仓储部盘点奖惩制度仓库货物盘点奖励与惩罚规定0001

1、仓储部盘点奖惩制度第一条目的为严明纪律，奖惩分明，加强仓储员工业务素养，提升仓储员工的工作责任心，削减公司的损失，维护公司正常的生产、经营及管理秩序。特制订本制度。第二条目标成品：库存数量精确率100%赠品：库存数量精确率98%包材：库存数量精确率100%原料：库存数量精确率100%盘点允许差异：包材3% ,赠品1%第三条盘点时间每月两次，月中一次，月底一次。第四条嘉奖对员工的奖惩实行精神鼓舞和思想训练为主、经济奖惩为辅的原则。一、嘉奖方式1、嘉奖2、通报表扬：连续3次通报表扬计为嘉奖1次二、嘉奖规章1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，仓管员及协管员月盘点达到目标的状况。2、通报表扬对

2、象：业务娴熟、工作态度端正，仓管员及协管员半月内盘点达到目标的状况。三、嘉奖标准1、通报表扬：部门内部书面通报表扬。2、嘉奖：嘉奖现金1003007s或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而 定，具体嘉奖金额由仓库主管及相关权限人打算）。3、员工所受嘉奖与惩罚不行相抵。四、嘉奖程序1、员工有符合嘉奖条件的，由其所在部门主管准时提出申请，申请填写仓储员工嘉奖/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交生产中心。2、凡获得嘉奖的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。第五条惩罚一、惩罚规章（一）、A类过失，作辞退处理，并处以相应的罚金和赔偿金。1、有意或严峻玩忽职守，

3、造成盘点差异金额超过人民币 5000元（含）以上的，给公司造成重 大损失者；2、 B类过失累计3次或连续2次B类过失的处分。（二）、B类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币3000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者, 给公司造成损失者。2复查盘点精确率未达到90%。3、C类过失累计3次或连续2次C类过失的处分。（三）、C类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。1、对工作态度任凭、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500 元（含）以上，但小于人民币3000元以下，给公司带来损失者。2、复查盘点精确率未达到95

4、% 。3、连续2次D类过失的处分。500元以下的，给公司带来肯定损失者;（四）、D类过失，视情节严峻记中诫或警告一次 1、因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在 2、复查盘点精确率未达到97% 。三、惩罚标准：盘点差异金额惩罚标准5003E以上盘点正确率=:85%A类过失3000%5000元盘点正确率二二 90%B类过失500元3000元盘点正确率二二 94%C类过失500元以下盘点正确率=:97%D类过失1、成品盘点差异，部门内部书面通报批判并按成本价担当100%的损失，如所担当总金额超过其月工资的20%,将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；2、A类过失：公司内部书面通报批判，

5、罚款 300元；3、 B类过失：生产中心书面通报批判，罚款 200元；4、C类过失：部门内部书面通报批判，罚款100元；5、 D类过失：部门内部书面通报批判，减去相应月底绩效考核分；6、以上过失惩罚：（包材）仓管员担当40%,协管员担当30%,直接领导担当20%,间接领导担当10%.（成品）仓管员担当30%,发货员担当30%,协管员担当10%,直接领导担当20%,间接领导担当10%.四、惩罚程序1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须照实上报，申请填写 员工嘉奖/惩罚申请单”，审批通过后交生产中心；2、惩罚事宜将记入员工档案；3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多月工资中予以扣除。第六条员工若发生有本制度未列出之嘉奖及惩罚情形者，由所在部门主管提出奖惩申请。第