厂区环境卫生管理制度

1、厂区环境卫生管理制度公司环境卫生管理办法（讨论稿）1目的为创造舒心的生产、工作环境，养成良好的个人行为，提高公司 整体形象，特制定本制度。2适用范围公司内环境卫生控制，厂区范围内所有部门、车间、外来施工 单位或人员。3职责3.1 安环部负责环境卫生的检查、验收、考核、协调等事宜。每月 组织各生产分厂、公用工程部、生产技术部、企业管理部等部门进行 专项环境卫生大检查，安环部每周不定期进行常规监督检查， 并对各 部门、车间进行考核。3.2 各生产分厂、公用工程部及各部门负责人负责日常环境卫生的规范管理工作；指导、督促本部门、车间各班组严格按照“ 6S”的 管理规定保持环境卫生。发现不符合现场卫生要

2、求，按规定督促整改， 发出警告或处罚通知。3.3 公司设立环境卫生管理、监察机构，设在公司安环部，部门所 有人员为环境卫生监察员。3.4 其他各部门、各车间负责本责任区域的环境卫生管理，保持环 境卫生清洁。被发现有不符合，则按规定执行。3.5 各部门、车间认真进行环境卫生管理，按“ 6S”的要求和本办 法第4条环境卫生管理规范组织清扫，保持环境卫生整洁，并做好危 废物处理台账。3.6 生产技术部负责废油的综合利用，无用废油交物资管理部处理；物资管理部每周负责收集处理各车间 （部门）再生废品和其它无用物品，并做好各种回收台账和处理台账； 行政部负责处理生活垃圾；工 程部负责施工现场等环境卫生的管

3、理。4 环境卫生管理规范厂区环境卫生管理规范一览表序 号场所管理规范责任 部门备注1绿化 区无卫生纸、塑料袋、 烟头等白色垃圾，无 明显其他杂物行政 部所在该 区域车 间（部 门）有 监管责 任无断落树枝、无枯树 枝、无杂草行政 部生活 垃圾 桶桶内垃圾不超过四 分之三（或每天清走 一次），桶内外表面 无污物行政 部2厂区无卫生纸、塑料袋、行政公路烟头等白色垃圾，无 大颗粒杂物，无掉落 污泥，无明显浮土， 无堆砖，无石块（施 工时除外），无杂草 及其他明显杂物部 安环 部3车间 人行 通道无卫生纸、塑料袋、 烟头等白色垃圾，无 明显其他杂物各车 间 （部门）包括道 路两边 5米内无杂草，栏杆无

4、蜘蛛 网、无灰尘等杂物各车 间 （部 门）包括道 路两边 1米内4公司 办公 楼及 办公 室室内整洁，物品定置 摆放，无垃圾，墙面， 门、窗、墙、灯等处 无蜘蛛网、无灰尘等 杂物行政 部 各部 门走廊、楼道地面整 洁，无烟头、无垃圾， 无蜘蛛网、无灰尘等行政 部该层楼 所有部 门有监杂物管责任5车间 办公 楼 （室） 、库房 等地面整洁，物品定置 摆放，无垃圾，门、 窗、墙、柜、灯等处 无蜘蛛网、无灰尘等 杂物各车 间室外地面整洁，无烟 头各车 间6生产 区域地面干净，无积水、 无油污、无杂物、无 明显浮土各车 间 （部门）操作人员按规定着 装、作业场所配戴好 安全帽、防护措施齐 全。任何地方

5、无烟头设备、管道表面无油 污、无尘土、包机责 任人、维护保养人明 确。墙面无污物、无涂 污、无蜘蛛网非临时堆放区禁止 堆放材料、零件、设备、杂物等临时堆放区物品定 置摆放，标识清晰。车间（部门）消防设 施、应急设施无缺 陷、消防通道畅通无 阻、警示标识整洁干净，无污物。地沟清洁无油渍，隔 油池无存积油料，下 水道畅通无阻地面整洁，物品定置 存放，无积水、无油 污、无杂物、无臭味7 食堂门窗、墙面干净，无 行政 蜘蛛网 部 餐具干净、消毒、卫 生食品安全，无霉变无 杂物设备设施无油污、灰 尘生活垃圾堆放整齐， 不能乱倒乱放生活垃圾桶每天处 理一次，无堆积、无 臭味8浴室地面干净，无积水， 下水道

6、畅通无阻行政 部浴室周围无垃圾，干 净9厕所地面干净，无臭味， 消毒杀菌处理；门窗 墙干净，无灰尘、蜘 蛛网等杂物行政 部照明设施、冲水设施 保持完好可用10生化 处理 池定期处理，不溢出， 无臭味行政 部11废品 堆场分类存放，摆放整 齐，周围无杂物，标各车 间识清晰。（部 门）12个人 行为着装穿戴整齐，不随 地吐痰、便溺、乱扔 瓜果皮（六）、纸屑、 烟头、口香糖、废旧 电池、饮料瓶、塑料 袋等废弃物。不乱倒 垃圾、损坏公共设 施。自觉打扫和保持 环境卫生，形成良好 卫生习惯。各车 间 （部 门）13施工 现场场地整洁，畅通无 阻，无施工垃圾堆 放、烟头，沿路无明 显泥土、石块等。工 程部

7、 施工 单位14公路 边排 水沟、所有 路沿石排水沟保持畅通，无 堆积杂物；路沿石保 持完好，无坏损安环 部 行政 部5考核1.1 严格按照厂区环境卫生管理规范一览表的内容进行管理和检查。1.2 每个责任部门分值100分，考核分在95分以上的部门奖500元/ 月，考核分在80-94分不进行处罚，考核分在79-70分的责任部门扣 500元/次，考核分在69-60分的责任部门扣1000元/次，59分以下的 责任部门扣2000元/次。1.3 被考核的内容一般不符合，扣责任部门 1分/项处次，严重不 符合扣责任部门 2分/项处次，有连带责任的部门扣 0.5分/ 项处次。1.4 有下列情形之一者，扣当事

8、人 30元/人次。1.4.1 在公共区域随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮（壳）、纸屑、口香糖、 饮料瓶、塑料袋等废弃物。1.4.2 绿化区有断落树肢、白色垃圾。1.4.3 现场有积水、油污、清扫不干净。1.4.4 办公室内地面不清洁、物品摆放不整齐、墙壁有蜘蛛网。1.4.5 废旧物品堆放不整齐，无标识牌及不清晰。1.4.6 生活垃圾未装袋处理的。1.5 有下列情形之一者，扣当事人 50元/人次。1.5.1 在公共区域乱扔烟头、乱倒垃圾。1.5.2 废旧物品未分类存放，乱堆乱放。1.5.3 未清扫场地、设备卫生，消防、气防设施有缺陷，消防通道不 畅通。1.5.4 地沟、下水道堵塞不畅通、隔油池、物料存

9、积沟不及时清理，危废物不及时回收处理。1.5.5 非指定区域堆放任何物品。1.6 未按规定穿戴着装、安全帽配戴不符合安全要求的，按公司现场安全管理考核制度执行。1.7 凡有效举报的人员，奖励 30元/人次，扣违规人员 50-100元/ 人次。6 附件6.1 公司环境卫生检查评分标准，依据本标准实施检查评分。6.2 6s名词解释7 说明7.1 本制度由安环部负责解释。7.2 本制度从公布之日起实施。（讨论稿）鄂托克旗建元煤焦化有限公司2013年2月20日附件2:6s名词解释6s现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场 管理活动，其活动内容为 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、

10、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU )、素养(SHITSUKE )、安全(SECURITY) ”，因前5个内容的日文罗马拼音和后一项内容(安全)的英文单词里都以“S开头，所以简称6s现场管理。1S整理 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚， 并将不要的东 西加以处理，它是改善生产现场的第一步。2s整顿 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、 定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理， 从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。3s清扫 就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净， 设备异

11、常 时马上维修，使之恢复正常。清扫活动应遵循下列原则：自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点 检和保养结合起来;清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常 状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。4s清洁是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护， 使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。 清洁活动实施时，需要秉持三个观念：只有在 清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品；清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活 动的要点则是：坚持“3不要”的原则：不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。5s素养 要努力提高人员的素养，养成严格