总经理办公室计算机主管绩效考核指标kpi

1、年度岗位绩效考核表部门：总经理办公室岗位：计算机主管姓名：考核具体内容及定义年月日考核考核项目任务 基础管绩效 理工作计算机软、硬件管理网络及网页的维护其他1. 在部门领导下，负责拟订公司具体计算机管理制度、实施细则、统一的计算机使用操作程序和规范；2. 对下属的工作进行指导和监督。1. 向公司提交计算机软、硬件的管理规定，计算机软、硬件需求，或计算机软、硬件外部技术支持申请；2. 主持解决公司计算机管理中的日常软、硬件问题。1 公司局域网的正常运转，包括计算机与国际互联网连通、网址注册、EMAIL收发等；2 网页维护与制作、网上信息发布等工作；3 各计算机资料的管理，包括登记、分类、存贮、备

2、份、转录，不得泄漏公司机密，不得擅自修改、拷贝或让无关人员阅读。1. 公司电话交换机、食堂用餐与考勤打卡系统的维护。2. 按制度规定做好计算机易耗品、办公现代化设备的采购、领用登记、保管和使用工作。标准结果A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得考核结果。工作1 尊重并维护组织的利益和形象；责任心2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作1 主动服从上级的工作指示或任务安排

3、；周态度2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重边绩效团队1 愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；合作2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-64 为后续工作或人员提供最大程度的便利周周边1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；边合作2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；绩效3合作态度愉悦、友善D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为周边绩效的实得考核结果。知识1 具

4、备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有一定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识；执行力1不怕艰难困苦， 不半途而废， 坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。能理解力1能充分理解并把握要点。力2善于接受新事物。绩3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。效4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为能力绩效的实得考核结果。得分总计：将周边绩效和能力绩效的实得考核结果相加，为最终考核结果。A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-