公路管理站全年工作计划范文与公路路政部门迎检工作思路汇编

1、公路管理站全年工作计划范文与公路路政部门迎检工作思路汇编公路管理站全年工作计划范文向阳养护工程处XX年工作指导思想是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的xx 届五中全会精神和二次创业指导纲要，以工程处生产经营为中心，深入落实公司党委工作部署，继续搞好先进性教育活动取得的成绩，加强“四好班子”建设，推进“创争”活动，创新企业文化，努力营造健康和谐的发展环境，为推进工程处发展提供重要保证和精神动力。工作目标是：坚持五个加强，做到一个搞好，推进工程处发展，构建和谐企业。一、加强班子建设，为推进发展建设坚强领导集体领导班子是企业发展的核心，是推进企业发展的组织者和推动者。工程处

2、班子和领导干部要按照创建“四好班子”的要求，进一步搞好班子建设，把工程处班子建设成为推进发展、构建和谐的坚强领导集体。1、加强班子理论学习。领导班子和领导干部要坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，深入学习领会党的xx 届五中全会精神和二次创业指导纲要；学习现代科学技术、企业管理和法律法规等相关知识；学习局党委和建设集团党委及公司党委对干部队伍建设的有关要求，进一步树立“三种意识”、做到“四个敢于”、增强“五种能力”、具备“六种素质”。要严格学习制度，落实学习计划，保证学习质量，理论联系实际进行专题讨论和撰写研讨文章，第1页共6页真正使学习的过程成为解放思想、转变观念的过程，成为提升

3、素质、增强能力的过程，成为推进发展、构建和谐的过程，切实提高政策理论水平和政治思想素质。2、搞好干部队伍建设。工程处党组织要加强干部队伍建设，深入进行理想信念教育，使干部牢固树立正确的人生观、政绩观、业绩观和群众观；进一步组织干部认真学习、贯彻和遵守党章，用党章来规范思想和行为，使干部政治意识不断增强；继续以创建“四好班子”为重点，总结宣传创建“四好班子”的经验，积极开展争做“四好干部”活动，要按照大庆石油管理局企业领导人员管理暂行办法及管理局干部管理的有关要求，加大干部培训力度和管理考核工作，切实培养和锤炼一支思想作风好、领导能力强的干部队伍。3、认真执行民主集中制原则。工程处班子和领导干部

4、要按照关于印发局属单位领导班子议事规则的通知及关于印发局属单位领导班子和领导人员队伍建设有关制度的通知要求，认真贯彻执行党的民主集中制原则，坚持和落实党支部会议、党政领导班子会议、民主生活会议等班子建设各项制度规定，进一步健全集体领导制度，完善议事规则，严格决策程序，提高决策水平，保证决策的民主化和科学化。要搞好班子团结，继续实行“五个沟通”，增强领导班子团结协作谋发展的凝聚力。转变工作作风，坚持“七到现场”，密切联系职工群众，树立领导干部的良好形象。二、加强生产经营，为推进发展奠定经济基础工程处党政组织和干部职工要以经济效益为中心，加强企业经营管理，做精做强道路养护主营业务，精心打造“精品工

5、程”，努力完成各项任务，为推进工程处发展、构建和谐环境奠定经济基础。第2页共6页1、积极推行扁平化管理。工程处党政组织按照公司扁平化管理实施方案，积极向干部职工宣传实行组织结构调整，完善管理体制和运行机制的重要意义，认清形势，坚定信心，把思想和行动统一到扁平化管理上来。要认真分析和解决推行扁平化管理过程中出现的新情况、新问题，积极探索新形势下党建和思想政治工作的新方法和新途径。引导干部职工认真执行关于严守纪律、保证扁平化管理工作顺利进行的有关要求，立足工作岗位，务实创新工作，都来为推进发展、构建和谐做贡献，确保工程处各项工作任务的完成。第3页共6页公路路政部门迎检工作思路本文本年度迎检工作是重

6、中之重，大队要围绕迎检这一核心任务扎实开展工作，整理好资料，显示出我们的亮点。内业归档方面做好 XX至 XX年内业归档工作。2. 结合国检标准继续细化 XX年内业。大队克服内勤人员更换频繁的困难，以路巡记录作为切入点，完整跟踪记录每一起路政案件，实现闭合式管理。3. 案卷整理做到完整、严谨。其他各类路政报表台帐及时更新、内容准确，力争内业检查不丢分。4. 在后迎检阶段，细化大队工作流程，从队员到内勤再到大队领导，力争实现标准明确、责任清晰、流程严谨。养护监管方面全线路面经过 XX年全面整修，路面通行状况总体良好；但因路段通行量大，造成个别点位仍有坑槽、伸缩缝裂纹等病害，大队将于近期（一周之内）

7、全线统一调查公路病害，集中反馈并督促公司抓紧修复，反馈两周后统一复查，视修复情况择时再次反馈并上报支队。2. 考虑到路容路貌也是国检必查项目，我们将针对××全线中央隔离带个别绿化空白、死株，沿线张贴小广告现象以及设施路损未及时修复的现状，协调公司抓紧清理修复。对于公路其他设施如边网、边坡、标志牌等在日常路巡中随时发现随时反馈，并督促公司及时修复。对于匝道和互通等点位也要开展巡查，力争不遗漏巡查盲点。第4页共6页3. 筛选出全线跨度大于 700 米桥梁分别从桥上行车体验、桥下实地勘察入手，确保桥梁处于良好技术状态，不剧烈晃动颠簸，保证行车舒适度。发现不符合要求的桥梁配合公司积

8、极检修。4. 今年××高速全线拓宽改造，对于大队养护监管工作是一次考验。大队将协调公司开碰头会，提前介入，不管是拓宽改造大中修还是日常路面养护，都将积极应对，掌握翔实资料，为迎检打好牢固基础。公路用地及控制区管理方面大队努力克服路政执法力不足问题，确保迎检前控制区内不出现新增违建。2. 对全线非公路标志进行摸底排查。对于各种废弃的影响公路美观的标志广告牌，建议由局里牵头，形成声势，组织属地 go-vern-ment、公共安全专家等部门联合拆除。3. 桥下用地将进一步加强治理。由于沿线穿越村庄较多，大型桥梁下无边网等隔离设施，桥下用地又是日常巡查的死角，目前没有有效办法 24 小时监管桥下点位。但是针对目前全线占压现状，大队将“既要防止新增案件，又要治理已经占压的案件”作为当前迎检工作重中之重。在指定期限内集中清理，考虑到执法力度有限，对于实在有困难的点位，联系属地 go-vern-ment 配合；无效果则上报支队，由上级部门统一部署行动。其他方面继续做好服务区及站区检查工作，以相关标准为指导，不拘泥于固定日期检查，在日常路巡中随时发现问题随时联系站区负责人当场解决。第5页共6页2. 严格执行收支预算