现代企业管理基本模块和关键点

1、现代企业管理基本模块和关键点 模块一：以完善公司法人治理结构为重点， 推动企业体制和机制管理 升级 公司应按照公司法和现代企业制度的要求，逐步实现产权的多元 化，形成股东会、董事会、监理会和经理层相互制衡、优势互补的法 人治理结构，制定切实可行的“三会一层”的议事规则，建立和健全 自我约束机制和激励机制，提高科学决策水平，本模块关键点如下：1. 产权结构：第一大股东权占比不能太高，或者在公司章程中约定 其他股东有重大决定的否决权；股东之间资源和能力有较好的互 补性；股权结构和公司章程中的约定能体现出股东之间有较好的 制衡。2. 治理结构：股东会，董事会和监理会（或执行董事、监事）结构 和议事规

2、则健全；董事会结构核实（主要指董事会人员背景结构 合理、董事与高层管理人员的重叠程度较低）并按议事规则规范 运行。3. 组织结构：有与公司战略、年度计划相匹配的职能部门；岗位设 置合理并有相对应的植物说明书；有证据能证明各岗位在完全履 行岗位职责。模块二：以构建核心团队为中心，推动企业人力资源管理升级 公司要把发展规划与引进和培育人才计划有机结合起来， 努力改善人 力资源结构、优化人员配置、制定公司人才战略、努力提高公司核心 团队素质、积极展品和培育职业经理人，建立健全科学的人才培养、引进、使用和管理机制，晚上约束激励机制，加快可以创新型人才、 经营管理型人才的培养，努力营造人才“引得进、提得

3、高、留得住” 的企业文化和氛围，本模块关键点如下：1、核心团队建设： 有战略性的人力资源团队配置； 有一定比例的 职能部门负责人等团队成员在公司工作一定年限（一般认为 3 年 以上较好）；有一定的连续性的激励和很定核心团队的政策并能有 效地执行该政策。2、薪酬体系和人力资源晋升通道： 按国家政策为员工购买深灰保 险；有余人力资源发展晋升通道的对应薪酬体系并能得到有效运 用；晋升通道和梯级管理能使中、 基层人员在公司有 3-5 年的稳定 发展空间。3、培养体系：有年度培训计划并有完整执行的相关培训教材和档 案等资料；培训年度计划包括中层管理执行力训练至少三项以上 内容。4、绩效管理：有证据显示主

4、要部门在推行绩效管理并在完全执行绩效管理制度；各级别的管理和技术成员每人至少有两项KPI （绩效管理关键业绩指标）；80%的KPI能通过SMART （绩效管理基本 原则）检验；KPI的对应评分有客观证据；绩效评估报告有分级加 权评分参考的各项职业素质。模块三：以创建盈利模式为核心，推动企业战略管理升级 根据公司内外部环境、 市场以和所依赖的各种资源和战略要素等方面 的情况、结婚自身发展实际， 以盈利模式设计为核心对公司的市场定 位、战略目标以和实现目标的途径和手段进行总体规划， 通过战略规 划的编制和实施， 使公司专注于培育核心产业， 逐步形成自己的竞争 优势，本模块关键点如下：1、战略规划：

5、公司有明确的战略定位；对的公司内外部环境、竞 争对手的情况以和公司自身条件有详细的分析；对实现战略目标 有清晰的实施路径的规划；战略规划公司能得到较好的执行。2、盈利模式： 盈利模式能清晰表达； 内部资源条件和能力与公司 盈利模式相匹配。3、企业文化： 企业文化能完整清晰表达并有推行计划； 推行计划 能得到有效贯彻落实。模块四：以搭建研发平台为手段，推动企业技术创新管理升级 公司要加大技术进步投入， 逐步提高新技术、 新产品研发费占销售总 额比重，加强与高校和科研研究所的合作，推进产、学、研结合，搭 建企业技术研发平台，在加强硬件建设的同时，通过引进、笑话和一 首研发管理的技术， 掌握核心技术

6、， 研发了具有企业自主知识产权的 专利产品，增强知识产权保护意识，本模块关键点如下：1、技术中心登记：有相应登记的技术中心（有国家级、省级、市 级三个等级）。2、技术创新计划： 有年度技术创新计划； 年度技术创新计划得到 贯彻执行。3、研发投入：研发投入占主营业收入达到一定比例。4、标准制定：参与制定了本行业国家标准。模块五：以扩大品牌影响为途径，推动企业市场营销管理升级公司要提高企业品牌知名度、美誉度，认真研究国际、国内市场，抓好市场策划，整合市场营销中介组织力量，吸收和培养营销队伍，完善企业整体形象设计和产品设计，制定营销策略，拓展营销渠道，加 强营销创新，本模块关键点如下：1、营销模式：

7、 营销模式能完整清晰的表述并得到有效的执行； 与 同行业传统营销模式相比较有较大程度的创新，并且创新能带来 明显效果。2、营销组织：营销部门涵盖市场推广、销售、售后服务和信用等 职能；各个职能有分设或者每项职能旨定专业人员负责。3、营销计划与策划： 有完整年度和月度营销计划； 有年度和月度 的营销计划后执行情况的总结（计划可根据市场变化进行调整， 有调整决策支持依据） ；主导产品有年度营销策划方案并在执行过 程中有良好的效果4、品牌推广： 有品牌推广的年度策划方案并得到实际执行； 其品 牌为相关品牌产品（如中国驰名商标、省级名牌等）模块六：以推行精益生产为主线，推动企业基础管理升级 以信息化建

8、设为手段、 建立、健全各项规章制度，认真做好设备管理、 工艺管理、操作管理、原料管理、现场管理和安全管理等基础管理工 作，建立晚上节能降耗责任考核和激励机制，推行清洁生产，提高企 业的生产效率、产品质量和客户满意度，达到降本节效的目的，本模 块关键点如下：1. 现场管理： 有证据显示公司在推行现场管理五常法 （又叫 5S、6S、7S）;有五常手册作为审核依据；有证据显示完全在执行五常审核 制度；五常审核在按计划逐步提升水平层次。2.生产与质量管理：有同感ISO/GMP/HACC等认证；重要管理控制要素都在管理程序、流程和管理表格有显示，并且操作者按照三 方确认并受控的现场操作文件操作；有质量整

9、改报告的运用并有 落实预防措施；有工艺质量手册（包括产品工艺流程和供需制造 操作步骤、质量计划 =制造和检验的通用操作文件等） ；能运用质 量成本管理；和时交货率、生产效率、直通率、检查批接受率、 百分百之坏品率均应保持良好比率。3信息化：公司引进了 ERP或者其他的信息化管理系统；该信息化管理系统有生产、质量、人力资源、财务等模块。 模块七：以开展资本运营为导向，推动企业财务管理升级 企业要积极开拓多元化的融资渠道， 建立科学规范的投融资评价与决 策机制，建立全面预算管理体系和财务内部控制体系， 探索通过资本 运营实现企业超常发展的途径， 提高资金运营效率， 建立有效的财务 风险控制体系，本模块关键点如下：1. 财务制度：有健全的财务管理制度并得到贯彻执行；按照国家会 计准则、会计制度并结合本企业实际制定本公司会计制度并贯彻 执行。2. 财务组织：财务部门具备税务会计、财务会计、管理会计和财务 管理职能，并有专业人员负责上述各项职能。3. 财务预算和成本控制：预算编制、下达、执行与控制按照预算管 理程序进行；预算管理与公司绩效管理挂钩；构建二级成本核算