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文档简介

技术主管KPI 组成表KPI考核周期考核标准KPI 说明样品准时交样品交货数量以实际上半年100%货率会的样品数量为准实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本成本核算误半年<=5%对生产成本实际消耗不差率合理的情况，本岗位可以向中心主任和总经理申诉技术更正次数以第二次选样会后选样委员会要技术错误更半年<=2%求的因技术原因需要修正率改的服装的修改次数为准权重计算方式第二次选样会前的样品交货数量提交样品数50%指标值达到 100% ，为 100 分指标值每降低 1%，减少 10 分指标值低于 95%，分数为 0（开发中心核算成本实际生产成实际生产成本指标值达到5%，为 100 分40%指标值每增加 1%，分数减少 10 分指标值达到 10%，分数为 0指标值每减少1%，分数增加10 分1. 技术原因对服装样品的修改次第二次选样会上会样品数2. 指标值达到 2%， 100 分10%3. 指标值减少 1%，分数增加 14. 指标值增加 1%，分数减少 15. 指标值达到 5%，分数为 0技术主管考核流程样品准时交货率成本核算误差率技术主管人力资源部信息来源技术整理备案产品目录、计算交产品设计计划整理备案生产部成本表、计算误开发工艺成本

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