制的五个环节。其中尤其以人最为重要，人好比五个手指中的 挴指，没有挴指，一只手几乎什么也做不了。首先就要加对人的培训，加强 GMP和“6S管理培训，增加新老员工成本意识， 严格控制生产现场的跑、冒、滴、漏，加强班组间的比较管理，提高员工的精神 状态。落

13、实现场的清洁保养“分班到人责任制” ，实行包机责任考核。指导各班设立四 个（安全、工量具、洁具、工艺检查）兼职管理员，作2 好交接班和班中的现场督查工作。三、认真做好考勤、考核和评优管理工作对各班的考勤及时跟踪核对，及时纠正错误，月底公示。对各班组的产量分工序环节统计考核，作为各班核算考核工资的依据，对于不合 格品或返工料，不予计产量工资，并进行质量奖惩。 对各班每月评选的优秀员 工人选在班长会议上讨论决定。根据“公平、公正”的要求，建立全车间分岗位的考评方案，督促和指导各班长 做好员工的的月考评工作， 按照车间考评方案对车间所有员工认真做好考评复审， 最后主任会审定，报生产管理部。四、协助主

14、任的工作1、积极协助主任做好工艺查证，及时发现操作过程中的问题，提出相关建议和 整改意见，请总工和主任处理。2、每周根据每日工作计划和日清作好每周工作小结。3、接任后，我就对车间车间统计员数据提出了较为严格的要求，及时核对原辅料和产出，车间在存中间体和回收料进行严格分类统计。及时跟踪生产批次，根 据生产情况，为车间成本分析提供依据。4、协助主任做好安全工作七月份XX车间作为安全标准化验收的生产车间，此间需要作许多资料整理， 和现场整改，上级部门的指导下，我们精心准备，认真安排整改落实；协助主 作进行员工二级安全教育、 指导各班组如何开展三级安全教育和班组日常安全活动。每周会同安全部门进行生产系

15、统的周安全检查，对本车间的安全隐患及进安全整改，或采取3临时处置措施10月，为配合总公司上市，协助作好本车间的环保设施和资料 的核查准备工作。5、日常工作中，作好员工的思想工作，稳定员工队伍，是每一个管理者应用心 做好的，对员工中的消极因素及时同主任沟通，找员工谈话，宏扬优秀员工的思 想和带头作用，把车间员工塑造成一支能吃苦耐劳，积极向上的团结队伍第二部分 工作中的不足1、在数据纺计的审查方面，做得不够，统计的报表和原料和备件不够准确，没 有及发现跟踪，统计员的数据录入工作不及时，影响数据分析。2、生活上对员工的关心不够，副主任就是要做好后勤服务保障工作，为主任分 忧，让主任抓好大局，让员工安

16、心工作。3、个人在工作管理中，心直口快，有时会给一些员工的批评过重，让员工有受 挫感，甚至负面影响。4、员工的考评方案还不够具体，产量考核工资只到班组，没有结合工艺生产特 点到人的考核办法。第三部分 2012年的工作计划 2011 年， bth 在市场上已进入微利时期，如何压缩成本，使我们的产品在市场上 能否立足成为关键，而降低成本的关键是提高收率，降低各种原辅包材的单耗。 而收率不能达标的点在中和、胺化两步工序。对于当前我们 bth 产品提出个人看 法按照现行工艺配合实验室做小试，对每一小步检测中间体的含量，4 核算反应的转化率。确认小试的收率能达到生产指标后，在车间进行中试生产几批，对每一

17、批生产的 中间环节进行中间环节体积测量和含量检测， 查找收率低原因是中和还是在胺化。现在我们的 bth 生产处于成本高的困局， 要想走出这个困局除上述措施从工艺解 决原料单耗问题外还需要注意以下问题1、结合工艺要求，分析设备结构，是否满足工艺要求，比如胺化塔的运行是否 能使反应完全。确定每一道工序的工艺指标，摸索出最合理的工艺规程，编制岗 位标准操作规程 SOP。2、加强严格的检查管理，生产中的操作人员必须按 SOP执行。3、加强班组长的巡回检查，防止跑冒滴漏事故的发生，加强物料分离的细节， 在保证产品质量的前提下，提高收率。4、加强生产过程中的现场管理，对回收料，落地料，无论是液体还是固体都

18、要想办法回收返工处理。TA气体的耗用是否合理还要分析：如果说现在的 TA单耗是合理的，我们的收率没有达到，那只能说明两种情况：一是我们的三甲胺没有 通到位，而氯乙酸是过量的，造成我们收率低，第二就是胺化塔和回收塔虽然通 入了定量了 TA,但没有被充分利用，进行回收系统的较多，甚至到填料塔的也过 量。5、继续做好生产设备和安全设施的合理调用和维护保养管理,保证生产的顺利 进行。6、安全环保工作：继续从人员的教育,设备的隐患检查、物料和5 工艺危险特性、消防和用电几个环节展开工作。依靠制度,完善机制,结合安 全标准化的要求,把车间安全工作做好。7、征询民主意见,特别是班组长的想法,同主任会商,进一

19、步完善修改考评方 案,使考评细则操作性更强,更具系统性,更好的发挥班组长的考核功能。最后我想说的是,“只想当元帅的士兵也不是好士兵” ,无论我们明年面临多大的 困难,我们一定会按照总公司的部署安排,迎难而上, “任劳任怨、确保稳产, 知难而进,永不兴叹”这是我的职场理念。我将在新的一年里,全面按照公司领 导的要求,配合各部门的工作,把车间的工作做精做细。6第四篇：车间副主任述职报告作为车间副主任,在分管领导及主任的领导下,在各部门的真诚协作和大力支持 下,始终坚持 " 生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细 节"的生产加工理念，以打叶车间细节管理规则 （以

20、下简称"规则"） 为平台， 以继续推行落实规则为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目 标，本着"狠、严、细 "的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育 与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工 作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况作述职报告如 下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个 "狠" 字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记 "质量就是生命 "的方针。严格 执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至

21、终把质量放在第一位。一是狠狠抓住 "质量意识 "这根弦。质量意识的强弱，直接影响到 "质量责任 "与" 规范意识 "。近二年在车间主任领导下，在操作工的 "质量意识 "教育与培养方面 下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。二是狠狠抓住 "规范操作 "这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根 据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在 帮教中提高 ; 在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规 范上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺

22、指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是20XX年，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程，突出一个 "严" 字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的 严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产 流程良性循环。其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从 铺叶解把到复烤机尾 ,序序把关、层层把关、 "

23、严防死守 " ，确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。烤季从回潮、 润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性 化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中" 临界点润叶工艺 "和" 低温烘烤工艺技术 "给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数 的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把 握得准。三、过程管理铁手抓环节，突出一个 "细" 字近二年始终如一地把规则贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规则考核 工作，用规则

24、规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考 核制度，使每项工作做到位、做到家 ; 做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做 到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到 设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为 车间的全面管理提供了科学的第一手资料。第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效 益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入 "绩效考评考核 " 。实行" 值班主

25、任、 段长、机台 " 三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为 月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例 安全事故。四、存在的不足与改进措施（ 一 ） 存在的不足1、管理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3、规则落实不彻底，时松时紧、时好时坏。（ 二 ） 改进措施1、管理不到位是因为 " 规则"没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实 力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作 中要加大对员工 "规范化" 培训的力度与深度。3、"规则"落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对 定了的事就要执行，执行就要到位 ; 凡事都必须要有 "安排、落实、检查、考核、 评定"等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又 要主动创新 ; 主要在以下三个方面要有新的突破