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文档简介

1、“我为 *家具公司发展献一策 ”“金点子”合理化建议管理办法一、目得为适应公司快速发展得需要，确保公司 2 0 * *年战略发 展、生产经营工作目标得完成， 鼓励与激励员工在公司经营得决 策与创意中发挥出更积极得作用，实现“节能减排”,提高员工得主人翁意识 ,不断改进管理水平，特制定本办法 .二、管理范围以下范围就是鼓励与可接受得：1、经营管理思路与方法得改进；2 、各种工作流程、规程得改进；3、新产品开发、营销、市场开拓得建议；4、现有产品、外观与包装得改进；5、制造工艺、设备、技术得改进；6、原辅材料节约、三废利用；7、产品品质得改进；8 、降低成本与各种消耗；9 、安全生产10、加强政治

2、思想工作与凝聚力11、其她任何有利于本公司得改进事项 以下范围得建议不予受理：1、夸夸其谈、无实质性内容 ;2、公认得事实或正在改善得；3、已被采用或之前已有得重复建议4、在正常工作渠道被指令执行得5、针对个人及私生活得 ;、 * 、 *三、组织机构 活动领导小组 组 长： * 副组长： * 组 员： *、 * 项目评审工作小组组 长：纟组员*、* *、* * *、* -k 伙伙 *、*、* *、* * 组织活动办公室设在*部，联络人.* *联络方式.* * * * * * *工作小组组 长 :*组 员.* *、* *、 * *、* * 、四、合理化建议得内容对公司经营活动中降低成本、减少浪费

3、、增加收入与利润简化工作程序、提高产品质量、提升精益生产；顺应市场变化、 促进产品销售、提高配送订单满足率、缩短货物运输（流通）周 期等发明、改良或改革 ;提高工作质量、提高效率效益、提高企 业品牌形象等均可提出建议。五、合理化建议工作程序1、* *部于每月2 5号统一下发“金点子"合理化建议表 各部门（车间）将合理化建议表按要求填写完毕后，于5个工作日 内交至* * *部*处（邮箱* * * * * * * *、）。2、* *部整理好资料，于每月月初组织评审工作小组成员在合理化建议评审会上进行立项评审，并由* *部于评审会议得第二天将会议评审结果反馈至各部门，各部门根据反馈内容进行落实。3、* *部将对建议落实情况进行调查、跟踪。4、每季度将对收集到得合理化建议进行统计分析，并根据 落实情况评选出实施得最好得建议。六、奖励1、 凡提出有效合理化建议者，均按*元/条进行奖励.2、凡提出有效合理化建议并被评选出立项实施，将在年终 评优评先中被优先考虑。3、领导小组将在年终对所有立项实施得合理化建议进行评 选，被评选出得优秀合理化建议将视情况给予一定奖励。附件：“金点子”合理化建议表“金点子”合理化建议表建议名称姓名所在部门岗位参与人建议原因

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