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文档简介

1、公司核心骨干人员提报方案时间:2021.02. 11创作：欧阳计公司拟组建核心骨干团队，为了使核心骨干人员在公司 真正起到带头作用，使他们真正成为公司的中流砥柱，人力 资源部根据公司发展方向，拟定2017年公司内部选拔核心 骨干员工成员方案。一、目的2摸底公司当前人员状况，发掘具有发展潜力、素质较 好的人才；2搭建公司人才队伍，做好人才储备；3建立人才激励机制，更好发挥公司核心骨干队伍的力 里。二、核心岗位标准2具有全面的良好的知识和技能，精通所在行业及其领 域，并对相关领域的知识有相当的熟悉和了解；2 是本部门或本业务领域重要工作的具体承担者；3能够发现本专业业务流程中存在的重大问题，并提出

2、 合理有效的解决方案；4 能够预见工作中的问题并能及时解决；5对体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间 的相关性；6能够对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题；7可以独立、成功、熟练地完成大多数的工作任务，并 能有效指导他人工作；8 被视为本领域内经验丰富的骨干力量；9所具备的技能在市场上具有稀缺性，成为外部企业竞 争对手争夺的对彖。三、提报的基本标准2入职公司司龄在2年以上；2认同公司企业文化，热爱公司，具备良好的敬业精神、 奉献精神；3在2015-2016年度连续被评为公司优秀员工者可优先 考虑；4岗位可替代性较低，市场招聘难度大，流失对工作影 响较大；5为公司/部门/项目不可缺

3、少的骨干人员；6 .技术精湛、人品优秀；7热爱本职工作，甘当部门业务人员楷模；8文档管理、部门内务管理有序，得到大家一致好评；9公司文件、制度及时传达到位，使部门在外人员都了 解公司最新情况；10热心公益，及时为部门一线人员解决问题，不计个人 得失。四、激励措施2 公司核心骨干员工可以优先参加由公司组织的外派技 术类培训和管理类培训；2 公司管理岗位空缺优先考虑核心骨干员工；3公司人力资源部将专门制订核心骨干员工档案，及时 掌握了解核心骨干员工的职业生涯规划要求，以使公司目标 与个人职业生涯目标尽量一致；4 核心骨干员工可享受公司管理人员相应的福利待遇；5 核心骨干员工调薪不受公司调薪名额限制

4、；6对有子女的核心骨干员工，每年可给予相应带薪亲子 假期。五、提报的方式由各部门/各中心负责人推荐提报，电池制造部、塑胶 制造部以部门为单位推荐。5人以下的部门推荐不得超过1 人；2 公司中高层管理人员不用推荐，自动进入核心骨干人 员名单；3 公司中高层管理人员+核心骨干人数不超公司总人数 的 10%；4 后勤科室类骨干员工占比不得超过公司核心骨干总人数的 10%；5各部门提报核心骨干人员后，由人力资源部汇总，在 总经办会议上最终确定公司核心骨干人员名单。六、其他要求2各部门在2017年1月17日之前把各部门的核心骨干 成员明细提报到人力资源部；2人力资源部组织总经办成员审核名单后，编制公司核 心骨干成员清单；3 每年年末人力资源部组织各部门对核心骨

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