罗湖金岸监理规划

1、深圳市深龙港建设监理有限公司监 理 规 划项目名称：罗湖金岸编制人：编制时间审批人：审批时间目录一、监理规划编写依据二、工程概况与特点三、工程建设监理范围与主要工作内容四、监理组织机构与监理人员名单五、监理人员职责六、监理工作程序七、监理工作制度八、监理工作的难点、重点九、监理工作主要控制目标 十、监理工作主要控制目标的措施 十一、合同管理 十二、信息管理 十三、组织协调与会议制度 十四、监理设备一、监理规划编写依据1. 有关工程建设的法律、法规；2. 有关规范、规程和技术标准；3. 政府批准的工程建设文件；4. 工程施工合同、供货合同、工程设计合同；5. 监理合同；6. 项目可行性研究报告、

2、勘察设计文件，招标文件、投标文件、工程 预算文件，工程咨询报告等工程实施中产生的有关工程文件；7. 工程项目的自然和社会外部条件；8. 项目监理大纲。二、工程建设概况与特点1. 工程项目名称：罗湖金岸2. 工程项目地点： 位于深圳市罗湖区沿河南路南侧边防检查总站旁3. 工程项目规模：本工程占地面积： 6193.00m 2总建筑面积： 71426.00m 2其中地下 2 层，建筑面积： 8620.00 m 2 地上 33 层（裙楼 4 层和三座塔楼） 建筑高度 99m ，建筑面积： 62804.00 m 2 包括商业： 8178.32 m 2 转换层： 2793.82 m 2 写 字 楼： 30

3、230.76 m 2 住 宅： 21601.10 m 24. 工程项目投资总额：约 10000 万元5. 工程项目工期： 645 天（包括基坑支护和所有建安工程）6. 工程项目质量等级：优良7. 工程项目主要特点：（1）工程规模大：罗湖金岸总建筑面积 71426.00m 2 地下 2 层、地上三座塔楼 34 层，建筑高度 99m ；位于深圳罗湖口岸，地 理位置重要。（2）场地狭小：本工程北边紧邻沿河南路高架桥，西邻小区道路，东 边与昌湖大厦仅隔一条 3 米的道路，南边为边检总站和华润公司职工住宅 楼，最近处距建筑物基础仅有 1 米多；场内几乎没有多余空地，材料堆场 和临时设施十分紧张，大部分材

4、料、半成品需进行二次搬运或委外加工。（ 3）地质情况复杂：据介绍基坑开挖深度普遍在9 米以下，强、中风化岩深度不一致，濒临深圳河，地下水情况不详，施工不可预见因素较多， 给施工带来较大困难。（4）安全防护工作量大：由于本工程所处的地理环境限制，深基坑开 挖可能危与周围建筑物、 道路、 地下管线的安全， 因此边坡支护工程必然会 加大人力财力的投入，给投资和工期控制增加了难度。（5）社会影响广：本工程地处闹市区，临近火车站和罗湖口岸，施工 质量、安全与文明施工的优劣直接影响业主、承建商和监理单位的信誉。（6）质量要求高、工期紧 本工程为一类高层建筑，主体为框剪结构，基础为筏板基础；工期为645 天

5、，质量要求达到优良。三、工程建设监理范围与主要工作内容： 监理范围：施工准备阶段、施工阶段、保修阶段。（一）、施工准备阶段主要工作内容：（1 ）组织监理实施班子， 按招标文件要求协助业主办理有关报批报建 手续协助业主进行施工招标，择优选择施工单位。（2）协助建设单位与承包单位签订承包合同。（二）、施工阶段主要工作内容：（1）审核承包单位开工报告；报建设单位，下达开工令;（2）协助建设单位确认承包单位选择的分包单位；（3）组织进行施工图纸会审；（ 4） 审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计 划、施工质量保证体系和施工安全保证体系，提出修改意见；（5）审查承包单位提出的材料和设备

6、清单与所列的规格和质量；（6）督促施工单位，机械设备按时进场；（7）复核确认施工单位的测量放线成果；（8）督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和技术标准；（9）调解建设单位和承包单位之间的争议；（10）主持开好工程例会，搞好内外协调工作；（11 ）检查工程使用的材料、 构件和设备的质量， 检查安全防护设施；（12 ）控制工程进度、质量和投资，督促检查承建商落实施工质量、 安全和进度保证措施；（ 13 ）组织分部分项隐蔽工程的检查、验收；审核进度报表，签发工 程付款凭证；（ 14 ）负责施工现场签证；（15 ）督促承建商整理合同文件和技术档案资料；（ 16 ）组织业主和承包人进行工程竣工初步验

7、收；（ 17 ）提出竣工验收申请报告；（ 18 ）参加工程竣工验收，审查工程结算。（三）、保修阶段主要工作内容： 负责检查工程状况，鉴定质量问题责任，督促承包单位进行保修。四、监理组织机构与监理人员名单监理组织机构框图：造价监理工程师电气监理工程师给排水监理工程师土建监理工程师原材料检查、质量控制进度控制、实物 量认定监理月报、合同管理，协助施工 招标/ 41工程计量复核、造价控 制、报批、报建协助施工 招标，合同管理、信息传 递、文件打印、统计报表、 后勤保障施工准备阶段、 造价。施工阶段、竣工后与保修阶段 “三控二管一协调” 完成合同规定的质量， 工期、2、监理人员名单职责分工姓名职称专业

8、备注总监理工程师夏红星工程师工民建总监代表陈伟工程师工民建十建监理工程师宋福喜高级工程师工民建电气监理工程师张芳禄工程师电气给排水监理工程师李东祥工程师给排水造价监理工程师马军霞工程师工民建资料员蒋英档案五、监理人员职责：1、总监理工程师职责:确定项目监理机构的组织形式，人员配备，工作分工与岗位职责；主持制订项目监理规则、审批专业监理工程师编制的监理细则；组织全面实施监理规则与监理细则，协调工程实施过程中各方面的工作；组织、检查、考核监理人员的工作，对不称职的监理人员与时进行 调整，保证监理机构有序、高效地开展工作；审核分包单位资质，签署审核意见；审批承包商提交的施工组织设计、 施工方案、 进

9、度计划等重要文件； 审核并签署承包商提交的重要申请、 计量支付证明文件和竣工结算； 处理工程变更事宜，签署工程变更指令； 主持或参与工程质量缺陷与事故的调查处理； 主持开工预备会议与工程例会；(11) 签署监理对外发出的指令、文件、报表与报告；(12) 主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见；(13) 签认隐蔽工程记录；(14) 组织分部工程和单位工程的验收并审核签认质量验收评定资料；(15) 审核签署承包商的竣工申请报告，主持工程项目的竣工初步验收；(16) 参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书；(17) 主持整理并审核签署项目的监理档案资料。2、总监理工程师代表职责：(1

10、) 负责总监理工程师指定或交办的监理工作；(2) 总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；(3) 总监理工程师代表在总监理工程师授与的权限范围内行使总监理工 程师的部份职责，但下列工作必须由总监理工程师亲自完成： 确定监理机构的组织结构，人员配备，工作分工与岗位责任； 主持制订项目监理规划、审批专业监理工程师编制的监理细则； 调整监理机构人员、工作分工与岗位责任； 签发幵工令、停工令、复工令、监理报告、会议纪要、备忘录与其 他重要指令和通知； 签署计量支付证明文件和竣工结算； 签署工程变更指令； 主持调解合同争议，处理索赔事宜，签署索赔处理意见； 主持工程的竣工初步验收，签署承包

11、商的竣工申请报告； 参与业主主持的工程竣工验收，签发工程移交证书。3、专业监理工程师职责： 在总监理工程师的领导下制订专业监理实施细则； 具体组织实施专业监理工作；组织、检查和指导本专业监理员的工作；负责审查承包商提交的与本专业有关的施工计划、施工技术方案、 申请与报告等，并向总监理工程师提交审查意见；负责分项工程验收与隐蔽工程验收；负责进场工程材料、构配件与设备抽检、试验与使用审批； 负责本专业的工程计量工作；负责本专业监理工作实施情况的记录，提出与本专业有关的工程质 量评估意见，参与编写本专业的有关监理报告；负责审核与本专业有关的工程竣工验收资料，整理本专业有关的监理文档资料；与时、全面地

12、向总监理工程师报告其负责的监理工作情况。4、资料员职责： 资料员负责现场监理过程中文字资料与各种信息的收集、 整理和归档。其基本职责如下：进场原材料、物件、半成品、机械设备等各种原始资料的收集、整理；施工过程中，各种检验资料的收集、整理； 施工各阶段验收资料的整理； 协助现场监理工程师完善各种资料； 工程竣工资料的整理归档； 负责各种文件的收发工作。六、监理工作程序： 依据监理规范的监理原则，综合监理工作内容与罗湖金岸工程特点， 我公司制定以下监理工作程序：监理工作程序目录（一）工程项目实施监理的总程序框图（二）施工阶段监理工作程序1、施工阶段工程质量控制程序 材料质量控制程序框图 工序质量控

13、制程序框图 隐蔽验收控制程序框图 分部工程质量控制通用程序框图 中间交工验收控制程序框图 单位工程质量控制通用程序a. 单位工程质量控制通用程序框图b. 质量各工序预控点的确定 工程竣工验收控制程序框图2、施工阶段工程进度控制程序框图3、施工阶段工程投资控制程序 设计变更控制程序框图 施工索赔控制程序框图 工程进度款支付控制程序框图 工程结算审核控制框图三）保修期监理工作程序框图四）合同管理控制程序框图五）信息管理控制程序框图六）组织协调控制程序框图七）安全、文明施工控制程序框图监理工作程序内容（一）工程项目实施监理的总程序框图（二） 施工阶段监理工作程序即工程实施阶段质量控制程序框图1、施工

14、阶段工程质量控制程序施工阶段工程质量控制程序主要包括“原材料质量控制程序”、“工序质量控制程序”、“隐蔽工程验收控制程序”、“分部工程质量控制通用程序”“中间交工验收控制程序”、“单位工程质量控制程序”、“竣工验收控制程序”等。材料质量控制程序框图 工序质量控制程序框图施工技术方案论证与交底本道工序施工完毕 返工、整改不合格施工单位进行自检“合格填报“验收通知单”不合格监理工程师检查工序质量， 合格*组织验收 隐蔽验收控制程序框图材料质保资料齐全、焊接 试验报告合格施工单位自检合格 填写“隐蔽验收单”施工单位整改不合格 监理工程师初验监理工程师组织隐蔽验收不合格现场检查、资料审查合格验收签认、

15、进行下道工序 分部工程质量控制通用程序框图分部工程质量控制通用程序如下，各分部具体的质量控制程序将在监理实施细则中明确 中间交工验收控制程序框图施工单位自检，准备验收资料，报验 整 改监理工程师资料审查，组织初验不合格 监理工程师组织中间交工验收签署交工验收意见，并报建设单位 单位工程质量控制程序a.单位工程质量控制通用程序框图施工单位填写“开工报告16 / 41b.质量各工序预控点的确定，应针对深圳市近年来用户反映较多的质量通病，如楼板幵裂和墙壁面渗水等。序 号工程项目工序预控点控制手段1测量桩孔位置建筑轴线、红线、梁柱中心 线、标高等经纬仪、水准仪，复核误差2深基坑防护工程护坡桩布置图，桩

16、位、桩径、桩距与 混凝土强度，钢筋笼制备质量等。仪器检测、复核、钢 筋送检，合格再用3主体 和 框架 工程钢 筋出厂合格证，试验强度报告，焊接绑 孔质量检查送检报告砼浇筑防止楼板幵裂，正确留施工缝重点检 查，钢筋变形，预埋管位置，商品砼质量、模 板质量，浇捣方法按规定做试块送检， 旁站检杳4排水管道管材质量、施工方法，楼板穿孔部位 防水现场普检，注水试验5给水工程室内穿墙孔洞封堵防渗处理，室外管 道基础、管道基础、管道安装检查、 管道防腐施工检查、管道试压检查、 冲洗消毒检查、试运行检查现场监督、持证作 业、送检管材、观察 电焊质量、打压试验6电器 空调通风电线管：通风管、位置、标高、坡向、

17、坡度、连接电源插座：位置、标咼等现场检杳、量测7砌体工程外墙砌筑防渗要点是砌块和砂浆质量砂浆饱满度8装饰工程装饰材料验收。打底找平，防水层施 工。墙面砖吸水率 普杳与抽杳相结合9屋面防水工 程砼基层清理，屋面防水材料质量，施 工工艺要求施工员坚持岗 位，监理旁站检查 工程竣工验收控制程序框图2、施工阶段工程进度控制程序框图监督计划实施，检查计划执行情况是否偏差监督施工单位采取赶工措施J有施工单位进度计划调整不合格J 监理工程师审查格工程竣工验收，颁发移交证书3、施工阶段工程投资控制程序主要由“设计变更控制程序”、“施工索赔控制程序”与“工程进度款支付控制程序”、“竣工结算审核控制程序”等组成。

18、1.设计变更控制程序框图3.工程进度款支付控制程序框图4工程结算审核控制框图（三） 保修期监理工作程序框图（四） 合同管理控制程序框图业主卓征求指令合冋事件发布指令A1 !合监理单位审核或审批同变更1承包单位合同事件（五） 信息管理控制程序框图（六）组织协调控制程序框图（七）安全、文明施工控制程序框图七、监理制度（详见“专业管理手册”）1、施工图纸会审制度；2、施工图预算审核制度；3、施工组织设计审核与审批制度；4、工程幵工申请制度；5、原材料送检制度;6、成品、半成品检测制度；7、试件送检制度；8、监理人员现场考勤制度；9、监理组织工作例会制度；10、项目总监巡视制度；11、现场旁站制度；1

19、2、施工备忘制度；13、对外行文审批制度；14、进度分析与调整制度；15、监理月报制度；16、中间验收制度；17、工程竣工验收制度；18、监理工程师现场安全控制制度；19、监理工程师现场文明施工控制制度；20、紧急情况处理制度；21、施工交叉协调制度；22、建立监理工作日志制度。八、监理工作的难点、重点：（一）监理工作的难点与对策1. 深基坑的安全保障难点：该工程基础底板标高为 -9.23 米和 -10.73 米，土方外运量约为50000 立方米，从地质报告看，土质情况较好，多为强风化和中风化片岩， 由于受周边条件限制， 不可能进行大放坡开挖基坑， 只能采取边坡支护措施； 然而深基坑支护在深圳

20、地区出现过许多质量事故， 严重的会危与周围建筑物 和市政设施安全， 故深基坑设计和施工质量的控制成为本工程监理的难点与 重点。对策： 严格按照“深基坑支护设计方案”和质量要求进行把关，认真审查 承包商的施工组织设计和施工方案， 必要时邀请有关专家和经验丰富的专业 人士进行论证，严格操作程序，确保围护结构安全、可靠、经济合理。 应取得周边建筑物和地下管线的准确资料，分析确认对其没有影响 后，才能进行施工。 基坑土方幵挖和基坑支护工程要互相协调，紧密配合，避免因争工 作面，而出现停工窝工现象。 采用信息化管理，现场监理每天巡视基坑，监测单位与时将监测结 果报监理审核，出现异常情况，组织各单位研究解

21、决方案。2. 地下室工程的质量保证难点：本工程地下室采用筏板式基础，底板厚度为 0.5 米和 2 米，属 大体积防水混凝土，监理控制的难点在于地下室后浇带的留设与施工措施、 大体积防水混凝土的温差与裂缝控制、结构自防水与外防水。对策： 地下室底板大体积防水混凝土设计方面： 合理的平面和立面设计，避免截面的突变，从而减少约束应力； 合理布置分布钢筋，尽量采用小直径、密间距；变截面处加强分布 筋； 避免用高强砼，尽可能选用中底强度砼；材料方面： 本工程采用商品混凝土， 厂家应选用低水化热的矿渣水泥，科学选 用材料配比，可掺缓凝型减水剂增加和易性，延长初凝时间； 控制混凝土塌落度， 在满足泵送混凝土

22、的条件下， 尽量减水水灰比； 严格控制沙石骨料的含泥量；施工方面： 分层浇筑混凝土，每层厚度不大于30cm，以加快热量散发，并可使温度分布均匀； 控制水化热的升温， 砼中心与外表面的最大温差不大于 25 度，总降 温差 30 度； 用保温隔热法对大体积砼进行养护； 用草袋和塑料薄膜进行保温和保湿； 采用后浇带减小温度收缩； 天气气温过高时，要求混凝土供应商对骨料采取降温措施，降低商 品砼的温度；3、针对近年来工程质量的返馈意见，屋面渗漏，厨房、卫生间渗漏、 外墙壁、 外窗渗水等问题， 如何彻底消除这些质量通病， 仍是监理工作的难 点。对策： 严把防水材料质量关，杜绝假冒伪劣产品进入工地。 分项

23、工程开工前要求承包方对操作人员进行技术质量交底。 坚持监理旁站制度。 对节点、细部重点检查；每道工序经验收后方可进行下道工序。 外墙渗水问题首先从保证砌体砂浆饱满，临时性洞口更要填补密实， 外墙防水砂浆严格保证防水材料掺量和水泥掺量， 分层压实， 绝不容许一次 成活。外窗防水砂浆塞缝要分两次塞实， 杜绝一次塞缝使砂浆干缩产生渗水 裂纹。3、三塔楼同时施工的安全保障 难点：本工程为商用、 办公、 居住相结合的综合楼， 建筑物为一幢三塔， 如果三塔楼同步施工， 则塔吊位置、 楼面施工、 塔楼的安全防护场有一定困 难，也容易出现安全事故。对策： 要求承包方严格按照深圳市的安全文明施工方案条例的规定进

24、行施 工，单体逐层进行必须的安全保护。 我们建议承包方采取三塔楼分别错落施工， 即各单塔楼间形成一定的 高低落差， 不在同一层面施工， 并且进行不同工序的施工 （为塔楼一楼面浇 砼，塔楼二进行墙柱的施工，塔楼三则制安楼面模板） ，这样安全上容易管 理，还可以节省开支。（二）监理工作的重点 根据本工程的特点、难点，我们确定的监理工作重点是：1、施工准备阶段监理重点： 认真组织好图纸会审工作，把地基基础工程和结构装饰工作可能发 生变更的部位深入探讨，为设计施工选择最优方案和工艺技术提供依据。 仔细审核承包商的施工组织设计，特别是深基坑防护方案措施与地 下室施工方案，把安全、质量、进度和投资统一起来

25、进行监控。 督促承包商建立质量保证体系安全保证体系和他们的工作质量。没 有高素质管理人才便没有商效率的运作班子， 没有高质量施工管理便没有高 质量的工程产生，我们坚信：优良工程要靠优良的施工企业。施工阶段监理重点： 主要围绕质量、进度、投资、安全、协调管理工作，选择工作的重点， 一般地讲凡是监理工作的难点问题， 大多属于监理重点， 对那些关系到整个 工程质量、进度、投资、起着关键性的分项工程、 重点工序必须作为监理重 点。质量控制的重点a .重点审核施工方案与施工方法，主要审查施工程序、工艺、技术 措施等；b .严格监督各种材料、成品、半成品的质量、进场时间，使用部位， 应有专人作好记录，以备

26、查看并应进行见证抽检，合格后才能使用；c.承建商的机械设备是监理的重点：象罗湖金岸这样大型商住楼宇， 必须配备相应的机械设备， 包括机械数量， 功率等， 所有机械必须按计划时 间进场。d .严格控制工序施工质量 要采用主动与被动相结合的方法，事前、事中、事后监督手段对主要工序质量进行验收， 常驻工地代表与专业监理工程师必须对所负责的专业项 目的工序施工质量严格监督， 特别象基础施工、 基坑防护工程必须严格施工 程序，严格工艺流程，严格按图监督， 严格按规范隐蔽验收，要以工序保分 项，以分项保分部，始终要保证安全第一， 质量第一， 在此前提下保证工期 和投资控制。进度控制的重点a .审核总进度计

27、划与分项工程进度计划的相符性；b .监督关键工程进度计划的实施；c.掌握设备、人员安排的合理性；投资控制的重点a .严格按施工图预算审核工程量；b .控制设计变更，减少追加投资；c.认真审核现场经济技术签证；d .在选择材料方面要货比三家，引入竞争机制；e .合理处理索赔与索陪事件；安全文明施工是监理的重点a.审查安全管理机构的设置；b .检查安全规章制度的建立情况；c.安全设备用具的配备情况；d .安全责任制的落实情况；c.对人和物的不安全状态与时以书面通知形式限期整改，要求承建商做好“三宝、四口、五临边”的工作；d 对夜间施工，施工噪声、尘污染料等要严格督控，并要求施工单 位采取相应措施；

28、e.对泥头车上路，要求施工单位清理车轮泥土，复盖安全网等，如有 污染路面要与时清除。 内外协调工作是监理工作重点a .内部协调重点是协调好业主，设计单位和承建商之间关系，利用工 程例会和专项工程会议把事关质量、 进度、 投资相互关联的责任、目标、 时 间落实到人。b .外部协调应协助业主协调好与建设主管部门、质检、安检部门、相 邻建设单位、周围用户之间的关系，以保证工程顺利进行。3、保修阶段的监理重点 督促承包商定期回访；保修期内若发现工程质量缺陷， 应与时组织业主、 设计单位、 承包商与有关各方确定质量缺陷的责任；要求责任方提出缺陷的处理方案，监督维修直至达到规定的 质量标准；控制保留金的使

29、用；九、监理工作主要控制目标：（一）投资控制目标： 以技术管理和合同管理为手段，配合业主对工程项目总投资加强计划 管理，督促施工单位优化工期， 将工程项目总投资控制在 10000 万元之内。二）进度控制目标：按照承包合同对工程项目工期的要求，严格审查承包单位编制的施工 组织设计，要求编制进度网络计划，按 2002 年 月 日分解计划，协调 各单位之间的进度关系和分项工程关系。利用组织、技术、 合同、经济等方 面的措施，将工程项目工期控制在 645 天内（包括基坑支护工程与所有建 安工程），争取提前竣工。（三）质量控制目标：按照合同文件、设计图纸、技术规范、 质量标准的要求，严格执行监理 工作制

30、度，加强施工现场质量管理，确保工程质量等级达到优良。十、监理工作主要控制目标的措施：（一）投资目标控制措施： 费用监控的核心是工程计量和支付，它是确保工程质量和进度的重 要手段， 重点是监控好合同中工程量清单所列各项费用的计量与支付， 控制 设计变更， 工程量增加、 索赔和意外风险， 尽量减少合同外的不合理费用支 付，这是控制费用的监理重点之一。 在施工准备阶段协助业主招标择优选择施工队伍中， 在标底编制时， 准确计算工程量， 防止漏项， 对一些可能发生的费用预测准确些， 防设计超 概算，施工超预算，由于设计图纸会审在中标后， 开工前， 编预算发现设计 图不周的地方， 尽量弄清。 使招标价对工

31、程造价起控制作用， 使投资控制目 标顺利实现。 建立健全监理组织，完善职责分工，落实投资控制的责任；组织监 理工程师对工程价值的形成因素进行连续不断的记录、监测。 对材料设备供应，建议建设单位通过质量价格比选，确定生产供应厂家。 严格审批施工组织设计和施工方案，避免不必要的费用与幵支。 与时进行计划费用与实际费用的比较分析采用合理的措施节约投 资。 严格按合同条款支付工程款，防止过早过量的现金支付，全面履约 减少索赔的条件，并正确处理索赔。 督促、 检查承包单位严格执行合中有关费用担保、 保险条款的执行， 确保工程风险有可靠的转移方式。 协调、处理合同争议、公正地解释合同。 参与建设单位组织的

32、工程结算审查。（二）进度目标控制措施： 严格审查承包单位编制的总进度计划和各阶段进度计划，消除各种 不合理的影响进度的隐患， 编制进度计划时， 应充分考虑各种不利因素， 留 有余地。 督促承包单位建立健全进度控制的组织管理体系，明确任务，任务 到人，以确保各项控制措施能得到迅速有力的贯彻执行； 要与时记录，定期检查进度计划的执行情况，与早发现偏差，与早 解决； 利用网络技术编制和调整进度计划， 优化工期达到缩短工期的目的； 建立进度控制的信息收集、反馈系统，确保信息来源的可靠性和准 确性； 协调好建设单位、承包单位和设计单位以与有关协作单位之间的关罗湖金岸监理规划 系，齐心协力抓进度，确保按期

33、竣工。（三）质量目标控制措施： 施工前审查审批承包单位的组织机构、施工技术方案是否合理，所 配备的各专业技术人员和技术工人的数量和素质以与上岗证书是否满足施 工的要求； 检查承包单位质量保证体系是否建立健全，各级质检人员配备是否 齐全，质量自检制度是否完善； 审查承包单位的资质以与所进场施工设备、检测设备的质量和数量 是否满足施工的要求。 审查承包单位所进施工材料、半成品、制品、设备的生产厂家、产 品技术合格证与质保证书， 并抽样试验是否合格， 不允许不合格的材料、 产 品进入施工现场。 做好施工过程中各工序施工质量的监控工作，上道工序施工质量检 查不合格，不允许进入下道工序的施工； 在检查施工质量的同时，应检查施工单位安全施工的情况，对不安 全的隐患，应责令施工单位限期整改； 组织建设单位、承包单位、设计单位做好工程项目的中间验收和竣 工验收工作； 在工程保修时内，责令承包单位做好质量缺陷处理工作。 十一、合同管理 监理工程师应从投资、进度、质量控制目标出发，依据有关政策、法律、规章、技术规范、技术标准和合同条款处理合同问题。