公司奖惩制度完整版

1、标签:标题篇一：公司员工奖惩制度大全公司员工奖惩制度第一章总则第一条 为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而 更好地规范公司及员工的行为，特制订本规定。第二条本规定为配合公司考核管理制度员工考勤和劳动纪律管理制度的配套文件，对于公司业务开展中涉及的重大问题或影响效果在较长时期内存在的行为予以规范。第三条 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工 作，奋发向上，争取更好业绩的目的。第四条 惩戒的目的在于既要促使员工达到并保持应有的工作水准，又要保障公司和员工 共同利益和长远利益。第五条本规定适用于牧尼夫全体员工。第二章奖惩的原则第六条

2、 公司对员工的基本要求包括： 公司的各项规章制度、员工的岗位描述、工作目标（承 包指标）和临时工作任务。公员工的日常行为要接受月度的考核评价，其分值将决定员工的 工资水平。第七条员工的表现较大地超过公司对员工的基本要求，或者其行为可以在较长时期内为企业带来收益，除在当期考评得分上予以反映外，还可以通过奖励的形式予以表彰，以起到宣传、鼓励的推动作用。第八条 员工的表现达不到公司对员工的基本要求，根据情节不同，均要给予相应惩戒。第九条处罚和过失单必须及时通达本人，本人有向上级申诉的权利。第十条 下属的行为应予处罚， 而其直接管理者没有处罚的，管理者承担责任过失， 人力资源管理部门可以下达责任过失单

3、。第十一条 有功必奖，有过必罚；依法管理，执法必严；奖罚面前，人人平等。第三章奖惩职责第十二条 各部门负责人负责本部门奖惩工作的提出。第十三条 人事行政经理负责审批员工 500元以下的奖惩决定。第十四条 副总经理负责公司奖/罚工作的落实、决定复核与复议。第十五条总经理负责公司全体员工记过与记功（含）以上、奖罚单次金额超过 500元或涉 及晋/降级（薪、职）的决定的审批。第四章奖励第十六条奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：（一）（二）（三）经济奖励包括加薪、奖金、奖品等。行政奖励包括晋升、扩大职权、参与决策等。荣 誉奖励包括嘉奖、记功、记大功、授予优秀员工、合理建议奖、创造性劳动奖、

4、拾金不昧奖、最佳门派、优秀侠客、行侠仗义奖最佳绿叶团队奖、江湖新秀奖、个人突破奖、幸运奖、项目突破奖、最佳管理奖、伯乐奖等称号。以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。第十七条员工有下列事件之一者给予嘉奖，嘉奖通报全公司。（一）（二）（三） 工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；领导有方，使主管业务工作拓展有相当成效者；每月初评各部门选出上月表现最佳者或业绩完成N0.1者，相片制作成X展架同时展示自己的工作心得，让大家膜拜；（四）（五）（六）（七）（八）（九）预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者；品行端正，一贯忠于职守，堪为全体员工楷模者；增收节支5万元（含）以上，10万

5、元（不含）以下者； 全年考勤记录无缺勤者； 合理化建议在应用中取的一定效果者；对顾客服务热情，服务品质高，被顾客表扬的，本月有好评的，创造出优异成绩者；（十）主动帮助老弱幼残等弱势群体，助人为乐的；（十一'）具有节约意识，为公司节约成本支出的；（十二）主动利用业余时间帮助他人的；（十三）拾金不昧（金额较大者适用专项奖励）；（十四）客服在销售中因顾客原因遭到辱骂，坚持服务标准的，维护公司利益的；（十五）能够及时协助或有效解决突发事件者；（十六）能主动加班加点完成紧急重要任务的。（十七）其他对公司或公众有利益的行为，具有事实证明者；第十八条员工有下列事件之一者予以通报表扬。（一）（二） 绩

6、效考核成绩超过上级安排任务的五分值以上者；检举揭发违反公司规章制度或侵 害公司利益的行为，为公司挽回形象和损失者；（三）（四）（五）（六）（七）（八）（九）维护公司安全，积极采取措施排除险情，确有实效者；连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者。 对提高公司信誉，做出显著成绩者；在公司的重大活动过程中（如仓库搬家、双十一等）表现突出者。工作中任劳任怨、不计较个人得失，影响较大者；有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予通报表扬。发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。第十九条员工有下列事件之一者予以记功一次。（一）遇有灾变或意外事故，能够奋不顾身，不避危难，极力抢救并减少公司损失者；（

7、二）增收节支10万元洽）以上，50万元（不含）以下者；（三）全年累计获嘉奖五次者；（四）对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的；（五）开源节流（节约物料或节省开支），有突出贡献者；（六）维护企业重大利益，避免重大损失者；（七）创建特殊功迹，在社会上产生良好影响的。第二十条员工有下列事件之一者予以记大功，记大功在全体员工大会上宣布。（一）（二）（三）（四）（五）（六）（七）第二十一条（一）（二）（三）（四）（五）凡符合下列条件之一者，建议给予晋级、晋薪或晋职奖励。全年累计获记功三次者；全年能超额100%完成上级下达的工作任务者。增收节支50万元洽）以上者；承担巨大风险，挽救公司财产，较十九

8、条 （一）款表现更为突出者；连续五年，工作业绩突出，并无任何劣迹者。对维护公司荣誉、 塑造企业形象方面有重大贡献的；合理化建议在应用中取得重大效果者。表现优异，绩效考核结果符合本部门晋升条件者；在本工作岗位做出某项突出成绩者；有突出才能，为公司急需者；为同行业竞相争取者；其他符合晋级（薪、职）条件者。专项奖第二十二条 专项嘉奖-授予“优秀员工称号”。年度内对于表现突出的员工授予“优秀员工”的称号。评选标准及评选程序由人事行政部根据上级公司要求并结合公司实际情况拟定，报总经理审批后组织实施。第二十三条 专项嘉奖-“合理化建议奖”。参与评奖的合理化建议必须同时具备以下三个特性：（一）对公司各项业务

9、工作、管理环节存在问题提出的符合实际、切实可行的改进意见或 措施；（二）对公司发展策略、经营方式、管理模式等提出合理可行的建设性意见；（三）有益于公司经营发展的其它意见或建议。第二十四条 创造性劳动奖。参与评奖的创造性劳动必须同时具备以下三个特性：（一）创造性：创造性劳动应是在突破现有的管理模式、工作流程和工作方法基础上提出的新思路、新观念或采用的新技术、 新方法。既可以是独创的，也可以是引进外部成熟的经 验、作法或者是对公司原有经验的总结提炼；（二）主动性：创造性劳动应是由员工积极主动开展的工作；（三）有效性：创造性劳动应当经过实践证明能为公司带来经济效益、品牌效应或者有助 于提高公司经营管

10、理水平。第二十五条 拾金不昧奖公司对拾到价值较大的财物（现金数额5000元以上或价值5000元以上）并交给公司处理的员工授予拾金不昧奖。第二十六条江湖新秀奖（专项）（一）规则：由大客户中心提供数据，人事部提供入职日期 篇二：公司员工奖惩制度 第1页共13页员工奖惩制度一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效 益；为了明确奖惩的依据、 标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为， 鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为

11、辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门， 并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标 等;2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行 为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；2.1.4有功必奖、有过必惩的原则

12、：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应 人人平等，一视同仁。2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。第2页共13页2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政

13、人事部在查清事实后提出处罚建议， 并与当事人沟通后双方签字确认，下达（责任）过失单；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。三、奖励的目的、方式和类型3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。3.3行政奖励包括通报表扬。3.4经济奖励包括奖金、奖品。3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金 500元及奖状；3.6.2通报表扬当日

14、发 100-500元；四、惩戒的目的、方式和类型4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的 工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对 达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度 的行为构成违纪过失，填写（违纪）过失单；4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况， 凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写

15、（责任）过失单。第3页共13页4.3惩戒的方式有行政处分和经济处罚两种。4.4行政处分分为轻度违规发警告信、严重违纪（辞退）。4.5经济处罚即为罚款。4.6以上两种惩戒可分别施行，也可合并施行。4.6.1 （轻微）违纪行为，视情况严重情况给予10-50元不等的经济处罚，如造成损失需负赔偿责任；4.6.2警告处分，警告通报全公司，同时给予100元经济处罚，如造成损失并需负责赔偿责任；4.6.4严重违纪行为，予以开除，且不支付经济补偿金，同时通报全公司，并视情节移交司 法机关处理。五、具体奖惩内容（一）工作态度和思想素质类第4页共13页第5页共13页篇三：公司奖惩制度公司奖惩制度一、目地1、为明确

16、奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。3、是公司各项业务完成效果的评价体系。二、分类及适用范围1、 行为规范类：适用于所有员工；（惩：约束全员行为）2、 管理操作类：适用于所有具有管理职能的员工；（惩：保障各类管理制度运行）3、经营效益类：适用于各部门以及有特殊经营贡献的个人； （奖：业绩好或为企业发展有贡献） 三、 奖惩原则1、奖惩有依据的原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。2、奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为

17、， 使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、 奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5、 奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一 视同仁。 四、奖惩项目设置 （一）1、行政类：行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。2、经济类：精选范本，供参考！经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假等。经济处罚：罚款等。3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。（二）1、累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合 同。奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励 500元。2、功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情