213工程施工控制程序

1、1. 目的通过对工程施工控制， 确保工程施工的顺利进行， 保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。2. 范围 本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制。3. 职责3.1 工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作，协调处理有关的重要事项。3.2 项目部是工程部的派出机构， 代表工程部实施对工程施工的控制， 负责对项目的施工进行综合协 调。4. 控制程序4.1 工程施工准备阶段的工作4.1.1 项目部依据工程监理控制程序的规定，审查监理单位的监理大纲、监理规划及监理实施细 则。4.1.2 项目部在确认施工单位的施工组织方案经过其法定代表人签署后，组织监理单位进行审查，填 写 “施工组织方案审查记

2、录 ”，审查的主要内容包括： 矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔朧。4.1.2.1 施工计划安排是否符合要求；4.1.2.2 施工部署、施工方法是否切实可行；4.1.2.3 施工平面布置的合理性；4.1.2.4 质量管理组织措施是否能够保证质量目标的实现；4.1.2.5 冬雨季施工措施是否能够保证工程的顺利进行；4.1.2.6 对工程安全方面的薄弱环节所采取的措施是否能够满足施工安全目标的实现；4.1.2.7 工程成品保护措施是否满足验收要求。4.1.3 由项目部组织进行图纸会审和技术交底，执行Q/TZH-WI-023 图纸会审制度 。4.1.4 由项目部组织进行施工现场的有关准备工作，向施工单位提供施

3、工场地的地下、地上管网线路 资料，并将水准点与坐标控制点以书面形式交施工单位，并现场交验。 聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測樅。4.1.5 工程部组织监理单位、施工单位召开开工会议。会议对开工前的各项准备工作进行检查，确定 施工联络方式，创造良好的施工环境。 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒東。4.2 工程施工进度控制4.2.1 项目部与监理单位审核施工单位的工程总进度计划、分项工程工期安排是否符合总工期控制目 标、施工总平面图是否存在影响工程进度和现场文明、安全施工的因素，对审核中发现的问题由项 目部督促施工单位进行整改。 酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭钯。4.2.2 组织监理单位审核施工单位的材料设备的采购计划

4、与施工进度计划的同步性，对不能满足要求 的计划进行修正。 彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔肤。4.2.3 组织监理单位对施工单位的劳动力进场情况、施工机械配置情况、周转性工具材料的进场情况 进行监督检查，确保满足施工进度计划的需要。 謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍杂。4.2.4 项目部组织监理单位、施工单位每周召开工程例会，听取施工单位对上周工作的汇报，布置下 周工作任务，项目部对影响工程进度的问题进行协调。会后由监理作出会议纪要并发放与会单位。 厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩龔。4.2.5 项目部依据 Q/TZH-WI-025 计划统计管理制度的规定，做好工程建设的统计计划管理工作。 茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐鈞

5、。4.3 工程施工质量控制4.3.1 项目部组织监理单位监督检查施工单位严格按设计图纸施工，并符合国家规范、标准；对重要 分项工程要督促施工单位制订切实可行的施工方案，并监督实施。 鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘聾。4.3.2 项目部依据 Q/TZH- WI-015 材料设备管理制度的规定，组织监理和施工单位对进场材料设 备的质量进行检查验收。 籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞曉。4.3.3 项目部督促监理单位做好施工中的质量检查，并与监理单位一起检查施工单位对质量问题的处理情况。发生质量事故时，由工程部组织进行调查处理，执行 Q/TZH- WI-024 工程质量事故处理 规定。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥龅。

6、4.3.4 项目部组织施工管理人员进行现场巡视，及时处理施工中存在的质量问题，并做好记录。4.3.5 在每周的工程例会上，由监理单位对工程施工质量情况进行总结，提出存在的问题，研究制订 措施，并监督实施。 渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦鋇絨钞。4.3.6 项目部对工程施工过程中的设计变更，执行Q/TZH-WI-019 设计变更实施办法 。4.3.7 项目部督促施工、监理单位及时报送有关工程建设的各种文件资料，依据Q/TZH- WI-028 工程建设档案管理规定的要求，由项目部资料员做好档案文件的收集、整理、移交等工作。 铙誅卧泻 噦圣骋贶頂廡缝勵罴。4.3.8 对关键的设备安装和施工工序，由项目部进行重

7、点控制，加强监督检查的力度，采取有效的措 施，对各个环节实施连续的监控。 擁締凤袜备訊顎轮烂蔷報赢无。4.4 工程施工投资控制4.4.1 按 Q/TZH-WI-020 资金运作管理办法的规定，项目部审查施工单位编制的工程项目各阶段 资金需用申请计划，核实实际工程量，经项目部经理和工程部经理签字后，上报财务与资产经营部。 贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷鯛汉鼉。4.4.2 对工程预决算执行 Q/TZH-WI-026 工程概预算管理制度 和 Q/TZH-WI-027 工程决算管理制 度。 坛摶乡囂忏蒌鍥铃氈淚跻馱釣。4.4.3 根据现场工程量的核实情况及预算结果，进行工程签证，由监理工程师和项目经理签字认可后

8、 生效。4.4.4 根据施工合同规定的工程价款结算方式，由施工单位按工程进度填写工程价款申请单，经项目 部工程预算人员和工程管理人员、监理工程师、项目部经理核实签字后，报公司审核后进行支付。 蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘籜葦繯。4.5 工程施工安全控制4.5.1 项目部监督监理单位检查施工单位是否建立、健全与现场安全文明施工有关的规章制度。4.5.2 监理单位组织施工单位每周进行一次工地安全检查。记录检查中发现的问题，并以监理通知的 形式下发施工单位，责令限期整改。 買鲷鴯譖昙膚遙闫撷凄届嬌擻。4.5.3 项目部组织对发生的安全事故， 依据 Q/TZH- WI-017 安全管理系统文件汇编 中的 “事

9、故调查、 处理、报告管理办法 ”的规定进行调查处理。 綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴飙钪麦。4.6 工程验收控制4.6.1 项目部依据 Q/TZH-WI-022 工程质量验收管理制度的规定，监督监理单位、施工单位进行 分项、分部、单位工程及竣工验收工作，未经验收，施工单位不得进入下一道工序施工。 驅踬髏彦浃绥 譎饴憂锦諑琼针。4.6.2 项目部组织设计、监理、施工单位及时到质检部门办理阶段性验收和工程竣工验收。5. 质量记录5.1 QR11-01 施工组织方案审查记录材料设备管理制度 安全管理系统文件汇编设计变更实施办法资金运作管理办法 工程质量验收管理制度 图纸会审制度 工程质量事故处理规定 计划统计管理制度工程概预算管理制度6. 支持性文件6.1 Q/TZH-WI-0156.2Q/TZH-WI-0176.3 Q/TZH-WI-0196.4