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文档简介

1、包装主管岗位职责1 . 职务名称：包装主管2 . 直属上级：总经理3 . 职责范围：统筹包装部工作，根据生产排单保质保量按时完成下达的生产任务，监督研磨在包装前前的质量监控，按预计间隔准时完成入仓。4 . 工作要求：对工作认真负责，心态好，立场坚定。且具有包装车间现场管理能力与配件间有装载技术能力，较强技术实力意识和安全防护意识。5 . 管理职责：1. 根据生产排单，做好生产而仅需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作；2. 新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。3. 个人生产任务的分配与商业性流程卡的管理；4. 督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，避免安全事故和包装质量事故

2、发生；5. 每天下班前需到之上工序（软包部）确认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好组织工作分配，合理调配人力、物力及其他网络资源开展生产；6. 在生产上为过程中会严格监督上工序的质量问题，四十九发现上工序有烘干质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级发报，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理；7. 负责现场5s管理工作，每日必须监督员工做好前来到场卫生清 理，清除安全隐患，避免安全事故再次发生；8. 监督设备的用到防护使用与日常保养、保管工作；9. 负责管理本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计，并按时上交报表；10. 新款请求上线工位单价定价提议；11. 新款上线时工艺评估并

3、和包装、钉架的工艺改进。12. 接到订单后，中途向仓库追踪特殊材料特殊的订料进度，合理调配生产；13. 贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；14. 辅料（口罩、手套、枪钉等、木条等辅料）成本控制；15. 下班时电源管理；六 . 组织工作完成结果及衡量标准：每周向直接上级汇报以下教育工作内容1. 生产进度和工作计划情况；2. 成品的质量情况；3. 设备使用和维修情况；4. 部门安全管理生产的落实情况；5. 消防设备的保养状况；6. 新产品的生产下线生产材料问题、单价、工艺问题反馈；7. 上工序、本部门品质跟踪后处理情况；8. 早会个人工作控管情况；9. 现场5s执行情况；10. 制度大力推广推行的开展情况和意见反馈；11. 部门人员管理情况；七 . 制度的制定1. 制定本部门5s现场管理制度和食品卫生卫生值日名单表；2. 本部门产品流程的编写；3. 设备保养周期表；4. 部门考核标准；5. 制定包装自检标准；6. 工具使用、保养制度；八 . 考核指标员工出勤率、任务完成时效、返工成本、设备使用成

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