ISC管理产能流程培训材料1ppt课件

1、ISC ISC 管理产能流程培训材料管理产能流程培训材料ISC制造组工业工程部2021流程名称：流程名称：ISC/EM-03-02 ISC/EM-03-02 管理产能数据管理产能数据目录基本定义n产能：企业在计划期内实际可能达到的生产能力。产能是根据产能：企业在计划期内实际可能达到的生产能力。产能是根据现有的生产条件，并考虑计划期内能够实现的各种技术组织措现有的生产条件，并考虑计划期内能够实现的各种技术组织措施效果而计算的。施效果而计算的。n产能分三种层次类型产能分三种层次类型nStandard/Common Capacity规范规范/普通产能）普通产能）nShort Term Capacit

2、y Expansion短期产能扩充）短期产能扩充） n Long Range Capacity Expansion长期产能扩充）长期产能扩充） n对产能的管理实质是对产能数据的管理对产能的管理实质是对产能数据的管理n产能数据：该类数据主要是基于产能数据：该类数据主要是基于ERP系统而存在的，主要包括系统而存在的，主要包括以下三个方面信息：以下三个方面信息：n工艺路线清单工艺路线清单 n资源清单资源清单 n 产品生产计划产品生产计划 目录n基本定义n产能管理的业务体系n产能的三种模型n规划周期及规划输入要求n约束产能及产能预警n产能数据矩阵n产能管理的KPIn产能规划方法产能管理的业务体系n产能

3、管理需要建立相关的策略、业务规则、操作指引和操作流程。策略Policies业务规则Rules操作指引Guidelines操作流程Processes大政方针具体原则规则体现How to doWhy all the rulesWhy to do业务流程Processes操作指引Guidelines业务规则Rules策略Policies产能管理的业务体系产能管理的业务体系n流程要点：n流程输入审视n指导原则产能策略、库存策略、计委策略、高层指示等）、计划及需求信息市场预测、市场要货、生产计划等）、现有资源的能力及变动情况等。n审视当前产能，识别产能调整对策n针对人、设备、场地的关键资源约束资源分别制

4、定短期产能、中长期产能调整策略n维护产能数据矩阵n发布n例行：产能数据滚动发布ERP、APS系统数据维护）、产能预警报告等；n长期：产能规划季年报；产能管理的业务体系目录n基本定义n产能管理的业务体系n产能的三种模型n规划周期及规划输入要求n约束产能及产能预警n产能数据矩阵n产能管理的KPIn产能规划方法产能的三种模型ISC制造顾问提出的三种产能模型：制造顾问提出的三种产能模型：Standard/Common Capacity规范规范/普通产能）普通产能）规范规范/普通产能数据是基于正常的业务情形。即普通产能数据是基于正常的业务情形。即在标准工作日历下现有资源的可提供产能。在标准工作日历下现有

5、资源的可提供产能。标准产能现有可用资源数量标准工作日历标准产能现有可用资源数量标准工作日历资源利用率资源利用率ERP中资源组按照标准产能情况进行定义中资源组按照标准产能情况进行定义与维护。与维护。Short Term Capacity Expansion短期扩充短期扩充产能）产能）在不增加现有资源基础上靠加班、设备超负荷在不增加现有资源基础上靠加班、设备超负荷运转、临时工艺措施等获得的产能，一般只运转、临时工艺措施等获得的产能，一般只能维持较短的时间，并在较短时间即可获得。能维持较短的时间，并在较短时间即可获得。我们定义为维持我们定义为维持3个月，可在个月，可在10个工作日内扩充个工作日内扩充

6、获得；获得；Long Range Capacity Expansion长期扩充长期扩充产能）产能）靠增加资源数量、增加人力、增加班制等获得靠增加资源数量、增加人力、增加班制等获得的可长期应用的扩充产能，需要较长的投产的可长期应用的扩充产能，需要较长的投产提前期从决定投产到实际投产之间的时提前期从决定投产到实际投产之间的时间）。通常这种产能需要一个月以上或更长间）。通常这种产能需要一个月以上或更长的时间才能够可用。的时间才能够可用。产能的三种模型三种产能示意图：三种产能示意图：标准产能短期扩充产能长期扩充产能时间时间产能产能01个月1个月产能扩充预备期，指由当前标准产能扩充到需求产能所需要的时间

7、。n标准产能、短期扩充产能可在ERP系统中定义和体现；n长期扩充产能为规划层面数据，用于ERP系统外的资源规划目录n基本定义n产能管理的业务体系n产能的三种模型n规划周期及规划输入要求n约束产能及产能预警n产能数据矩阵n产能管理的KPIn产能规划方法规划周期n战略规划未来战略规划未来2-3年的发展规划：根据业界发展形势分析及年的发展规划：根据业界发展形势分析及公司业务规划情况确定公司对制造平台的需求，制定对应的公司业务规划情况确定公司对制造平台的需求，制定对应的规划。执行度需要根据未来形势发展不断调整。规划。执行度需要根据未来形势发展不断调整。n中期规划未来中期规划未来1各年度生产规划：根据市

8、场对未来一年的要各年度生产规划：根据市场对未来一年的要货预测进行，执行时根据短期规划进行调整。货预测进行，执行时根据短期规划进行调整。n短期规划根据未来短期规划根据未来3个月的加工计划进行瓶颈资源核算及资个月的加工计划进行瓶颈资源核算及资源调整工作。（基于源调整工作。（基于CAO匹配结果）匹配结果）规划输入要求n针对长期规划，必须有未来规划期的需求预测数据。针对长期规划，必须有未来规划期的需求预测数据。n针对中期规划，必须有明确的规划期要货数据，并有按产品针对中期规划，必须有明确的规划期要货数据，并有按产品组织的分解数据。组织的分解数据。n针对短期规划，给出针对短期规划，给出CAO数据资源瓶颈

9、）。数据资源瓶颈）。n新产品投产预测面向中、长期）新产品投产预测面向中、长期）n批量维修及改制面向短期）批量维修及改制面向短期）计划输入要求产能规划基准确定计划数据处理）产能规划基准确定计划数据处理）根据预测数据确定规划基准根据预测数据确定规划基准(A平均平均)，并用计划与实际的波动系数，并用计划与实际的波动系数K加加以修正规划基准以修正规划基准(A平均平均)K ，k生产波动系数）。规划的标生产波动系数）。规划的标准产能最少满足基准需求。准产能最少满足基准需求。自身标准产能常备外协产能短期加班产能时间时间产能产能0长期扩产产能规划基准需求平均值）目录n基本定义n产能管理的业务体系n产能的三种模

10、型n规划周期及规划输入要求n约束产能及产能预警n产能数据矩阵n产能管理的KPIn产能规划方法约束产能关键产能）基于基于TOM模型的约束产能模型的约束产能是指制约了订单需求的那些加工是指制约了订单需求的那些加工流程中最慢的或是能力最小流程中最慢的或是能力最小的工作中心资源。的工作中心资源。TOM的基本思想就是在生产的加的基本思想就是在生产的加工流程中找出不能满足生产工流程中找出不能满足生产的瓶颈资源，由瓶颈资源的的瓶颈资源，由瓶颈资源的约束来进行计划排产。约束来进行计划排产。制造组顾问提出的约束产能制造组顾问提出的约束产能也叫做标准制造关键产能，是指目也叫做标准制造关键产能，是指目前能够满足目前

11、的计划需求，前能够满足目前的计划需求，但是需要马上进行短期产能扩但是需要马上进行短期产能扩充的工作中心或资源点，这些充的工作中心或资源点，这些点会对产出量产生影响。点会对产出量产生影响。一种资源的标准制造约束产能通常一种资源的标准制造约束产能通常会大于标准会大于标准/普通产能，一般要普通产能，一般要超过标准超过标准/普通产能，但是要小普通产能，但是要小于短期产能扩充下的产能。于短期产能扩充下的产能。简单讲，即其标准产能小于需求时简单讲，即其标准产能小于需求时的产能的产能工序1工序3工序2工序2的产能为约束产能工序1工序3工序2工序1、2的产能为约束产能需求n实际应用时，我们将同时应用以上实际应

12、用时，我们将同时应用以上2种逻辑来识别约束产能种逻辑来识别约束产能两种逻辑：两种逻辑：产能预警目前产能预警的不足：目前产能预警的不足：目前的产能预警是在短期产能扩充的基础上即考虑了人员的加班、班目前的产能预警是在短期产能扩充的基础上即考虑了人员的加班、班次的增加、外协量的加大进行预警，这样就会给我们一种产能预警的次的增加、外协量的加大进行预警，这样就会给我们一种产能预警的错觉实际上所谓短期产能不是严格意义上的可用产能），不能很好的错觉实际上所谓短期产能不是严格意义上的可用产能），不能很好的指导产能扩充。如下图：指导产能扩充。如下图：标准产能短期扩充产能（最大产能）预警点需求产能产能时间产能预警

13、ToBe的产能预警设置：的产能预警设置：根据顾问的建议，我们设置根据顾问的建议，我们设置2条产能预警线，当计划需求超过产能预警条产能预警线，当计划需求超过产能预警线时，我们可以根据预警的程度选择不同的解决方案，这样对产能扩充线时，我们可以根据预警的程度选择不同的解决方案，这样对产能扩充的指导意义就比较明显。如下图：的指导意义就比较明显。如下图：短期扩充产能预警线短期扩充产能（最大可获得产能）需求产能产能时间需短期产能扩充需长期产能扩充标准产能长期扩充产能预警线产能预警约束产能的解决对策约束产能的解决对策约束产能的解决对策通过设置产能预警线，我们可以提前对可能产生约束的资源点提出产能扩充的对策建

14、议，并针对通过设置产能预警线，我们可以提前对可能产生约束的资源点提出产能扩充的对策建议，并针对各类扩充对策预留实施提前期。各类扩充对策预留实施提前期。超过短期预警线的解决对策：可以在标准产能的基础上快速扩充，并在超过短期预警线的解决对策：可以在标准产能的基础上快速扩充，并在1个月内投入使用。个月内投入使用。人力资源：人力资源：增加班次增加班次1小时小时1星期）星期）加班加班1小时小时1星期）星期）内部支援内部支援1小时小时1星期）星期）借用外协员工培训期在借用外协员工培训期在1个月内）个月内）增大外协量、外包量增大现有的计划外协比例，增大外协量、外包量增大现有的计划外协比例，1星期星期2星期）

15、星期）设备资源：内部调配或快速购买（设备资源：内部调配或快速购买（1个月）个月）场地资源：内部调配（场地资源：内部调配（1个月）个月）新增场地内部调整、新租建：准备周期在新增场地内部调整、新租建：准备周期在1个月以上）个月以上）新增新增OEMEMS厂需要新认证，厂需要新认证，1个月以上）个月以上）是否进行长期产能扩充要考虑和需求的匹配：规划期内，如果需求产能超出短期扩充产能达是否进行长期产能扩充要考虑和需求的匹配：规划期内，如果需求产能超出短期扩充产能达6个个月就需要进行长期扩充，小于月就需要进行长期扩充，小于6个月的通过短期产能扩充来满足；个月的通过短期产能扩充来满足；目录n基本定义n产能管

16、理的业务体系n产能的三种模型n规划周期及规划输入要求n约束产能及产能预警n产能数据矩阵n产能管理的KPIn产能规划方法产能数据矩阵产能数据产能数据一般而言，标准产能和短期扩充产能数据可通过工作日历、资源一般而言，标准产能和短期扩充产能数据可通过工作日历、资源日历等直接定义到日历等直接定义到ERP/APS系统中；而中长期产能数据可定系统中；而中长期产能数据可定义于系统外，用于中长期产能规划。义于系统外，用于中长期产能规划。ERP/APS系统中的产能数据标准产能数据、短期产能数据）：系统中的产能数据标准产能数据、短期产能数据）：工艺路线清单工艺路线清单Routing是反映产品在加工过程中需要消耗的

17、资源、以及资源消耗方式、是反映产品在加工过程中需要消耗的资源、以及资源消耗方式、资源消耗率等信息。标准工时表也具有类似的功能。资源消耗率等信息。标准工时表也具有类似的功能。资源清单资源清单Resource list是反映目前公司的制造资源种类、数量以及资源的其他信息是反映目前公司的制造资源种类、数量以及资源的其他信息Resource types资源种类资源种类Max. available time资源最大可利用时间资源最大可利用时间Utilization efficiency资源的使用效率资源的使用效率Substitutability of resource资源替代性资源替代性产能数据矩阵产能

18、数据矩阵：产能数据矩阵：产能数据矩阵由产能数据矩阵由IE制定和维护，可基于工厂、工作中心部门）、制定和维护，可基于工厂、工作中心部门）、生产线进行细化，用于量化描述产能的情况。产能数据矩阵应生产线进行细化，用于量化描述产能的情况。产能数据矩阵应该包括以下内容：该包括以下内容：产能衡量单位：基于工厂、工作中心部门或生产线进行计算。产能衡量单位：基于工厂、工作中心部门或生产线进行计算。（如工时、单位时间的生产量等）（如工时、单位时间的生产量等）标准产能基线：描述标准产能量标准产能基线：描述标准产能量短期产能基线：描述短期扩充产能也称安全产能、最大可获得短期产能基线：描述短期扩充产能也称安全产能、最

19、大可获得产能）产能）中长期产能基线：定义中长期产能基线时要考虑到中长期产能的中长期产能基线：定义中长期产能基线时要考虑到中长期产能的获得提前期获得提前期展望期：基于计划需求定义展望期：基于计划需求定义关键产能预警线：指需求产能达到预先设定的产能负荷率时的预关键产能预警线：指需求产能达到预先设定的产能负荷率时的预警点。一般取标准产能的警点。一般取标准产能的8090。产能预警矩阵可根据计委的计划展望期同步刷新产能预警矩阵可根据计委的计划展望期同步刷新目录n基本定义n产能管理的业务体系n产能的三种模型n规划周期及规划输入要求n约束产能及产能预警n产能数据矩阵n产能管理的KPIn产能利用率产能利用率n

20、产能负荷率产能负荷率n柔性指标柔性指标产能管理的KPIn产能利用率：产能利用率：n衡量用于加工产品或提供服务的资源的利用程度。需考虑的因素包括衡量用于加工产品或提供服务的资源的利用程度。需考虑的因素包括内部的制造产能、约束工序、直接人工的可获得性、关键部件和物料内部的制造产能、约束工序、直接人工的可获得性、关键部件和物料的可获得性。的可获得性。n在统计期间内被使用资源和总资源的比率。在统计期间内被使用资源和总资源的比率。n产能利用率要基于特定资源进行计算，可从产能利用率要基于特定资源进行计算，可从“场地场地”、“设备设备”、“人力三个维度衡量；人力三个维度衡量；n衡量某一生产部门或产品线能力利

21、用率时，可针对某一特定的关键资衡量某一生产部门或产品线能力利用率时，可针对某一特定的关键资源进行统计和计算；汇总的产能利用率可根据各生产部门、产品线的源进行统计和计算；汇总的产能利用率可根据各生产部门、产品线的产出工时加权平均计算。产出工时加权平均计算。 最大可获得产能实际使用的产能产能利用率 n产能负荷的3种情况：nOverload超负荷nUnderload负荷不足nBalance产能负荷平衡可获得产能需求产能产能负荷率 n产能负荷率：产能负荷率：产能管理的KPIn产能柔性指标：产能柔性指标：n产能柔性：指企业具有迅速提高或降低生产水平，或者迅产能柔性：指企业具有迅速提高或降低生产水平，或者

22、迅速地将生产能力从一种产品效劳转移到另一种产品速地将生产能力从一种产品效劳转移到另一种产品效劳的能力。效劳的能力。n产能柔性依赖于企业柔性的生产组织、柔性的生产过程和产能柔性依赖于企业柔性的生产组织、柔性的生产过程和柔性的操作工人，以及企业制定出利用其他生产能力的柔柔性的操作工人，以及企业制定出利用其他生产能力的柔性经营策略。性经营策略。nKPI指标定义：产能扩充系数指标定义：产能扩充系数n定义：在一定时期内，最大扩充产能与标准产能的比率。定义：在一定时期内，最大扩充产能与标准产能的比率。该指标反映的是产能的扩充能力。该指标反映的是产能的扩充能力。n公式：公式：n可按可按1周、周、1月、月、6个月内的产能扩充能力分别计算个月内的产能扩充能力分别计算标准产能充产能）