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文档简介

1、公司管理层问责制度Compa ny man ageme nt甲方：乙方：签订日期：年月日精品文档/ Word文档/文字可改编订：YunBo Network公司管理层问责制度说明：本合同书适用于明确双方必须履行的义务和应当享有的权益，在合同期限内按照!合同约定或者依照法律规定履行义务，可用作电子存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。! !_第一条制定目的为了对公司管理层在重大项目投资决策、大额度资金运作管理、 用人决策、安全生产管理等方面，把问责与效能监察、审计监督 结合 起来，有责必问，有错必究，实行程序化管理，减少和避免 因决策失 误给国家、企业和股东造成重大损失或对职工合法权益 造成严重侵

2、 害。根据本公司有关规定，特制定本问责制度。第二条适用范围本制度适用于本公司所有高级管理人员。第三条问责范围公司高级管理人员有下列情形之一的，必须依照本制度问责：1. 利用 职务便利，进行与个人利益相关的关联交易损害公司利 益而谋取个人利益，参与与公司构成同业竞争的经营活动，妨碍公司正常经营造成公司整体利益损失的；2. 贯彻执行股东大会、董事会、监事会通过的公司规章制度以 及决 议不力，造成严重后果；3. 在用人上严重违反内控程序，群众反映强烈，或者用人失察、 失 误造成严重后果；4. 在思想意识和对外宣传工作方面出现重大问题，造成严重不 良影响；5. 发生重大质量或环境污染事故；6. 发生给

3、国家、企业财产和人民群众生命财产造成重大损失或 者严 重不良影响的特大安全事故和重大案件；7. 违反资本性支出管理规定， 不严格执行大额度资金审批制度， 在 资金预算编制、使用控制过程中弄虚作假；&挪用公司资金或将资金借贷给他人，或以公司信用、资产为他人提供担保，或未经批准，在经营中赊欠货款，造成损失的；9. 违反决策程序，搞计划外项目，或任意扩大建设规模或提高 建设标 准，造成项目超投资严重；10. 对资金的使用不履行监督职责造成严重后果和恶劣影响。 第四条问责程序公司将定期与不定期召开会议， 由高管就各自工作做汇报， 根据 实际情况，对存在的问题与工作失误， 集体讨论补救措施与应对 策 略，若出现了以上范围内的问责情形之一， 应当对其进行问责， 并由董事会做出处理决定。第五条问责惩处 在查清事实、分清责任的基础上，公司 将作出以下处罚：1. 没有造成严重后果的高管，酌情给予批评教育、经济处罚、 组织处理等处罚措施；2. 造成严重后果的高管，由决定对该责任人的任免；本制度与绩效考核挂钩，应承担的责任经评估后由 认第六条对问责惩处不服的做法被问责人对问责决定不服的，可以向公司 提出书

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