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文档简介

1、公司工程部与项目部的关系 二者的区别： 、工程部负责整个公司的全部 工程任务的运 作，项目部仅负责 1 某个工程项目任务的运作。 、工程部工作具 有宏观性、指导性、指令 性、监督性，项目部 2工作具有具体性、执行性、实施性、服从 性。二者的关系： 工程部领导、管理、监督项目 部工作，项目 部向工程部请示、汇报工作。二者的职责：、工程部职责 1熟悉合同、招投标文件，确定工程的安 全、质量、进度及成本控制目标，制定并与项目部签订目标管 理 责任书。（或审批项目部提出的项目管理实施规划 负 责项目部的组建， 施工组织设计）以及资源需求计划，并协调 公 司相关部门作好相应的人力、材料、机械、资金的供给

2、准备。组织劳务队伍的招标工作，根据公平公正 的原则选择优秀的劳务队。全面负责领导、管理、监督各项目部工 作，对各项目部的安 全、质量、进度、技术、资料、机械、材 料、成本等方面管理进行指导与督促，并定期进行各种专项检查评 比、考核。负责审批各项目部制定的各种方案、计 划、制度，并检查是否齐全，执行是否有力。定期检查项目部施工技术资料是否齐全、 完整、整齐，是否 与工程进度同步；技术保证措施是否建立；技术交底工作是否全面实施并完成。牵头组织项目部资料员共同 完 成工程竣工资料。对工程成本进行核算并确定成本控制目标，督促项目部编制 成本控制计划和按月上报 计量情况，牵头 搞好工程竣工结算。根据工程进度计量情况，对劳务队伍的工审核把关。、项目部职责 2在公司工程部的直接领导下，科学的组 织 项目实施。制定项目部各项规章制度，明确项目部各部门职责，明确管理人员的分工。 制定各种方案、计划；根据工程进度做好 工程资料，在工程部的牵头下共同做好工程竣工资料。 负责 与业主、监理、公司的信息沟通， 按要求上报 材料。向公司工程部及时提供资源需求计划，包 括材料、机械设备 的采购和租赁计划；人力资源及劳务队伍的 需求计划；资金需求计戈叽加强项目成本管理，强化项目资金、物资 管理，完成工程部下达的赢

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