班组长管理办法

1、班组长管理办法山西柳林汇丰兴业同德焦煤有限公司二零一二年五月班组长管理办法:为了强化班组长队伍建设打造一支热爱煤炭事业生产技术过硬安全意识强烈心理素质稳定应变能力较强的班组长队伍促进我矿的安全生产预防各类事故的发生提高经济效益全面提升我矿的管理水平逐步实现精细管理规范操作特制定本管理办法。一、班组长任职条件1. 身体健康爱岗敬业。有三年以上的实际工作经验中专以上文化程度。具有熟练的语言表达能力和较好的专业知识。2. 热爱煤炭事业热心企业发展个人出勤正常技术过硬。3. 能模范遵守国家的法律法令带头执行矿上安全生产作业规程和规章制度。顾全大局团结协作有一定的职工基础。4. 具备一定的组织生产能力处

2、理问题果断有较强的安全质量意识责任心强。5. 熟练掌握本职范围内生产技术管理知识熟悉煤矿安全规程及煤矿安全质量标准及考核平级办法的相关规定。6、熟悉相关矿井灾害发生的规律、检查判断方法和预防应急预案。二、班组长应履行的职责1. 在队长的领导下开展工作对队长所管辖的工作全面具体负责并且是本班组质量、安全生产的第一责任者。2. 要在本班认真贯彻执行“三大规程”贯彻执行上级部门或矿上制定的各项安全生产管理规定负责本班组施工现场的工程质量和安全管理工作。3. 负责对本班组安全管理检查发现“三违”要及时制止发现事故隐患及时组织排除危及生命安全的应立即停止。4. 对施工现场、生产过程中的质量进行巡回检查发

3、现问题及时组织整改。5. 组织主持班前会、班后会、质量安全分析会安排部署本班组的工作任务。6. 负责安全管理制度在本班组的现场落实教育职工干标准活、干放心活保质保量完成本职工作。7. 负责本班组工作质量验收、现场交接班、班前会仪监督本班职工岗位责任制的落实。8. 做好本班组的材料消耗分析降低生产成本。9. 合理组织劳动力充分利用工时提高劳动生产率提高单产单进按职工出勤公平记分按劳分配。三、班组长享有的权力1. 对本班组安全有协调指挥权。2. 对本班组的工程质量有监督考核权。3. 对本班组工人工资分配有评分记分和奖罚权。4. 在生产过程中有严重危急情况时有权下达停产命令组织人员撤离现场调动人员处

4、理隐患。5. 当安全规程与现场实际不符合不能保证安全生产时有权拒绝任何人违章指挥、违章作业对违章人员有权实施处罚。6. 对在安全工作、工程质量、生产经营、技术革新、合理化建议及排除重大事故中有突出成绩的人员有权建议集团公司进行表彰奖励。7. 对在安全生产及质量标准化过程中严重失职和违章指挥的人员有权提出批评和向上级机关反映。四、班组长的管理1. 班组长实行矿、队两级管理班组长要在职工中公开选拔、考核并经矿上职工民主评议合格后上报班组长聘任申请表。办公室、安监站根据上报名单进行详细考察考察确认符合要求后审批建立档案备案并任命。对聘用的班组长不得随意撤换确因不能胜任班组长工作而需要撤换时队应以书面

5、材料上报办公室经同意后方能更换人选。2. 为提高班组长的管理和技术业务素质由培训中心牵头安检站、生技科、机电科、通风科配合进行多方面的培训。培训内容包括安全管理、工程质量、生产经营、劳动组织、工资分配等。3. 综合办做好班组长的建档建卡工作要及时准确收集、掌握、整理班组长在安全管理、工程质量、生产经营、个人出勤、团结协作、工作能力等方面的资料详细记入个人档案作为晋升、奖惩的主要依据。4. 各队干部要支持班组长的工作及时向班组长传达上级有关安全生产工作的指示和要求。班组长要把精力放在施工现场抓工作过程。定期召开班组长会议了解掌握解决班组长心态和管理上存在的问题及合理化建议。5. 队是班组长发挥职

6、能的关键环节要从思想上、认识上、工作上明确班组长是煤炭行业特点的需要对不支持班组长工作导致工程质量低劣发生事故的视情节给予处罚严重的要给予行政处分或予以撤职。6. 班组长要在队长的统一领导下工作处理好与队长、班组长、职工之间的合作与协调关系带头执行矿制定的各项管理制定自觉遵守法律、法规遵守劳动纪律以身作则不徇私情。对违章违纪、不履行职责导致发生事故、设备损坏、经济损失、或在职工中影响较坏的视情节给予处罚或给予行政处分。7. 矿每月组织召开一次安全例会传达上级和矿有关文件、会议精神通报班组安全生产情况及时总结经验查找问题和不足提出整改措施。8. 每年召开一次班组长工作总结会了解期一年来在工作、学

7、习方面的进步情况和工作中存在的不足以及对企业建设发展方面有哪些好的合理化建议。五、考核评比及奖罚1. 考核内容A.任务: 计划任务和安排的临时性任务完成情况。B.安全: 安全规章制度的执行轻、重伤及人身伤亡事故“三违”指标。C.工程质量 : 操作规范、质量达到要求。D.设备完好 : 事故率、设备完好率、机电管理。E.文明生产 : 环境卫生设备材料堆放。F.工作态度 : 各项制度的执行团结协作、遵守纪律、业务熟练、工作能力、个人出勤等。2. 考核评比办法A.班组长的考核由各队按照矿规定的考核内容制定出详细的管理细则要明确标准制定指标。由队自查自评分项得分百分考核。B.对班组长的考核评比可采用量化考核与综合考核。量化考核占 70,综合考核由本班工人、班组长和队评比工人考评占 10,班组长互评占 10,队长考评占 10,。C.队考评每年进行一次同时将考评结果及材料上报矿办。各单位按照考评标准及得分选出最优和最差各两名。D.矿每年评选一次矿级优秀班组长。3. 奖罚A.对各队每年评选出的队级优秀班组长和最差班组长矿上要给予一定的奖励或处罚奖罚办法由各队制定报矿批准执行。B.对评选出的矿级优秀班组长由矿进行奖