面试失败的根本原因

1、面试失败的根本原因名者在人力资源招聘或就业指导官询过程中发现。很多束职者， 无论是涉世未深的应届毕业生 . 还是相有丰富工作经验的职场朋友，他们在我工作或换工作时，均要经历较长 - 段时间或较多次数的反复面试后，方能找到合适的工作。回想当年，笔者刚大学毕业时，也是经历了长达四个月的时间和多达四十次的反复面试后，才寻找到人生第一份工作。但是，静下心来思索， 究竟是什么原因导致我们我工作如此艰难呢?其实，很多时候，我们也很有知识、能力与经验，但为什么还是屡遭惨败呢?对此，笔者进行了多年的研究、探索与实践，力图破解困惑已久的难题。笔者经过多年的探究与分析， 发现我们面试失败的根本原因大都是面试前缺乏

2、调查了 解、面试时表现狂傲、陷入“审问式”面试困境等造成的。一、面试前缺乏调查了解自古至今，兵家都在告诫我们，想要取得战争的胜利， 切莫大无准备之仗。 同时兵家 也告诉我们，唯有知己知彼，方能百战百胜。战争是这样，我们求职面试也是一样。如果我们求职面试之前，只知己，不知彼，想 要实现百战不殆，想必是件非常困难的事情。笔者在调查研究中发现， 很多时候， 很多求职者面试失败， 是败在面试前缺乏对公司 和招聘要求的了解， 而最终陷入知己而不知被的被动局面， 在整个面试过程中表现得非常拘 束。（一） 面试前对公司缺乏了解企业在招聘时， 非常关注应聘者对其企业文化的认同程度。 因为很多时候， 尽管我们

3、很有能力与才华。 但相对企业来说， 如果我们的能力与才华未能为公司所用或为公司创造出 财富，那些能力与才华便毫无价值。鉴于此， 笔者建议，我们在面试之前， 必须登陆应聘公司的官方网站，并对其公司简 介进行深入且全面的了解， 以便我们在面试过程中， 在谈及与企业相关话题时， 能做到有的 放矢。据笔者的经验， 如果我们在面试之前已对应聘公司有相当的了解，且我们在面试过程中能 灵活应用， 此时，我们的面谈内容或观点很容易令面试官产生共鸣或同感。 这样， 我们的面 试过程必将进行得非常顺利和融洽， 我们面试过程中所论述的观点也很容易得到面试官的认=tA r 1同或肯定。但是，在现实生活中，我们绝大部分

4、求职者并没有这样做。甚至，很多时候，很多求 职者在面试结束时， 仍不知道应聘企业究竟是做什么的。 这时， 我们想要获得成功的面试结 果，必定是有相当难度的了。（ 二） 面试前对招聘要求缺乏了解企业在招聘时所发布的岗位招聘要求， 是对应聘者提出的理想要求。 通常情况下， 我 们应聘者所具备的条件与岗位招聘要求配度越高越容易被企业所接受。很多时候， 在企业所罗列的招聘要求当中，既有明显标示的要求， 也有潜在隐含的要求。通 常情况下， 我们唯有同时满足两个要欢， 方可获得企业的高度认可和接纳。 为此， 我们必须 事先对其进行分析研究。 探究企业在招聘过程中的核心关注点。 这样， 我们的面试准备工作

5、才能做到重点突出，有的放矢。因此，笔者建议，我们在面试之前，甚至撮写简历之时，均要对企业的招聘要求进行深 入且详尽的分析与研究。 同时， 我们很有必要把企业的招聘要求摘录下来， 以便我们在前往 招聘单位的途中或等待面试的过程中， 拿出来复习或思考。 而在接下来的面试过程中， 我们 也要紧紧围绕着这些招聘要求来开展论述。 这样， 我们所论述的问题， 才能提起面试官的兴 趣或关注。但是， 在现实生活中，却很少有应聘者做到这一步。甚至，很多应聘者在求职面试过 程中，根本不会关注企业的招聘要求，而凭感觉前往面试，凭感觉进行面谈。这样，很多时 候，面试时自我感觉非常良好，但就是不被企业录用，失败原因就在

6、这里。所以，笔者建议，如想要避免面试失败，增强面试成功几率，我们在面试之前，很有必要对 应聘企业及其岗位招聘要求进行深入且详细的分析与研究。二 . 面试时表现狂傲有知识、有能力、有经验的求职者在求职面试时为什么却屡屡失败?据笔者调查研究发现，很多时候，他们之所以失败，并非实力问题，而是面试时表现狂傲所致。在日常工作与生活中，很多有知识、有能力、有经验的所谓能人，总以为老子天下第一。他 们错误地认为， 只要自己有真才实学，企业定然会强者要他， 如果企业没有聘用他，那必将 是企业的损失。 因为，凭借面试官多年的经验， 这种所谓的人才在招聘进企业后， 待其“兽 性”大发时， 谁也驾取不了，或会成为企

7、业管理的麻烦制造者。凭借笔者多年的用人经验，这种表现狂傲的所谓人才，一般其团队协作能力比较差， 很多时候，也很难驾驭。因而，通常情况下，企业是不会接受这种自命不凡的所谓人才的。其实，很多时候，企业在招聘过程中，其最为关注的并非是应聘者自身的工作能力， 而是其工作稳定性与工作态度。 很多时候， 尽管应聘者的工作能力非常强， 但如果其工作稳 定性不强的话， 对于企业来说， 那也没有什么意义，因为人才为其所用才有用，不为其所用 便无用。笔者在此提醒缺乏工作经验的应届毕业生或是职场菜鸟， 企业在招聘我们时， 普遍关 注的也是我们的工作稳定性与工作态度。 因为， 我们的工作能力去到什么程度， 面试官心知

8、 肚明。 所以，我们切莫幻想仅凭能力的展现便可获得工作机会。笔者建议， 我们在面试过程 中，应该着力向面试官表明，我们拥有很好的工作态度，是不可多得的可塑之才。同时，我 们工作很稳定， 使企业放心在我们身上投资。 我们唯有有成功打消面试官的这些顾虑， 方有 可能取得面试成功。当然， 我们是无法向面试官直接表明我们的心态或态度是如何如何的好，或我们的工作将会如何如何的稳定。 但面试官在面试过程中是有办法测试的。 例如，而试官问我们如何理解领导的批评或客户的投诉， 通过我们的回答便可以把握到我们的心态是 积极的还是消极的。 又例如面试官问我们是否有清晰的职业生涯规划， 通过我们就这一问题 的回答，

9、也能够把握到我们工作是否稳定。甚室， 都不需要同。看我们以往的工作经历， 每份工作做多久便可预列出我们的工作稳定性了。所以， 笔者在此建议， 如果自己以往工作变换比较频繁， 我们在换写求职简历时， 务必对工作经历进行技术性处理， 否则我们会因为 工作稳定性差而很难被招聘企业所录用。有一次， 笔者在做就业指导咨询时， 有一个咨询者非常困惑。 这个咨询者是研究生学 历，已毕业两年并有两份工作的经历了， 但这次找工作连续找了两个多月了， 仍然没有着落。 笔者一看他的简历，吃了一惊。他的两份工作经历是这样撰写的， 2012 年 1 月 至 2012 年 12月服务于某公司 ; 2013 年8月至 20

10、13年9月服务于某公司。 笔者看完他的简历后，语 重心长地说，凭你这份简历，恐怕没有哪家企业敢于录用你。他很吃惊地问，为什么?笔者解释道，你看你从 2013年1月至 2013年7月，整整半年多时间里去哪里了 ?这样给面试官 的感觉是你拥有比较厚的经济基础， 不用上班也照样过得好好的。 再者是你第二份工作， 做 了一个月就不做了，这是为什么 ?就这两个问题，你怎么解释都很难解释得清楚。既然解释 不清楚，你就很难打消面试官的顾虑。 没能成功消除面试官的顾虑， 你便很难取得面试成功。所以，笔者建议，我们在面试过程中，务必向面试官表现出谦卑、诚恳的态度，努力 打消面试官用人的顾虑， 切莫表现狂傲、 目

11、中无人。同时，务必让面试官相信我们能够稳定 地工作。这样，我们才能获得理想的面试结果。三、陷人“审问式”面试困境 据笔者调查了解，在我们求职面试过程中， 99%的求职者均会无意之间陷 人“审问式”面试用地，这也是导致我们面试失败的根本原因。来到招聘企业， 进人面试室， 寻找位置坐下后， 便像犯人似的等待试官所提 的问题，逐一 . 做出回答。面试结束。这样的面试场景，我们是否均有亲身体 验过呢 ?大家可曾想过， 面试官在整个面试过程中， 所提出的一切问题均是有目的性 的。经过笔者多年研究与分析发现， 面试官在审何式面试过程中， 所提的问题均 有如下特点 :（一） 面试官认为比较重要的问题 相同的

12、工作岗位， 不同企业之间其招聘关注点均会有所不同。 例如，同样是人力 资源部主管岗位， 有些企业认为招聘技能比较重要， 有些企业则认为培训技能更 为重要。究竟哪项技能最为重要，很多时候是没有统一标准的。通常情况下，这 完全是企业根据其现实需求或面试官经验而定的。 所以，面试时， 面试官认为哪 个问题比较重要，便重点提问考查哪个问题。(=) 面试官认为比较关键的问题很多时候，也许是由于以往的经验或教训过于深刻。因而，面试官在面试过 程中，便会自然而然地关注应聘者是否也存在类似的缺失或不足。 例如，我们在 招聘人力资源部主管时， 如果企业曾经由于劳资关系处理不当而输过官司 . 那么， 企业在招聘人

13、力资源部主管时， 面试官便会认为对人力资源部主管岗位来说， 是 否懂劳动法非常关键。 自然， 面试官在面试过程中， 便会重点考核与劳动法相关 的问题了。(三) 面试官认为比较核心的问题 任何一个工作岗位均需要掌握很多工作技能或岗位技能， 但哪个是最核心的 技能呢 ?这个很难有定论。同样，不同企业或面试官均会有不同的认识或评判标 准。很多时候， 我们认为很不值一提的东西， 有可能在某些企业中便会成为核心 技能。由于人的时间与精力是有限的， 任何人均不可能做到面面俱到。 因而， 如果 我们在面试过程中跟着面试官的思路走， 最后我们无论如何回答面试官所提的问 题, 均很难回答出令面试官满意的答案。据笔者的经验，在我们面试过程中，如果面试官提出 10 个问题，往往会发 生以下几种情况 : 第一种情况 : 有 3 个问题回答不上，每个得