工作计划和时间安排与工作计划安排会议纪要汇编.doc

1、工作计划和时间安排与工作计划安排会议纪要汇编工作计划和时间安排一个成功的人，善用他的时间，是最大成功因素之一。企业发展到今天，一个业务主持者，时间不够用，往往是普遍的现象，既然谁也无法获得比别人更多的时间，那么，唯一的办法是如何计划充分利用你的时间。( 一) 充分利用时间如果想要成功的分配时间，你可以使用估计、分配与控制等方法，你还可以用排定事件先后次序、工作时间表以及分配任务等方式来达到目的。只要开始将所有的活动按部就班的作成记录时，工作效率自然就待增高，但这必须在做完一件事后，就尽快的记录下来，而且，即使是小 事也不容忽略。( 二) 排定处理顺序对于各种不同的事，是否分配了恰当的时间去做?

2、是否将有限的，几小时利用得有效 ?要将这些问题仔细地分析，然后，就必须决定何事应先处理。有许多人都从公文堆最上面的一件开始做，结果很可能使堆在下面的旧公文 越陈越香 了。很多事，就是如被搁置以致成了无法解决的问题。要避免这种错误，只有在每天晚上或早晨，坐在办公桌前先看看那些堆在案上东西，花点时间浏览一番，并且归类，分成数堆，再分别缓急依次排好，这样， 陈年老酒 就可绝迹了。第1页共6页工作计划安排会议纪要会议时间： xxxx 年 xx 月 xx 日下午 2:40 4:00会议地点：记录人：会议议题： xxxx 年工作情况和 xxxx 年工作计划会议内容：一、由 x 总介绍公司情况： xxxx

3、物业公司 xxxx 年 xx 月成立，先后接下 xxxx 、xxxx 、xxxx 、xxxx 四个项目，准备明年拿下 xxxx 项目。在 xxxx 年公司在 xx 市 xxx 多家物业公司中排名前 x 名，相信在明年拿下 xxxx 项目后能跃居前 x 名。公司总合同额为 xxxx 万( 加上xxxx) 。现有员工为 xx 多名，计划在明年达到 xxx 名左右的员工。二、今天会议的主要内容：1、提出十条需要讨论的问题：进一步加大市场推进所有员工奖励问题基层员工工资问题服装管理问题主管层以上的人员绩效考核问题员工培训车补、通讯补助及物业资格师补助问题财务报销问题物品采购问题公司固定资产管理问题第2

4、页共6页2、针对提出的十条问题的意见：服装管理：所有员工必须职业化，工作时间一定要穿着工装，尤其是参加会议时。服装费用 =服装配额 24- 上班月数物品采购：流程：申购审批金额： 200 元以下由项目经理审批200-500 元由 xxx 审批500 元以上由 x 总审批紧急需要物品发短信告诉朱总费用报销：报销时间固定在每月的 xx、xx 日和 xx、xx 日两个时间段。报销依据要有发票和收据，大件物品要有申购审批单、出库入库管理资料，单子和资料都要有逐级管理层的签字。员工培训：由各位经理逐级向下进行培训公司将在 xx 月份下发文件：公司整体培训每月 x 次，项目上经理每月对员工培训 x 次，每

5、周一次，具体时间可自行调整每月月底项目经理要汇报上月工作总结和下月工作计划，如果没有及时汇报逾期一天罚款 20 元市场奖励：经理级的奖励：1) 拿下外市项目经理获合同额的 1%的奖金 ( 在合同签订时拿 30%奖金，真正收益时拿 40%，余下的一年后拿 ) 。第3页共6页2) 拿下高校项目的额外加奖金 1000 元。3) 合肥市的项目在上述基础上加 1000-5000 元奖金。绩效： ( 主管级以上 ) 扣每月工资的 8%返还：合同额完成时返还50%,全年安全无事故返30%车补、通讯补： ( 主管级以上 )车补每月 300通讯补：总经理和副总经理每月150 元 ; 经理每月 100 元; 主管

6、每月 58 元。 ( 凭当月话费账单 )基层员工工作满一年工资每月加 50 元。上班纪律：1) 办公室：上班时间上午 8:00-12:00 ，下午 1:30-5:30( 特殊值班管理处自己安排 )2) 值班时以排班形式固定下来，员工有事情需填调休单。3) 管理处必须有排班表和调休单，每月月底汇总上交上月考勤表和下月排班表 ( 由各处文员负责 ) 逾期不上交者一次罚款 20 元三、由叶经理汇报工作情况： ( 农机大市场 )1、上月主要工作：办公室物品的采购、布置，部分交房协调。2、下月工作计划：解决办公室水电问题，办公室物品布置落实，人员培训，进一步加大交房力度。四、1、每个员工都要加入qq 群

7、中，都要有自己的邮箱，以便于向领导汇报工作2、员工请假：请假一天由项目经理审批，一天以上由总经理审批3、承诺员工所有奖励一定兑现，由项目经理申请，公司审批第4页共6页五、 xxxx 年的重点工作：1、在 xx 月 xx 日之前完成公司年度财务审查2、加强安全意识：员工上下班安全问题对酒驾发生事故者员工自己承担后果，公司不负任何责任而且给予批评烟花炮竹、水电安全问题3、责任意识：进一步加强员工责任意识，明确什么应该做什么不应该做4、加强管理和员工的培养5、对各项工作安排定期回访如 xxxx 项目，定期回访的作用：可以加强我们和领导的相互认识，加深领导对 xxxx 的印象六、 xxxx 年的工作计划：xxxx 年是非常重要的一年，公司在这一年必须要有所升级。发展思想：强化责任、树立品牌、狠抓拓展、区域突破。加强三个方面的建设：1、企业文化建设2、能力建设任何事情要亲力亲为管理层坐下了，员工就躺下了。3、业务建设公司现在这方面存在很多不足之处，年前或年后准备带领骨干人物外出学习。具体工作计划：第5页共6页1、加强市场拓展，提倡人人都是市场源。2、xxxx 年申报二级资质，申报综合性属性单位，申报市优、省优项目、申报消费者协会诚信单位。3、员工保险，计划第一批将在xx 月份办理成功。4、员工培训，在年底多进行培训，培训内容：