XXXXX项目立项书模板Zhjiev3.020140521

1、立项编号项目名称项目立项书版本拟制审核批准日期日期日期北京方宇博业科技有限公司修订历史记录版本日期AMD修订者说明（A-添加，M-修改，D-删除）1项目概述 41.1 项目目标 41.2 项目总体计划 41.3 验收交付成果 41.4 项目合计经费预算 52项目团队组织52.1组织结构 53实施阶段 53.1XX 阶段53.1.1 阶段计划及目标53.1.2 阶段所需资源63.1.3 阶段交付物63.1.4 阶段验收标准73.1.5 阶段风险定性分析及措施应对 74评审 95.1评审 91项目概述1.1项目目标图1-1项目目标项目总称立项编号项目目标项目总体目标二级项目名称二级编号注：文档下文

2、中，出现项目名称及二级项目名称时均已立项编号代称。1.2项目总体计划注：统一用Visio时间线图表示，版本、阶段标明。1.3验收交付成果图1-2验收交付成果项目二级项目交付成果文件类型介质说明最终交付 物【】电子【】纸质【】 其他【】电子【】纸质【】其他【】电子【】纸质【】 其他【】电子【】纸质【】其他【】电子【】纸质【】 其他【】电子【】纸质【】其他【】电子【】纸质【】其他1.4项目合计经费预算图1-3项目预算项目二级项目序号费用类别说明1【】设计开发人员费用3【】外包费用5【】不可预见费用二级总预算：万（单位）1【】设计开发人员费用3【】外包费用5【】不可预见费用二级总预算：万（单位）总体

3、预算：万（单位）注：勾选类别，如有不同类别可进行添加，并算出总体预算以万为单位。2项目团队组织2.1组织结构说明项目团队的组织结构。项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两个方面描述。 所需角色主要说明为了完成本项目任务，项目团队需要哪些角色构成， 如项目总负责人、 项目经理、运维工程师、业务接口人、产品等等。组织结构可以用图形来表示，同时。说明团 队成员来自于哪个部门。除了图形外，可以用文字简要说明各个角色应有的技术水平。3实施阶段3.1XX阶段注：版本要标明、目标要准确、时间要明确、应尽可能量化。阶段计划及目标图1-4验收交付成果二级项目（项目版本）目标阶段所需资源1.5项目所需资源二级项

4、目（项 目版本）资源名称数量应用说明应用时间区间IT综合实训（例子）销售人 员1进行项目重大沟通 协调贯穿阶段始终（例子）售前人 员1校方实验室场地设 计201405初-201406 中旬（例子）开发人 员5软件设计开发201405-201408底制造企业版 本（例子）售前人 员1校方实验室场地设 计201405初-201406 中旬（例子）开发人 员5软件设计开发201405-201408底（例子）测试人 员1进行软件测试贯穿阶段始终（例子）实施人 员2进行项目实施上课贯穿阶段始终阶段交付物1.6阶段交付物列表二级项目（项目版本）交付成果说明阶段验收标准1.7阶段验收标准二级项目（项目版本）

5、标准验收事项说明优秀1、材料完整；2、软件可正常运行；3、实现项目软件需求说明书要求的 各项功能需求；4、软件界面友好，易于交互；5、软件功能新颖，有较强创新；合格1、材料完整；2、可正常运行；3、实现功能达到软件需求说明书要 求的三分之二以上；不合格1、材料不完整2、软件不能运行3、只完成软件需求说明书主要功能；阶段风险定性分析及措施应对图1-8项目风险识别类别潜在风险 事件二级项目（项目版 本）风险发 生概率 的定性 等级风险后 果影响 的定性 等级综合风 险指数风险意 识风险应对措施【】项目规模风险【】功能点估计不 精确【】需求风险【】需求不断变化【】双方沟通不协调【】分析员对业务了解不

6、全 面【】相关性风险【】财物资源有限【】高层 管理人员 对项目的 时间要求 不合理【】高层管理人员 对项目支 持力度不 够【】人员风险【】人员 资源有限【】开发人员经验不足人员流动大【】技术 风险【】设计错误编码 导致程序 实现困难【】缺少测试计划【】缺乏质量跟踪（填写说明：风险发生概率的定性等级：分为中、高、低三层等级；风险后果影响的定性等 级：分为轻微、轻度、中度、严重、灾难性五层等级；综合风险指数：1-5是不能接受的风险；6-9是不希望有的风险；10-17是有控制的接受的风险；18-20是不经评审即可接受的风险。注：风险列表中，如该项目具有此风险则在前进行打“V”，不具有此风险则不打；如风险表中缺少涉及该项目的风险，则项目负责人进行添加。）4评审5.1评审图1-10立项评审评审人员评审意见签字日期总经理【】通过【】不通过【】推迟产品创新销售代表委员会【】通过【】不通过【】推迟委员会亠、一八、亠实施代表【】通过【】不通过【】推迟研发代表【】通过【】不通过【】推迟产品代表【】通过【】不通过【】推迟财务代表【】通过【】不通过【】推迟项目负