安康市解放路绿化工程施工组织设计

1、第 一 章 工 程概况 与编 制依 据一、工程概况工程名称：安康市解放路绿化工程工程地点：安康市解放路建设单位：安康市设计单位：安康市工程施工项目内容：安康 市解放路绿化工 程地处市区繁华 的商业地段 解 放 路 ，工 程 主 要 由 两 侧 人 行 道 上 原 有 乔 木 的 移 栽 与 从 新 布 置 和 行 车道中间绿化带的移栽与重新布置两方面构成。二 .编 制 依 据(1) 安康市解放路绿化工程招标文件。(2) 安康市解放路绿化工程施工图。(3) 安康市解放路绿化工程招标会议纪要与现场勘察。(4 )参照有关施工技术标准、规范和验收标准。三 . 施 工 工 期计划开工日期：年 月 日计划

2、竣工日期年 月 日总日历工期： 个工日四 . 工 程 管 理 与 设 计 单 位建设单位：安康市设计单位：安康市监理单位：安康市第二章 施工 总体部署一阶段的划分因本工程的施工作业范围广，战线长，施 工条件有限，现将 整个工程划分为三个施工段：（1）对原有须更换的苗木进行开挖转移；（2）定 位 放线，实 施 人 行道 上方 型树池 与 行车 道 中间 绿化带 花 池的土建工作；（ 3）绿 化：换土 ，苗 木种植。二前期准备工作做好施工前 的准 备工作是 迈向 成功 的一半，因 此施 工前的准 备 工 作 必 须 周 全 细 致 ，尽 量 能 全 面 做 好 施 工 前 的 准 备 工 作 ，项

3、 目 部要求做到：（1）图纸会审。了解设计意图，即深入了解设计人员所预想 的景观目的，本工程完成所要达到的效果。（2）熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计， 学习有关标准与施工规范。（3）组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，摸清情况，做 到 心 中 有 底 。会 同 甲 方 摸 清 原 有 地 下 管 线 埋 设 情 况 ，便 于 施 工 时 采 取 保 护 措 施 ，避 免 发 生 意 外 事 故 。熟 悉 施 工 现 场 状 况 ：搞 清 施 工 现 场 的 地 上 与 地 下 情 况 向 有 关 部 门 了 解 地 上 物 的 处 理 要 求 ，地 下 管 线 分 布 情 况

4、。特 别 要 了 解 地 下 电 缆 的 分 布 走 向 ，以 免 发 生 事 故，不能提供的应出具文字凭证。（4）必须对施工人员进行技术培训，提高业务技能。（5）施工前应对测量仪器和水准仪、钢尺进行校核。（6）实践成果经内业计算，须符合设计与测量规范要求，并 上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。（7）工程材料来源。明确各项施工材料的来源渠道，其中最 主要是苗木的出圃地点、时间、质量、规格要求。（8）编制施工机械计划。根据工程施工需要，编制施工机械 计划，按 使 用 先 后 组 织 进 场 ，按 施 工 现 场 布 图 的 机 械 设 备 位 置 ，做 好 设 备基础，就位安装，以满足

5、开工需要。（ 9 ）劳 动 力 落 实 。根 据 施 工 组 织 设 计 ，组 织 调 动 合 理 的 人 员 。三劳动力配备根据施工进度计划，将 组织三个施工班组落实进场，每 个班 组成员将在各班组长的统一指挥下进行施工。第一组： 共 20 人（主要 由小 工构成） 主要 负责 原有苗木 的移植与场内垃圾的清理；第二组：共15人，瓦工6-8人，小工6-8人。主要负责 方型树池与花池的砌筑；第三组： 共 20 人（主要由小工构成）主要负责苗木的种以上为高峰期作业人员， 施工中可根据实际情况调整四、项目部人员配置与各职能人员职责根据工程项目要求，公 司将选派一批施工经验丰富，技 术水 平 高 、

6、勤 奋 、踏 实 的 工 程 技 术 、经 济 、材 料 等 各 类 管 理 人 员 ，组 成 本 工 程 项 目 部 。项 目 部 配 备 项 目 经 理 1 名 ，技 术 员 2 人 ，施 工 员 2 人 ，质 量 员 1 人 ，安 全 员 1 人 ，材 料 员 1 人 ，资 料 员 1 人 。1. 项 目经 理职责（1）代 表公 司履行 招投 标协议与 承诺 ，确 保工期、质 量 达标 ， 实现安全生产、文明施工。（2）对工程全面负责，落实任务分配，确定施工班组。（3）执行工程的各项指标，严格按设计规范和投标文件所明 确的条款，组织精心施工。（4）制定和调整总体施工计划，协调各方关系，确

7、保施工计 划正常运作。2. 技 术 员 职 责（1）参加图纸会审和技术交底，熟练掌握有关施工技术和规 范。（2）编制审定施工方案，督促施工计划实施。（3）与时解决施工中的技术难点问题，联系有关设计变更。（4）负责工序质量控制，履行现场监督检查。（5）加强与施工员的联系，督促技术措施落实。3. 施工员 职责（ 1 ）熟 悉 施 工 图 的 详 细 内 容 和 有 关 技 术 标 准 ，负 责 施 工 质 量 ，组织安全文明生产（2）负责单项工程技术交底。（3）负责填写部位工程验收资料与签复工作。（4）制定和指导可行的施工方法，负责施工工艺落实。（5）做好施工日记，反映生产情况，提供已完成工程量。

8、4. 质量员职责（1）对所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技 术交底。（2）与时进行隐蔽工程验收的技术复核，同时按质量评定要 求，评定分项、分部工程质量等级，做 到项目齐全、真实、准确。（3）不符合要求的分项与时指导返工修补，做到不合格部位 不隐不漏并重新评定质量等级。（4）配合材料员对各种材料，成品、半成品在使用前进行质 量验证，严禁不合格材料的使用。5. 安 全 员 职 责（1）认真贯彻落实“安全生产条例”，积极开展安全生产教 育。（2）违章作业，带头执行安全法规和有关规章制度。（3）杜绝事故隐患，负责事故调查与事故报告工作。（4）督促文明施工，加强环境保护。（5）检查外来人员持

9、证上岗情况，检查治安保卫工作。6. 材 料 员 职 责（ 1） 负责材料 的联 系 采 购 。（2）安全生产，文明施工检查，制止违章指挥，编制材料计 划，填写材料清单。（3）负责材料进场验收，确保材料质量。（4）负责材料保护，材料堆放，经常清点库存材料。（5）向项目部报送下月的材料、配件、设备的需要量计划， 以便公司与时协调，组织进场，以满足施工需要。7. 资 料 员 职 责 ：（1）按照工程进度和相关程序做好各分项相关资料；（2）积 极联 系 甲方 与监理 方，做到 工程 完 成一 部资 料 完成 一 部，特别是隐蔽工程的相关资料；（ 3 ）在 工 程 竣 工 验 收 前 ，将 工 程 的

10、施 工 资 料 整 理 ，汇 总 完 成 。8. 班组一级的任务和职责。（1）班组根据项目经理部安排的月计划要求分部、分项、分 层分析计算工程量与定额用工的任务，分解到班组的每个操作 者 ，并 根据班组 需要部署任 务，检 查 工作，确 保整个班组 所承 担 的工程部位按时全面完成。（2）各班组长对本班人员的生产活动每天作好考核，做好班 组 人 员 台 帐 ，以 便 进 行 总 结 评 比 ，表 扬 先 进 、推 动 后 进 ，把 重 奖 重 罚工作真正落 实到 创优良、保进度、保安 全为中心 的工 作中去。（3）由公司项目部在现场组织多种形式技能、产量、质量、 安 全 等 为 主 要 内 容

11、 的 劳 动 竞 赛 ，并 通 过 评 比 ，树 立 先 进 ，推 动 工 程质量的提高和施工进度的加快。五、材料进场与安排根据本工程 所需 周转材料 的实 际情 况以与施 工进 度计划，合 理 安 排 周 转 材 料 的 进 场 时 间 ，确 保 工 程 施 工 的 顺 利 施 工 。主 要 材 料供应计划如下：1. 材 料材料均按照 设计 要求市场 采购 ，采购时将 选择 过去 合作良好 的，市 场信誉好、产品质量保证能力强，供 货与时的厂家或单位 进行采购。对于有质量要求的材料必须要求厂家提供生产合格 证，如：水泥，装饰面砖。2. 运输方 式拟采用汽车为主的运输方式。3 供应 计划（1）

12、项目部在开工前与供货单位签订正式合同，保证材料与 时供应。（2）在材料和工厂加强质量控制的同时，在材料运输至现场 时 有 专 人 负 责 对 材 料 质 量 和 数 量 进 行 验 收 ，保 证 材 料 的 质 量 符 合 设计要求。（3）根据施工 图编 排好材料 计划 表。（4）根据施工进度编排好材料进场表，能按计划顺利进场， 并根据实际情况与时调整。（5）落实好铺装材料的来源，进场时间与规格。六、施工场地布置因本次施工 地段 处于繁华 的商 业街 与行车道 中间 ，通行车辆 与 行 人 都 比 较 多 ，我 方 考 虑 在 人 行 道 两 侧 与 行 车 道 中 间 绿 化 带 边 缘 设

13、 置 安 全 围 挡 网 ，以 保 证 施 工 安 全 与 材 料 的 堆 放 。（ 请 求 甲 方 与监理方予以协调，以保证正常施工）第三章保证工程质量的措施第一节质量承诺我方承诺的质量目标为：优良。第二节组织保证为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过 优良工程的项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和 技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量的完 成。第三节文件和资料的控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所 有文件。严格按图施工，与时进行联系单的收发工作，由项目工 程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸与时 按联系单进行修改，

14、以便施工人员能够准确与时的按联系单修改 进行施工，避免错误施工。质量员应与时做好隐蔽工程等资料并 签证，以保证工程资料的准确性、与时性。第四节物资采购质量控制材料的质量和供应是影响工程质量与进度的重要环节，我方 将严格控制自购工程材料的采购渠道。在主要材料进场后还将组 织甲方与监理人员共同进行验收并与时复检，材料部门根据施工 总进度和月度计划与时将施工所需的物资送到现场，保证工程顺 利进行。第五节过程控制一、施工进度控制1、管理原则抓好开工前准备工作和竣工扫尾工作，苦干、巧干争进度。2、管理办法抓好幵工前准备工作，与时组成项目管理班子，分工负责， 重点抓好临时设施与内业准备工作。认真细致的编好

15、月度作业计划与幵好施工任务单，同时编制 详细的材料 供应 计划、机械设 备和 劳动 力进场计 划，计 划人员随 时到工地检查进度， 与时的调整进度计划。建立现场碰头会制度，每天工作结束后，幵现场碰头会，通 报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作，并进行各种交 底， 随时总结和调整管理办法。做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面 的 准备工 作 ， 如 工 作面， 材料 、机 械、技术 复核 和隐蔽检 验等 ， 并检查落实。集中力量抓好扫尾阶段工作， 做好扫尾阶段各工种的协调， 增加成品保护成员， 制订有效的成品保护措施， 僻免返工修理， 成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾

16、劳动效率，同时加强 这一阶段的 质量 检查。二、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责 任制，各 部门分工明确，密 切配合，建 立以项目 经理为核心的质 量管理体系，健 全三级质量检查网，做 到定岗位、定 责任、定 标 准， 确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。1施工图纸会审施 工图会审 是很 重要 的环节，其会审程 序为 ：施工方先 熟悉 、 审 查 图 纸 ，发 现 问 题 ，然 后 召 开 各 方 会 议 ，由 设 计 单 位 介 绍 设 计 意 图 、图 纸 、设 计 特 点 与 对 施 工 的 要 求 ，由 施 工 方 提 出 图 纸 中 存

17、 在 的 问 题 和 对 设 计 的 要 求 ，讨 论 协 商 解 决 ，写 出 纪 要 ，并 由 设 计 方提出变更资料。2技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施 工 任务的设计意 图、施 工 特点、技 术要 求、质 量标 准与 应用新技 术 、新 材 料 、新 结 构 的 特 殊 技 术 要 求 和 质 量 标 准 等 ，项 目 经 理 部 向 作 业 班 组 交 底 ，从 而 建 立 技 术 责 任 制 、质 量 责 任 制 ，加 强 施 工 质 量 检 查 、监 督 与 管 理 。施 工 项 目 的 技 术 交 底 包 括 设 计 人 员 向 施 工单位交底，技术人

18、员向班组交底等。技术交底的主要要求是： 以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据， 编 制 技 术 交 底 文 件 ，突 出 交 底 重 点 ，注 重 可 操 作 性 ，以 保 证 质 量 为目的。3. 测 量、计量 和试验设备控制施工过程中使用的测量、计 量和试验设备必须具有合适的量 程和准确度，要按?检测、测量和试验设备控制程序?的规定进 行核实，并且处于有效期内。4施工日记管理施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了， 能 反映出质量监 督和 管理动态 与面 貌，特别详 细记 载施 工中发现 的 问 题 和 处 理 解 决 的 过 程 。施 工 日 记 应 从 工

19、 程 开 始 起 至 工 程 交 工 验 收 止 。中 途 因 工 作 调 动 时 ，应 与 时 办 好 日 记 移 交 手 续 。由 接 收 人继续做好施工日记。三、施工质量控制方法1质量控制点与特殊过程控制工 程 工 种 多 ，工 序 多 ，将 按 照 施 工 进 度 计 划 合 理 布 置 劳 动 力 ， 与 按 排 工 序 搭 接 、穿 插 。对 有 关 重 要 部 分 工 程 设 置 控 制 点 ，并 定 人 、定时 对这 些质量 控制点进 行 控制 以确保 各控 制点的 质量 满 足 图 纸 与 规 范 设 计 要 求 ，从 而 保 证 整 个 园 林 绿 化 的 质 量 状 况

20、达 到 预期目标。2 .班组质量自检班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自 检。每个分项工程完工后， 应不少于一次的质量自检验评记录。质量员自 检验评标准按合同约定的评定标准执行。班组通过质量自检，要总结经验，与时向每个作业人员提 出 整 改 意 见 。把 隐 患 消 灭 在 萌 芽 状 态 之 中 。并 将 质 量 的 优 劣 作 为 当 月奖惩考核的 依据 。3 加强 成品管理（ 1 ）成 品 保 护 是 指 在 施 工 过 程 中 ，有 些 分 项 工 程 和 分 部 工 程 已经完成。其他工程尚在施工，或单位工程工程已接近扫尾或竣 工的单项工程。尚未正式竣工验收之前， 均属成

21、品保护之列。（ 2 ）针 对 施 工 项 目 的 特 点 和 环 境 ，要 采 取 有 效 的 护 、包 、盖 、 封等保护措施。（3）保 护措施要因地制宜，切 实可行要落实到人，并 和经济 奖惩挂钩。（4）成品保护的重点是装饰、装修的表面污染和种植后的绿5）项目工程部施工员和质量员要根据制订的成品保护措施， 随时检查落实，并严格奖惩。4坚持十有制度和十到制度开 工 有 报 告 、图 纸 有 会 审 、施 工 有 措 施 、技 术 有 交 底 、定 位 有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、 交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收， 并 作 出 记 录

22、 ，由 参 检 各 方（ 建 设 单 位 、监 理 单 位 、设 计 单 位 和 施 工单位）签 署意见。有 问题则在补救后进行复检。必 须坚持十到 制 度 。地 基 验 槽 、结 构 中 间 验 收 、砌 体 验 收 、装 饰 验 收 、绿 化 验 收、竣工验收，各方均应到场。第 四章 安全 生产与文 明施 工措 施第一 节 安全保 证措 施安全 文明程度 的高 低关系到一个 城市 的整体形 象，为此 ，我 们 应 加 强 对 施 工 员 、质 量 员 、安 全 员 与 其 他 管 理 人 员 的 安 全 文 明 教育。一、安全意识因本 次施工地 处繁 华地段，行人与车 辆都 较多，并且施工

23、场 地 上 方 存 在 各 种 电 缆 光 缆 ，因 此 安 全 问 题 更 加 重 要 。要 求 参 与 施 工 的 每 一 个 人 都 必 须 把 安 全 问 题 落 意 识 到 第 一 位 ，严 格 听 从 管 理 者的安排指挥。二、布置安全标语、牌1. 每 个 人 进 入 施 工 场 地 必 须 佩 带 安 全 帽 ；2. 施 工时 尽量在安 全围 网的范围 内操 作，需要 移动 时先 转移安全 围网，并随时注意通行车辆与行人；3. 场 内材 料对方整 齐， 不能影响 正常 的次 序；第二节 文明 施工 措施文明施工是一个施工企业管理的水平的标志，也是实现项 目 目 标 的 必 要 条

24、 件 。争 创 文 明 施 工 企 业 ，执 行 文 明 施 工 条 例 ，是 我 们 的 责 任 和 义 务 ，为 确 保 本 工 程 文 明 施 工 的 要 求 ，在 目 标 贯 彻 实 施过程中，运 用“ 三全 ”控制手 段，既 全面 、全 过程 地对工程 从基础、结 构、绿 化、装 饰等不同阶段实行动态地管理。从 场容 场 貌 做 起 ，带 动 各 项 基 础 管 理 纳 入 标 准 化 轨 道 ，做 到 事 事 有 标 准 ， 处处有标准。1.文明施工管理措施我公司将对工程文明施工进行严格管理，加强组织领导， 具体管理措施如下：（ 1 ）建 立 文 明 施 工 管 理 制 度 ，建 立 “ 文 明 施 工 标 准 化 工 地 ” 领 导 小 组 ，全 面 负 责 施 工 现 场 的 文 明 施