初级建筑工程项目管理(二级)知识点汇总Ⅳ

1、初级建筑工程项目管理(二级)知识点汇总IV单选题1、建设工程项目管理规划不对() 进行分析和描述。A.怎样进行项目管理B.项目的总投资C.项目的质量控制具体措施D.项目的总进度答案： C建设工程项目管理规划对如下方面进行分析和描述：为什么要进行项目管理；怎样进行项目管理；谁做项目管理中的哪些方面工作；什么时候做哪些项目管理工作；项目的总投资；项目的总进度。因此，本题正确答案为C。单选题2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和() 。A.管理目标分工B.管理职能分工C.管理责任分工D.管理权限分工答案： B 解析 1Z201020 建设工程项目的组织单选题3、 () 应

2、当建立健全质量管理体系，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。A.施工单位B.工程监理单位C.设计单位D.材料、设备生产或供应单位答案： A暂无解析单选题4、下列选项中，() 属于建设工程项目管理进度控制的技术措施。A.资源需求计划B.工程进度的风险分析C.进度控制工作管理职能分工D.对实现进度目标有利的施工方案答案： D建设工程项目管理进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。因此本题的正确答案为D。单选题5、国家一级建造师的主要执业范围是() 。A.担任建设工程项目施工的项目经理B.担任建设工程项目评估人员C.从事建设工程项目咨询工作

3、D.从事建设工程项目预算工作答案： A考点1Z301000建设工程法彳t制度 1Z301010建造师管理制度 1Z301012掌握执业范围一级建造师的主要执业范围 思路 按照建筑企业资质等级标准 的规定， 一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。 拓展 (1) 一级建造师、二级建造师都可以担任建设工程项目施工的项目经理，但企业的资质有所区别，需注意。按照建筑企业资质等级标准 的规定， 二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。(2) 建造师的执业范围可以概括为：担任建设工程项目施工的项目经理；从事其他施工活动的管理工作：如建设工程项

4、目管理服务、建设工程技术经济咨询等；法律、行政法规或国务院建设主管部门规定的其他业务。选项B、 C、 D 的执业范围根据项目的具体情况建造师也可能涉及，但均不是主要的执业范围。单选题6、关于建设工程项目管理目标系统的说法，错误的是() 。A.建设工程项目管理的目标主要包括质量、投资和进度B.建设工程项目管理目标系统的制定应保证质量、投资和进度均达到最优C.项目的质量、投资和进度之间为对立统一关系D.项目的质量、投资和进度目标可度量、管理效果可验证答案： B【解析】 本题考查建设工程项目管理目标系统的组成与特点。选项B 太绝对，管理目标系统的制定不能保证质量、投资和进度均达到最优，这是不现实的。

5、因为三者是相互对立统一的，系统控制是实现三大目标控制的统一，使整个目标系统最优，而不是各项都最优。单选题7、按照建设项目管理工作的任务划分来分类，项目管理信息可分为。A.项目内部信息和项目外部信息B.固定信息和流动信息C.组织类信息、管理类信息和经济类信息D.投资控制信息、进度控制信息和质量控制类信息答案： D本题考核的是建设项目管理信息的分类。在进行项目信息分类时，可以从不同的角度对建设项目的信息进行分类，如：(1) 按项目管理工作的对象，即按项目的分解结构，如子项目1、 子项目 2 等进行信息分类；(2) 按项目实施的工作过程，如设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类；(3) 按项

6、目管理工作的任务，如投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类；(4) 按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。单选题8、在下列进度目标控制措施中，() 属于的管理措施。A.为实现进度目标进行设计变更B.为加快工程进度增加所需要的资金C.编制进度控制任务分工表和管理职能分工表D.改变施工管理和强化合同管理答案： D 解析 1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用单选题9、我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用() 来描述每一个工作部门的工作任务。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.岗位责任制的岗位责任书答案： D

7、暂无解析单选题10、建设工程项目信息可按信息层次划分为管理型、业务性和() 信息。A.内部型B.定型C.战略性D.历史性答案： C 解析 本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。 按照信息的层次划分为：战略性信息；管理型信息；业务性信息。因此，本题的正确答案是 C多选题11、属于项目执行管理层次的咨询服务范围的有()A.规划咨询B.编制项目建议书C.项目评估D.产业结构E.采购、招标准备和评标答案：B,E项目执行( 实施) 管理层次的工作任务，包括项目前期提出项目规划与投资机会研究、项目建议书、项目可行性研究报告、组织实施项目采购招投标( 包括设计、设备、工程咨询等) ；实施阶段的

8、报批开工报告( 如果需要的话) 、合同的谈判、签订和管理、施工管理、财务管理、项目监测等；项目后期的竣工验收、总结评价和生产运营等。单选题12、关于施工管理的工作任务分工，下列说法中正确的是() 。A.编制工作任务分工表之前的准备工作是明确项目经理和各主管的管理职能B.工作任务分工表主要明确项目经理和各部门各岗位的分工C.工作任务分工表中主要明确工作任务应由哪些部门负责，哪些部门配合或参 与D.在各项目参与方中，只有业主方和建设项目工程总承包方才需要编制工作任 务分工表答案： C暂无解析单选题13、 () 的实施对建设工程监理开展合同管理工作提供了法律上的支持。A.项目法人责任制B.合理管理制

9、C.建设工程监理制D.工程招投标制答案： B为了使勘察、设计、 施工、 材料设备供应单位和工程监理企业依法履行各自的责任和义务，在工程建设中必须实行合同管理制。合同管理制的实施对建设工程监理开展合同管理工作提供了法律上的支持。单选题14、施工成本管理是利用组织、经济等措施，以寻求（） 。A.计划成本越低越好B.最大程度的成本节约C.计划成本的准确范围D.确保能够降低成本答案： B施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、 技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求做大程度地成本节约。计划成本只是控制目标，并不越低越好。通过成本管理以实现成本的降低，

10、但不能保证一定能够降低成本。因此，正确答案为B。简答题15、案例四【背景资料】某安装公司承接一商务楼（地上30 层、地下2 层）的电梯安装工程，工程有32 层 32 站曳引式电梯8 台，工期为90 天，开工时间为3 月 18 日，其中6 台客梯需智能群控，2 台消防电梯需在4 月 30 日交付使用，并通过消防验收，在工程后期作为施工电梯使用。电梯井道的脚手架、机房及层门预留孔的安全技术措施由建筑公司实施。安装公司项目部进场后，将拟按照的电梯工程，书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督部门，并按合同要求编制了电梯施工方案和电梯施工进度计划（见表4） 。 电梯安装前，项目部对机房的设备基础

11、、井道的建筑结构进行检测，土建施工质量均符合电梯安装要求：曳引电机、轿厢、层门等部件的安全技术要求，消防点滴施工进度计划完成， 并验收合格。施工进度到客梯单机试运行调试时，有一台客梯轿厢晃动厉害，经检查时候导轨的安装精度没达到技术要求，安装人员对导轨重新校正固定，单机试运行合格，但导轨的校正固定，使单机试运行比原工序多用了3天，其后面的工序(群控试运行调试、竣工验收)均按工序时间实施，电梯安装工程比合同工期提前完工，交付业主。【问题】 消防电梯从开工到验收合格用了多少天？电梯安装工程合同比合同工期提前了多少天？答案： 通过电梯施工进度计划图可知，消防电梯的验收合格时间是4 月 21 日，而工程

12、的开工时间是3 月 18 日，按照日历3 月、 5 月都应该是31 天，不过电梯施工进度计划图中显示5月份是 30天， 所以此题应该是按照每月30天考虑的，所以消防电梯从开工到验收合格共用了13+21=34天。由于题目已知单机试运行比原 工序时间多用了3 天，所以其紧后工序群控试运行调试就推迟了天开始，导致最后竣工验收比原工序事件推迟了3 天， 所以电梯安装工程实际的结束时间是 6 月 3 日。由于开工时间是3 月 18 日，合同工期是90 天，合同工期的竣工时间应该是6 月 17 日，因此实际竣工时间比合同工期提前了14 天。暂无解析单选题16、下列关于对发包方编制项目管理规划的要求，叙述不

13、正确的是() 。A.以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的B.发包方必须编制建设工程项目管理规划C.编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件D.应能对各相关方的项目管理规划起指导作用答案： C暂无解析单选题17、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于() 的范畴。A.设计方项目管理B.业主方项目管理C.施工方项目管理D.供货方项目管理答案： B 考点 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法单选题18、 某项目专业性强且技术复杂，开工后， 由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项

14、目目标动态控制的() 。A. 管理措施B. 经济措施C. 技术措施D.组织措施答案： D本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施的内容。组织措施包括：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。D项： 更换了项目经理属于组织措施中的调整项目管理班子人员，故当选。A项：管理措施包括：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，故不当选。 B 项：经济措施包括：落实加快工程施工进度所需的资金等，故不当选。C 项：技术措施包括：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等，故不当选。综上所述，本题正确选项为 D。考点 项目目标动态控制的方法及其应用单选题19、 在 建设