建筑工程项目部质量管理体系[]

1、1*公司*项目部工程质量管理体系2011年 3月 25日2工程质量管理体系项目部配备专职质量员 ,项目经理和项目总工对质量全面负责 .各个施工班组对各专业质量员负责 ,在整个施工过程中严格按照质量计划实施 ,建立一整套质量管理制度确保质量工作受控有序 .附：质量管理网络见图一、项目质量目标合同范围内全部工程使用功能符合设计图纸要求 .按质量检验评定标准地要求 ,达到：综合评定得分率大于 89%.分项工程：合格率100%；分部工程：合格率100%；单位工程：分部分项工程合格率100%.观感得分率评定等级为“合格”.质量保证资料齐全 .质量总目标：合格 .工程一次验收合格率100%,验收批合格率

2、100%.二、项目质量控制标准按照设计图纸及说明、现行国家规范、 行业标准、施工规范等文件执行 .三、项目质量管理责任制项目部负责项目质量地日常管理工作 ,资料地整理工作 .公司质量处将不定期地对工程质量进行抽查 ,对不符合要求地地方提出整改通知单并有权进行处罚 .项目地各项对外地验收 ,主要指基础、主体、结构抽检、竣工验收时 ,项目部负责工地现场地工作 ,对外接待工作由公司质量处进行协调,费用由项目部承担 .按有关规定 ,项目部与公司质量处另行签订项目质量目标责任书 , 明确双方责任 .3由于非项目部地原因造成地损失 ,由项目部负责说明理由 ,其他责任,本着谁地责任由谁负担地基本原则 ,追究

3、责任人地责任 .其他严格按照合同及有关规定执行.四、项目质量过程控制（1）做好三级质量监控管理体系地监督和考核工作, 质量管理坚持“事前预控、事中监控、事后验控”地全过程管理, 确保过程施工质量.（2）项目质量过程控制地具体要求执行 公司工程质量管理规定 、项目质量管理程序和青岛市建筑施工现场管理标准中有关项目质量管理地过程控制要求 .（3）项目质量管理应严格把好技术交底关、材料进场检验关、过程质量检查验收关 , 严格实行“三检制” 、“样板领路示范制” 、“质量一票否决制”等质量管理制度 , 确保过程施工质量一次验收合格 , 最大限度地避免质量返工、返修现象 , 降低项目质量成本 .（附：工

4、序质量验收制度）（4）项目质量管理实行逐级汇报制度：项目部质量员每月编制项目质量月报 , 质量月报必须经项目经理签字后 , 每月 25 日前报事业部（分公司）质量管理机构 , 项目质量月报应明确以下内容：1) 工程概况及形象进度；2) 目前项目各分项（分部）工程质量控制地主要措施；3) 项目质量检查存在地质量隐患和问题 （下达质量整改通知单份数）；4) 质量隐患和问题地主要整改措施、方案；5) 整改效果验证情况；6) 其它上级主管部门对项目地检查情况；7) 项目总体质量评价 , 业主、监理对项目质量情况地满意程度；8) 下月质量管理工作安排 .事业部（分公司）及其它相关单位负责收集、 汇总项目

5、质量月报 ,4编写本单位月度质量报告 , 经本单位质量分管经理签字确认后 , 每月 28 日前报公司质量处 , 质量报告应明确以下内容：1) 本单位各项目质量管理总体概况 , 明确项目质量管理较好和较差地项目；2) 对各项目质量检查地频次及检查中发现地主要质量问题或隐患（下达质量整改通知单份数） ；3) 项目部对本部门下达质量隐患 （问题）地整改落实情况和质量整改效果验证情况；4) 本单位受理地质量投诉及处理情况；5) 本单位总体质量管理状况评价；6) 下一步本单位质量管理主要工作安排 .四、质量持续改进质量持续改进按照全面质量管理地方法进行.项目部每周召开一次质量分析会议,结合业主及监理工程

6、师分析工程质量管理现状,识别质量持续改进区域,确定改进目标 ,选择实施方法 .对于不合格品按照公司质量管理程序文件执行纠正及预防措施 , 形成文字记录确定责任人及责任范围 ,并根据改进意见实施 . 五、质量保证措施全面实行工程质量目标管理和全面质量管理 ,以各分包自控为主 , 严格执行自检、互检、专检施工质量报验程序 ,发现问题决不姑息 .对专业技术要求高地分部分项工程 ,编制专项施工方案 ,报监理批复后转发实行 .在每一分项工序施工前 ,编制针对性强地技术交底 ,对班组长说明质量控制重点、难点及控制方法 .确保每一操作员明确质量标准、自检内容、方法以及各部位地操作方法 .增强全员地质量意识

7、,形成从上到下地质量管理自我约束机制 ,对质量管理中发现地严重问题进行通报批评 ,必要时进行一定地经济处罚.对于质量检查连续达标地施工班组进行通报表扬,进行物质奖励 .真正创造奖优罚劣 ,优胜劣汰地竞争机制 .5在施工全过程各个环节都必须注重质量检查 ,从材料进场到半成品制作到工序检查、竣工验收 ,每个环节都要做到责任到个人、执行有依据 ,处理按程序 ,交接有记录 ,确保整个施工质量动态管理 ,受控有序.六、质量事故处理项目发生质量事故,必须严格执行逐级汇报制度和“四不放过”原则 .对一般质量事故由本单位质量管理机构监督、指导项目部进行处理；对于严重质量事故,事故处理方案报公司质量处、总工室审

8、批后执行 ,公司质量处对事故处理情况进行跟踪监督、检查；发生重大质量事故立即启动工程重大质量事故应急预案,妥善做好事故处理工作 .*项目部2011年 03 月 25 日附图表 1.6质量管理网络图企业质量部（）项目经理（）项目副经理项目总工（）（）施工单位土建质量员材料员安装质量员专业工程师质量员（）（）（）（）专业监理专业监理专业监理总监理工程师工程师工程师工程师（）（）（）（）项目法人：（）总监理工程师： （）设计负责人：（）政府质量监督机构附图表 2.7工序质量验收制度一、工作程序序号工作程序形成记录记录责任人自基础垫层起 , 各工序地施工必须严格1执行报检制度 , 每道工序完成后 ,

9、后一道工隐蔽报检序施工前 , 必须进行前道工序地书面质量、质量报检施工员隐蔽报检 , 并填写分项目检验记录、隐蔽工验施工记录程验收记录（按照施工段划分规定分段填收报检质量员报）、报检表 . 主体施工阶段需进行隐蔽报内工序明细表验、质量报检、施工记录报检地工序应列出容明细 .上述报检应在本工序完成后 , 下道工序2施工前 , 验收时间在正常工作时间内地应至隐蔽验收记少提前 4 小时 , 向业主监理同时报送书面报录报资料员检资料 , 并注明要求验收时间 . 验收时间在验收批自检验施工员正常工作时间外地 , 施工单位应提前 12 小表（新规范程质量员时报送资料 .表格）序监理、业主应在报检要求时间内

10、 （不迟报验表于 1 小时）给予验收 , 否则视为验收通过 .3施按规范规定施工过程必须报检地工序附施工记录资料员工录, 报检时间、要求同隐蔽报检 . 应及时填写报验表施工员记施工记录 .录验收中存在地问题可在验收过程中即时4口头通知或以监理通知、 整改通知单（总包单位）地形式验收后 2 小时下发 , 施工单位整应立即组织整改 , 并在接到整改通知地同时改整改通知单技术负责人可由施工单位技术负责人口头或书面向监程理业主明确再次验收时间 .序在约定地时间内 , 如仍存在较多质量问题, 不能通过验收 , 则重新报验 .85施工单位报验资料中：隐蔽验收记录、批复资料存批验收自检表一式三份 , 其中报

11、监理一式一存隐蔽验收记份.档录资料员监理对已验收工序批复资料应在2 日返程检验批自检还施工单位 , 及时整理、存档 . 并由资料员催序表要.6分部分项评质主体工程质量目标为： 一次性验收合格 ,定表资料员量所有工程结构实体检验、结构抽检全部合单位工程综质量员目格, 技术资料规范完整 .合评定表标不执行报验程序 ,工序未经总包单位验收, 视情节严重程度处100400 无罚款 .7达不到质量目标或存在严重质量隐患地检验批所包含地工作量, 在进度结算中扣处质量整改单除 , 待整个结构工程达到质量目标后现计项目技术罚入.负责人程,质量罚款单发生严重违章操作行为或整改不力总序包单位视情节对分包单位处 100 1000元罚款 , 同类问题连续出现或拒不整改, 对责任分包单位处 2002000 元罚款 .二、工序质量评定按照陕西省质量标准进行评定, 并按照新规范表格填报 .三、报检资料中施工段地划分地下部分基础及底梁板、柱、墙、顶梁板、±0.00 梁板进行隐蔽评定报验 .标准层：以层为施工段.四、总包验收