财务主管绩效考核指标

1、财务主管绩效考核指标Document number : N0CG-YUN00-BUYTT-UU986-1986UT财务主管绩效考核评定表被考核者部 n被考核者姓日期名得分第一部分工作内容(KPI)总计90分考核模块考核点及标准分值评价自评考核计础作 会基工核算 管理1、监督财务原始单据及时、准确、规范入账，稽核日常的涉税核 算，确保准确无误122、复核会计凭证及报表的准确性3、每月12日出具上月银行对帐调节表4、根据月度整车账账、账实对帐因素表，查清原因并处理对帐因 素5、建立厂家返利台账，掌握商务政策、应收未收返利，返利使用 情况6、按规定时间报出对外财务报表、对内管理报表等相关报表。7、按

2、照财务部档案管理办法确保会计档案规范管理8、确保按期核对往来帐及监督超期款项催收情况9、确保实现财务印鉴专人管理或分离管理，按照财务印鉴管理办 法规范使用财务印鉴务理 税管3按照集团发票管理办法，督导部门发票领、用、存管理82、督导纳税申报和税收结账工作及时完成3、每季度进行纳税评估分析，提报财务总监4、按集团税收筹划管理办法组织实施纳税筹划工作，在控制税收风险的前提下.合理降低公司税负.减少税收成本5、按集团税收检查办法组织税收自查、有效配合税收稽查、及时 进行涉税核算调整，降低税收检查风险成本 管理协助修订现有成本核算体系，参与维修内控标准成本管理模式的建 立，落实执行相关管理制度5析告分

3、报1、每月15日出具财务审查报告，并报事业部财务总监52、按照规定时间报出季度、年度分析报告，就报告期帐表管理、 资金管理、税务管理、预算管理及团队管理五大工作模块进行重点 分析或专项分析，提升财务工作质量和工作效能，做好公司经营的 决策参谋工作财务管理工作40资金 管理1、编制资金预算，监督预算执行102、复核资金日报表，并报事业部负责人和财务总监3、审核资金的支出，跟踪大额资金流动过程；确保每月检查出 纳、收款岗位的资金管理工作，确保资金帐实相符、资金因素处理 及时4、每月末分析营运资金周转情况及资金使用效率并提出建议5、及时发现资金管理盲点、提出管理建议预算1、参与编制年度经营预算。协助

4、制定事业部预算监控办法和实施20管理细则，并监督落实。2、每月按规定时间准确提报各类预算管理报表，并对其重大异常 指标进行简要分析，及时提报给业务单元和上级财务部门3、贯彻集团预算管理思路，及时掌握经营信息，实时监控各项预 算指标执行进度与经营计划的匹配关系，实现预算的过程监控。4、实时进行预算预警，对预算偏离度较大或与经营状况明显不符 的异常现象，应协助积极查找原因，并及时向事业部财务总监进行 反馈制度 建设1、贯彻落实各项财务管理制度，对制度的执行情况进行监督检 查。52、协助修订相关财务管理制度，对制度本身和实施过程中存在的 问题进行反馈并协助解决。务 里殳 当1、关注本部门项H投资计划，及时了解并参与项U论证和实施过 程。52、对投资计划进行过程跟进，严格监督项打进度和资金计划的落 实，主动协助解决问题团队建设、 沟通协调和 企业文化1、做好财务部门与业务部门、其他工作协作部门的沟通协调工 作，保证财务工作链条的简洁、顺畅152、做好部门的定编定岗工作，明确岗位职责，明确各岗位的具体 工作流程3、具备员工梯队的设计与培养能力，制定培训计划，做好日常培 训，提高员工技能，包括税务培训、财务操作培训4、关心员工的工作和思想状况，协助部门领导做好本部门人员管 理