公司薪资管理制度

1、公司薪资管理制度一、总则1. 制定目的1.1 将本公司员工薪资待遇予以规范化、公平化、合理化；1.2 促使公司与员工及员工之间互助互惠、精诚团结，共同 努力提高绩效。2. 适用范围2.1 适用于公司内所有员工之薪资管理。3. 权责单位3.1 人力资源组负责本制度制定、修改、废止之起草工作；3.2 总公司总经理负责本制度制定、 修改、 废止之核准工作。4. 管理单位4.1 人力资源组为本制度之管理单位。5. 原则5.1 薪资给付系考虑员工职位、责任以及能力与绩效，并结 合社会薪资状况而核定；5.2 本办法实施后，每年 6 月份由人力资源组组织讨论，必 要时进行修改、换版。二、内容6. 名词定义6

2、.1 基本薪资：基本薪资项，依公司所定职等职级底薪金额而给付。6.2 津贴： 贴补薪资项，依公司所定之津贴金额给付，即特殊津贴和 管理津贴。6.3 特殊津贴： 特殊津贴或特殊情况之贴补薪资项， 由公司负责人视具体 情况呈请总公司总经理核定后给付。6.4 管理津贴： 管理职位之贴补薪资项， 依公司所定之管理职位确认后之 金额给付。6.5 浮动薪资： 薪资浮动部份，依公司所定绩效给付。6.6 破月职工： 在薪资结算月份，任职未满整个月之职工，即中途到职或 离职者。7. 薪资发放7.1 公司薪资发放日期：7.1.1持银行账户之员工每月2530日发放上月薪资，现金发放之员工在次月的1012日发放；7.

3、1.2 如遇节假日顺延一日发放。7.2 弘通公司薪资发放日期：另行规定。7.3 公司薪资发放作业：7.2.1 PMC部门应每天汇总前一天计件产量，公布并转交 总公司资金部；7.2.2 总公司资金部应于每月 5 日前将员工上月计件部分薪资算出并公布;723人事部门应于每月 5日前提交需考核人员之考核结 果给公司负责人核准并公布， 交总公司资金部计算出上月份员工 浮动薪资；724总公司资金部应于每月10日前结算出上月份所有员工 之薪资，呈公司负责人核准；725 财务室应于每月 25 30日发放上月薪资，拨入员 工银行账户（现金发放在次月的1012日）；726薪资单之发放：一职等员工由其直接主管在发

4、薪日 发放；二至三职等员工由本部门经理在发薪日发放；四职等（含）以上之员工由公司负责人在发薪日发放。7.4弘通公司薪资发放作业：另行规定。8. 薪资保密8.1公司禁止员工互相打听、比较薪资，违反者依公司规章 制度处理；8.2 资金部、财务室、人事部门及相关涉及薪资之经办人员负有薪资保密义务和责任。9. 公司职位等级职等一二三四五六七八九十十十十管理职位（最低职等）11_班 /长/组 ，长助理 科 长副科长科长副经理经理副协理协理副总 经 理总经理董 事 总 经 理技能职位作业员会技业办计术务事口口口口员员员员助助助 理理理 工会专 程计员 师师工会专 程计 师师员、_- _、_- _、_- 咼

5、咼咼 级级级 工会专 程计员 师师副总监总监|' |'/I1本职级薪资差305010015020025030050010001500200025003000注：1）各单位主管有正职无副职，有副职无正职;2 ）职等封顶，职级不封顶。10.公司薪资结构、职等 项目'、一二三四五六七八九十十十十基本薪资VVVVVVVVVVVVV津贴管理/VVVVVVVVVVVV特殊VVVVVVVVVVVV/浮动薪资或计件薪资VVVVVVVVVVVVV11.各职等1级基本薪资及基本薪资计算方法一二三四五六七八九十十十二十三等1等1等1等1等1等1等1等1等1等1等1等1等1级级级级级级级级级级

6、级级级45050060075095012001500185022502700320037504350备注：1、计件薪资员工本职等1级基本薪资为零;2、基本薪资二本职等1级基本薪资+薪资级差x（级别1） °12.津贴12.1特殊津贴：由公司负责人视具体情况呈请总公司总经理核定；12.2管理津贴：仅发放与从事管理职位的人员，代理职位或试用期按50%发放13.1计件薪资：各生产部门另行规定，生产部门经（副）理初审、呈公司负责人审核后，呈请总公司总经 理核准；13.2浮动薪资：除计算计件、计时或特别规定薪资之外的员工;13.3浮动薪资系指绩效薪资，与相关绩效挂钩：a.公司玩具部：每月出货产值

7、b.公司印花部:每月出货产值弘通公司：每月纯利润13.4计算公式13.4.1浮动薪资基数Aa.公司玩具部：每月出货产值浮动薪资基数A0-100万（不含）175100-150万（不含）200150-170万（不含）225170-190万（不含）250190-210万（不含）275210-230万（不含）300230-250万（不含）325250-270万（不含）350270-290万（不含）375290-310万（不含）400310-330万（不含）415330-350万（不含）430350-370万（不含）445370-390万（不含）460390-410万（不含）475410-430万（不含

8、）490430-450万（不含）505450-470万（不含）520470-490万（不含）535490-510万（不含）550510-530万（不含）565530-550万（不含）580550-570万（不含）595570-590万（不含）610590-610万（不含）625610-630万（不含）640630-650万（不含）655650-670万（不含）670说明：每月出货产值以千为单位四舍五入，浮动薪资基数不封顶。b.公司印花部每月出货产值浮动薪资基数|A0-15 万14015-17.5 万（不含）16017.5-20万（不含）18020-22.5万（不含）20022.5-25万（不含

9、）25025-27.5万（不含）30027.5-30万（不含）35030-32.5万（不含）40032.5-35万（不含）45035-37.5万（不含）50037.5-40万（不含）55040万以上600说明：每月出货产值以千为单位四舍五入，浮动薪资基数封顶。c.弘通公司:每月纯利润浮动薪资基数A00-10 万（不含）3010-11.5万（不含）5011.5-13万（不含）10013-14.5万（不含）15014.5-16万（不含）20016-17万（不含）25017-18万（不含）30018-19万（不含）35019-20万（不含）40020-22万（不含）45022-24万（不含）5002

10、4-26万（不含）55026-28万（不含）60028-30万（不含）65030万以上700说明：每月纯利润以百为单位四舍五入，浮动薪资基数封顶。1342依职位、职等确定浮动薪资基本系数B职位班长组长助理科长副科长科长副经理经理副协理协理副总经理总经理董事总经理浮动薪资基本系数1.52.03.03.54.04.55.06.07.08.09.010.0备注：管理职位员工取上二表中高者作为基本系数B13.4.3依绩效考核确定部门考核系数C及责任人考核系考核等级部门考核系数C责任人考核系数 E90-100A1.251.2580-89B1.101.1070-79C1.001.0060-69D0.800

11、.800 59E001344部门编制调整系数 D部门核人数各部门人员编制由人事部门提出，总公司人力资 源组核准。D 定编制部门现有人数13.4.5浮动薪资计算公式责任人浮动薪资二浮动薪资基数A x浮动薪 资基本系数BX部门考核系数 Cx部门 编制调整系数Dx责任人考核系数E 13.4.6公司玩具部业务员浮动薪资1、由六个基本系数组成，分别为：1）系数A:当月业务完成量（金额）；2）系数B:当月计划业务量（金额）；3）系数C:个人考核系数；4）系数D:提留比例；5） 系数E:当月实际收款（金额）；6）系数F:部门考核系数。3、业务员浮动薪资 二当月业务完成量 A/当月计 划业务量Bx个人考核系数

12、©X提留比 例Dx当月实际收款 Ex部门考 核系数F（注：当A/B > 1时取1）4 、说明：1）各业务员当月的计划业务量，由玩具部负责 人在前一个月的15号前提交总公司总经理 核准；2）提留比例规定：（利润率以成本计价为准 ） A:当利润率低于 20%（不含20%）的情况下，提留比例为0;B:当利润率在 20%25之间（含20%及不含25%），提留比例为2%C :当利润率在 25%30%L间（含25%及不含30%），提留比例为 3%:当利润率在 30%40之间（不含30%及含40%）,提留比例为4% ;:当利润率高于 40% （不含40%）以上，提留比例为5%。3）如果业务来源为业务经理或其它人介绍，那么从跟单业务员的浮动薪资中拨出此单浮动薪资的 30%给业务经理或其介绍人；4）如果应收款无法按合同规定期达成，那么每推迟5天，提留系数就扣减 0.1%，至0为止；14减扣款14.1呆坏账等业务损失按20%扣减年终奖金总额。14.2逾期未收款要按以下比例扣减当月浮动薪资。逾期业务部财务室直接责任部门1个月内0.2%0.15%0.4%1个月0.5%0.3%0.5%2个月0.6%0.5%0.6%3个月0.7%0.6%0.7%15其它规定15.1离职人员离职当月