公司奖励与惩处管理办法

1、公司奖励与惩处管理办法 目的作用 1. 奖励与惩处是公司对员工进行 激励管理的最 基本的组织手 段。企业员工的 行为可分为两类：一类是期 望的行为，即组织 期即组织不希望员工出另一类是非期望行为， 望员工出现的行为；企业应实施奖励与惩处的管为了实现这一控 制目标，现的行为。使员工保持这种行对员工期望的行为予以肯 定和表扬，理手段，甚至采取惩处的而对员工的非期望行为则予 以否定与批评，为， 办法，使员工消除这种行 为。为了使奖罚运 用正确、方法得当，收到预期效果，特制订本管理办法。 管理职 责 2.是公司激励机制的重奖励和惩处是人事管理 中重要的内容，认在制订政策与实施运用过程应协助和配合 各级

2、领导，要环节，真负责地做好以下工作： 根据管理的需要和 公司员工素质状况，提出 适合公司特点的 2.1 工作方针与措施方案，供上级领导制定政 策 时参考。对批准的方案组织实施，并确保实施的严 肃 性、公正性。 2.2强化宣传教育，使全体员工认识到奖罚仅是 手段并不是目的， 2.3更好的实现经营目标。而是通过奖罚手段 促 使员工提高素质，做到对各项正、负面个案的跟踪管理，尽力 将各种消极情绪 2.4转化到积极方面来。加强工作调研，及时将工作中的问题向管理 层反馈，积极向 2.5高层领导提出工作优化的建议，包括奖罚的 形式、奖罚的方。法、应把握的尺度等 加强整体局面的控制，确保奖罚制度在公司实施的

3、统一性， 2.6 做好监督检查工作，避免各部门执行不当 的 现象发生。奖励规定 3.奖励的种类、方式、管理程序 3.1公司目前设立以下奖项：绩效奖；合理 化建议奖；3.1.1全勤奖；其他特殊贡献奖。公司实施两种奖励方式： 3.1.2a. 精神方面的。有表扬嘉奖、记小功、 大功。物质方面的。有奖金、奖品。 b. 奖励中一般将物质和精神两方面结合进行实 施，其中记小功、记大功和大的奖项应在人事档案中作 记录。一般都是由公司制定统一政策和制度方案， 奖励管理程序， 3.1.2公司人力资源部核实后报总经理批符合条件 者由所在部门申报，准。特殊情况应成立评审小组进行集体审 议。绩效奖 3.2对生产人员绩

4、效主这是对完成工作任务优秀 者所颁发的奖，对非生产人员则应根据经营目标实现情况来决定。要看超产情况，工作中注意事项如下： 绩效标准要制定合 理，且要有响度的稳 定。 a.达到某一绩效标准后的奖金要一致，不论谁 达到标准都 b.应获得相同的奖励。 因超产到一定程度时超的难度就更以递增方 法设立奖金， c.大，所以奖励就应更高。 日常的原始记录应 健全，要有正确的统计 核算。 d.合理化建议奖 3.3 用以表彰和鼓励员工对经 营决这是对所有员 工提出的奖项，策的参与。需注意以下事项： 并非所有提出建议的都有奖项，而应对那些 有实施价值 a.作用的，而且被采纳的建议给予奖励。 ，待 实施出翻倍才难的

5、建议都只发基本奖 （金额不 应高） b.成果后，对效益高、贡献大的再给予相应 的 其他奖项。重大的建议，特别是有一定投入量的，应对 产出作深入 c.分析，必要时应进行技术经济的调研论 证。对专业技术性很强的，人力资源部不能准确 把握的建议， d.应成立评审小组进行集体评议，包括对成 果 的价值评估。全勤奖 3.4满勤的概念这是公司对员工上班出满勤所给 予的鼓励奖项。婚产包括事病假、是指一个月中员工没有因 自己的原因而缺勤，这事很不易的，所假等各种假（不包括公 司原因造成的休假）以公司应给予一定的奖励。其他特殊贡献奖 3.5 公司将给予特殊贡献员 工对公司有显著贡献 的特殊行为的，奖，以资鼓励。

6、主要有以下方面： 对提高公 司的声誉和形象有特殊功绩者。 不顾个人安 危，敢于与危害公司利益的行为 作斗争事迹 b.突出者。通过努力，为公司挽回经济损失（如收回呆 账、死账款 c.项）做出较大贡献者。在为公司技术进步工作中有发明创造或小改 小革项目独 d.特，为公司带来较好效益者。 当公司出现非 常灾害事故，积极勇敢救护公 司财产及人 e. 员脱离为难的。f. 在经营活动中能为公司创造利润，带来收 益的各种行为，而且成果已经体现的。在公司其他奖项中虽已获奖，但由于贡献很大，仍需继 g.续补充奖励方能体现合理的。惩处规定 4.纪律规定 4.1 员工行为如不符合适当纪律是 制约员工非期 望行为的要

7、件，的规范，或触犯下列任何一项规定，一经 查 出将受到纪律处罚。故意疏忽或拒绝主管人员下达的工作指令或 分配的工作任 4.1.1务。违反任何安全条列或进行任何足以危害安 全 的行为。 4.1.2在公司范围内，进行封建迷信活动、赌博或其他违反国家 4.1.3治安条列的行为。在工作时间内违反劳动工作制度的任何行为。 4.1.4未经公司允许的一切侵占公司财产物资的 行为。 4.1.5上级以职权报复下级或下级寻衅闹事干扰 上司履行职权的。 4.1.6利用工作之便，牟取私利而不顾公司利益 的 各种行为。 4.1.7有消极怠工之嫌者。又不积极努力，长期不 完成工作任务， 4.1.8有意或无意泄露公司机密的行为。 4.1.9 有 损公司形象或声誉的行为。对公司客户 的任何 无礼行为， 4.1.10业务活动中，不负责任造成公司利益受损 害 的。 4.1.11营私舞弊的行为。欺骗上司、隐瞒真实、 工作中弄虚作假、 4.1.124.1.13 拒绝保安人员的合理、合法的命令或 检查。经常迟到、早退或无故缺勤者。 4.1.14 各种 与公司文化和制度相冲突的行为。4.1.15各种足以让公司遭受经济损失的行为。4.1.16纪律处罚的种类 4.2 记大过、记小过、警告、纪律处罚可分为： 撤职、以及停职、 降职、除名辞退等。一般处 罚与经济罚款的 手段