北京清新创优咨询活动汇报材料

1、京能十堰2X 350M瞬电联产工程创优咨询会自检情况汇报北京清新环境技术股份有限公司京能十堰项目部2016年09月17日京能十堰 2X 350MW 热电联产工程脱硫 EPC 标段自检情况汇报- 北京清新环境技术股份有限公司尊敬的各位领导、各位专家：大家好！首先，我代表北京清新环境技术股份有限公司京能十堰项目部向 各位领导、各位专家的到来表示欢迎，也对在创优活动中给予帮助和 指导的建设单位、监理公司和各兄弟单位表示衷心的感谢。现将我公司施工的工程进度、工程质虽管理、工程质虽情况、质 虽亮点、资料管理、创优计划情况汇报给各位专家，请各位专家提出 宝贵意见。一、工程进度我单位施工的脱硫系统，目前#1

2、吸收塔基础完毕，#1#2浆液循环 泵房、#1、#2氧化风机房基础已经开挖完毕正在进行基糟清理。二、质H管理1.本项目已建立了健全的质虽理体系。为确保本工程按照火电工程达标投产验收规程的标准高水平达标投产，项目部严格按照GB/T 19001 -2000质虽管理体系要求及ISO9001 : 2000建立本工程的质虽管理体系，并实施工程的 质H管理。2.强制性条文执行状况为确保安装质虽，项目部建立了以项目经理为首的质虽管理体 系，在工程质虽管理上坚持加强过程控制的思想理念。我们严格执行业主的要求及公司的管理体系文件和管理作业文件汇编，并针对京能十堰热电联产工程的特点，制定了项目部的质虽计划、强制性条

3、文执行计划等各项管理制度，严格执行图纸会审制度，在施 工前尽虽减少错误，在各项工作开工前，制订切实可行的作业指导书， 并进行各级安全、技术交底，使施工人员都能自觉地按规程规范、设计图纸的要求进行施工，并做好工序交接，上道工序不合格，下道工序不开工，这些措施从施工流程上和制度上有效地控制了施工质虽。在每一次工序施工前对施工操作人员、 管理人员进行强制性条文交底 工作，按照强制性条文督导施工。累计交底3份文件。截止目前未发 生违反强条现象。三、工程质虽情况质虽目标：创建京能示范电厂，高标准一次通过达标投产初验、 复验，质it评价达到高质it等级优良，科技创新、节能、绿色、环保， 顺利通过行优并获高

4、排序，创国家级优质工程金奖。检查验收项目如下：分项工程：验收2项，100%合格；检验批：8个，100%合格；目 前为止，我单位共收到质虽整改单0项，共完成整改项0项。四、质虽亮点序号精品（亮点）项目责任单位1吸收塔内件安装北京涓新2电缆敷设北京涓新3盘柜安装北京涓新4热控DCS及二次接线北京涓新5热控仪表管、元件安装北京涓新6防腐工程北京涓新7清水混凝土外表工艺北示涓新五、资料管理1、建立项目档案管理机制， 建立完善档案管理制度， 实施合同制 管理，做到项目档案工作与工程建设同步进行，并将档案工作纳入工程建设管理中，建立完整的责任保证体系。安排专职资料管理人员， 为工程归档的收集、整理提供保障

5、。2、 依照火电建设项目文件收集及档案整理规范DL/T241等 相关规定，完成项目全过程文件的收集、整理与归档工作，做到项目档案完整、准确、真实、系统。每个项目的技术资料均能做到：完全 符合质虽体系要求； 专业验收和签字齐全； 数据真实可信、结论明确； 文件最终闭环，每件归档资料均可作为依法行事的可靠依据性文件。3、 按照国家重大建设项目文件归档要求和档案整理规范和建设工程文件归档整理规范、火电建设项目文件收集及档案整理规范分类、组卷、编目4、 配合建设单位及质监直属中心站对重点项目的监检工作。分阶段按照“火力发电工程质虽监督检查大纲”会同安监、质监、工程、监理对施工安装单位基础资料进行全过程

6、跟踪重点检查指导，确保工程 文件形成和积累的正确与完整。5、 工程建设前期依据性文件齐全并保存原件，做到无圆珠笔、纯 蓝墨水书写；设计基础资料和勘测报告齐全；六、安全管理1.安全工作开展情况根据各级文件通知要求，结合项目部目前生产实际，进一步强化安全生产工作，确保项目部全年安全生产目标、经营指标的实现，我项目部领导班子高度重视安全工作，认真贯彻落实两级公司会议精神，以“规范管理、强化执行”为主线，以风险控制为核心，强化责任落实，先后制定了项目部安全文明施工方案、绿色施工方案等安全管理措施，并严格按照相关规定措施落实责任。2.对全体干部职工开展有针对性的培训项目部采取了多样化的培训方式，对管理干

7、部、技术人员等重点岗位开展管理制度、技术标准的培训，对操作岗位员工进行操作规程、岗位风险识别、预防控制措施落实以及使用安全防护设施的正常使用等知识的培训。对各专业班组的培训开展情况定期进行考核，按照考 核标准与当月奖金挂钩，奖优罚劣。同时项目部通过定期开展安全知 识竞赛等活泼生动的方式对现场各项检查标准的培训学习情况进行考 核排名，充分调动了项目部全体干部职工学制度、学标准的积极性， 同时为现场安全管理水平的提高提供了保证。3.注重HSE管理体系建设，确保体系有效运行2016年以来，项目部注重HSE管理体系的整体推进、以“HSE管理原则”和领导干部个人安全环保行动计划为抓手，狠抓领导干部的计划

8、落实，在操作员工中广泛开展“安全观察与沟通”的落实，通过员 工之间相互观察与纠正减少人的不安全行为。按照在特殊作业、大型 作业、非常规作业的施工步骤，在施工前要求带队干部组织现场人员 逐项进行安全分析，制定削减措施。对作业许可制度，严格按照相关 规定进行办理，并严格执行作业过程监护，确保作业过程受控通过系 统的培训和正确引导，逐步规范了员工对现场工具的有效应用，使员 工自觉地参与到安全管理中来。4.注重安全文化灌输，确保安全生产理念深入人心为了进一步加强安全文化理念建设，落实“关键在领导、重点在基 层、核心在岗位”的安全工作思路和“一切事故都是可以避免的”安全理 念，项目部从上到下层层灌输，强

9、调“没有做不到、只有想不到；安全 工作只有起点、没有终点”；“让员工成为自我安全保护神”等安全文化 理念。坚持抓安全理念“领导抓、抓领导；反复抓、抓反复、一抓到底、 直至抓出成效”的工作方法。在项目部逐步形成了人人抓安全，安全人 人管的良好安全文化氛围。5.注重与基层施工人员的沟通，及时掌握各项安全信息，确保各 项制度措施及时有效的落实项目部领导与基层管理人员每月进行1-2次安全管理工作的专项座谈，及时掌握生产过程中存在的各项安全问题，同时注重各单位之 间的交流和沟通，取长补短，达到共同提高的目的，同时收集行业里 好的做法及意见，为下一步安全工作奠定基础。6.加大现场安全管理力度，确保安全工作

10、整体平稳有序针对现场施工人员的文化层次相对较低，操作技能普遍较差的具 体情况，项目部采取两手抓，即：一手抓人员素质的提高、一手抓现 场标准化的落实，严格按照公司及项目部的规章制度、操作规程、现 场巡查标准等，标准来要求现场施工人员。对于现场施工情况，习惯 性违章人员进行专职、专项、专业化培训教育。七、下一步的创优工作计划围绕工程创优的总目标，按照“树立精品意识、创建品牌工程”的要求，从设计、功能、工艺、外观效果等方面选择一些具有工程显著特色的项目作为创精品工程项目，通过在施工过程中开展创精品工程，形成永久性的标杆工程的标志，最终使本工程达到精品工程，实现创 国家优质工程的质虽目标。“五新”应用

11、的实施1.新技术：旋汇耦合湿法脱硫技术理论依据：基于多相紊流掺混的强传质机理，利用气体动力学原理，通过特制的旋汇耦合装置，产生气液旋转翻腾的湍流空间，在此空间内气液固三相充分接触，大大降低了气液膜传质阻力，大大提高传 质速率，迅速完成传质过程，从而达到提高脱硫效率、实现气体净化的 目的。该技术与同类脱硫技术相比，除具有空塔喷淋的防堵、维修简 单等优点外，由于增加了气体的漩流速度，还具有脱硫效率高和除尘效率高的优点。2.新工艺：石灰石-石膏湿法脱硫工艺系统本期工程2 250MW机组采用石灰石-石膏湿法脱硫工艺系统，脱 硫岛系统设计保证在锅炉BMCR工况下，燃用脱硫设计煤种处理全烟 气虽时，脱硫效

12、率要求99.5% , SO2排放浓度要求不大于17.5mg/Nm 3 （6X含氧虽，标准干烟气）。脱硫塔出口颗粒物浓度要求不大于2.5mg/Nm 3,脱硫装置可用率不低于100%,脱硫装置与机组同步建设。3.新设备：京能十堰脱硫工程在吸收塔中增设高效湍流器、管束式除尘系统等新技术新设备。4.新产品：京能十堰脱硫工程中与酸性工艺水接触的混凝土表面将粘贴耐酸 防腐砖等新型产品可以有效避免酸性物质对混凝土的腐蚀作用5.新材料：京能十堰脱硫工程中设备基础二次灌浆将采用高强无收缩灌浆料 进行灌浆，确保螺栓与基础连接安全可靠。质虽专项创优计划工作为了确保工程质虽目标的实现，做好实施过程中的预测预控，必须加

13、强运行中全过程动态管理，以“事先交底、事中复合、事后验收、全局控制”的管理工作思路，切实做好各项管理工作。1.进一步完善的质H管理保证体系公司建立以项目经理负责和项目工程师主管的优秀质虽管理队伍，运用全面质虽管理的原理、思想和方法，开展全面质虽管理宣传 教育，强化全员质虽意识，形成全员、全方位、全过程的质虽管理网 络，将管理程序贯穿全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质 虽中，重点管理，重点控制，为实现项目目标提供组织保证。2.加强内部协调工作在项目管理工作中，以项目经理为中心，各专业管理人员、操作 班组均做好协调配合工作，确保工程的顺利进展。对现场所有施工人 员每周进行创优规划专业培训学习，提高所有人员的创优意识。将真正的创优落实在每个人、每件事。3.完善质虽管理组织措施落实到位项目经理部有专职质虽检查员，项目经理和项目技术负责人对质虽全面负责，在整个施工过程中，严格按照质虽技术实施细则进行，全面实行质虽责任制。(1)建立质虽管理和质虽管理的原始台帐，对整个质H管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。(2)做好技术交底和技术培训工作，认真执行质虽“三检制”，在 自检互检的基础下，进行专业交接检查。4.进一步的完善、细化现场安全、文明施工的策划方案；加强安全、文明施工的管理，