X有限公司财务部经理岗位说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-106编号：_X有限公司财务部经理岗位说明书审核：_时间：_单位：_X有限公司财务部经理岗位说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。X有限公司财务部经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称 财务部经理 编号 所属部门 财务部直属上级岗位 财务总助 直接下级岗位及人数 经理助理1人、成本主管1人、管理会计1人、总帐会计2人、出纳1人、销售开

2、票统计员2人、驻外会计2人，共10人二、岗位设置的目的全面负责财务部的管理，为企业决策提供财务支持三、在组织中的位置四、岗位职责重要性 工作主要职责内容1 根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案2 各部门财务预算编制的归口管理，负责部门内预算编制与管理3 全面负责财务部工作的组织和管理4 组织制定和完善财务管理制度，建立健全各项财务内控制度，配合公司内审活动的开展5 负责编制各项经济计划，进行经济活动和财务状况分析6 负责组织成本预测与成本费用计划的分解7 负责组织生产过程中发生费用的分类、审核、记录、归集、分配以及产品成本核算8 负责生产成

3、本控制的分析，进行成本控制的管理工作，提出成本控制合理化建议9 负责组织生产统计，向分厂提供各类生产统计资料10 负责各项经济指标的实现，负责企业利润计划、投资计划、财务规划、开支预算等指标的制定、监督与实施11 负责进行部门预算的统筹规划与管理12 制订企业资金周转和使用计划13 建立健全企业内部核算的管理体系，组织日常的财务核算工作14 指导资产的管理和使用工作15 预测财务管理风险，及时提出有效防范措施，进行风险管理16 负责定期检查现金管理使用及驻外机构的帐户情况17 在授权范围之内审批相关开支凭证及会计凭证18 负责指导安排审计、税务等对外工作，对工作结果负责19 监督工资、奖金的计

4、算、统计和发放工作20 本部门人员的培训、指导、监督、考核和调整21 负责本部门薪酬制度修改意见的提出22 配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整23 协助各分厂建立和健全各项原始记录以及定额管理24 协助各分厂对在制品和自制半成品的盘点五、岗位权限和责任主要权力1 对财务部的总体领导、管理、决策权2 在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3 对部门薪酬制度的建议权4 对企业财务规章制度的制定和修订权5 对部门各岗位的指导、监督、考核权及人员任用、调配的建议权6 在授权范围内，对资金调配的控制权7 对不合理经济活动的否决权8 对预算执行、财务开支、费用报销的监督管理权，对

5、企业经济行为的监督权主要责任1 对本部门的工作结果全面负责2 对审批资金的使用合理性和合法性负责3 对财务信息的准确性、及时性负责4 对资金的使用状况负责5 对企业财务制度的执行效果负责6 对预算控制和管理的结果负责7 对部门人事安排的结果负责8 对各项考核的公正性和准确性负责六、工作关系部门内 领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间 向财务总助汇报工作、对其负责，对企业各管理部门、生产部门进行财务监督管理公司外 与审计、税务、银行等单位进行联系，与客户及同行业进行联系七、任职资格要求纬度 要求学历要求 大专或同等学历以上专业要求 财务管理、会计等相关专业知识要求 全面掌握企业财务

6、管理知识，熟悉企业财务会计制度技术等级(工作证书) 会计师职称经验要求 五年以上财务工作经验，至少两年以上相关管理工作经验，熟悉税法、统计、审计及相关财经法律法规其他(包括计算机、能力、素质等) 熟悉会计电算化系统及现代企业财务制度，具备较强的管理能力和协调能力篇2：X有限公司人力资源部经理岗位说明书X有限公司人力资源部经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称 人力资源部经理 编号 所属部门 人力资源部直属上级岗位 总经理 直接下级岗位及人数 经理助理1人、人事专员1人，共2人二、岗位设置的目的全面负责企业人力资源管理工作，为企业正常的生产和运营提供人力资源保障三、在组织中的位置四、岗位职责重要

7、性 工作主要职责内容1 根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案2 配合财务部进行部门预算的编制与管理3 组织制定人事管理制度和实施方案，全面负责人力资源部工作的组织和管理4 负责人力资源规划和企业文化的建设，组织制定企业的人才发展计划5 负责企业人事、劳资、社保、培训等工作的开展6 监督人员招聘、调动的执行过程，实施对组织结构设计、定岗定员和岗位规范制定的全面规划与管理7 组织员工考核办法的制订、修订，监督考核的实施8 根据年度培训计划，对培训项目实施指导与评估9 根据薪资政策，组织制定薪酬方案10 指导监督劳保福利政策的执行和计划的编制11

8、 组织劳动合同的签订、变更、终止、续订、解除等管理工作12 规范企业的人事劳动关系，提出人事调整方案和改进措施13 本部门人员的培训、指导、监督、考核和调整14 负责本部门薪酬制度修改意见的提出15 负责组织对企业员工的年(月、季)度考核及部门岗位人的考核、薪酬评定、调整五、岗位权限和责任主要权力1 对人力资源部的总体领导、管理、决策权2 在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3 对部门薪酬制度的建议权4 对部门各岗位工作指导、监督、考核权及任用、调配的建议权5 企业人力资源政策、考核政策的制定和修订权6 对员工职务晋升和职务任免的考察权7 对各部门用人和引进人才的建议权8 对人

9、事、招聘、培训、考核的管理权主要责任1 对本部门的工作结果全面负责2 对职务晋升、任免考察结果负责3 对引进人才的能力素质负责4 对预算管理的结果负责5 对所审批开支是否符合规定负责6 对部门人事安排的结果负责7 对各项考核的公正性和准确性负责六、工作关系部门内 领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间 受总经理领导，与企业各生产、职能部门保持密切沟通公司外 与人事局、注册中心、保险公司、社会劳动保障局等部门保持联系七、任职资格要求纬度 要求学历要求 中专或同等学历以上专业要求 人力资源、企业管理类专业知识要求 熟悉有关国家法律、法规以及相关人事、劳动政策技术等级(工作证书) 无职称

10、要求经验要求 5年以上人事工作经验，至少3年以上人事管理经验其他(包括计算机、能力、素质等) 熟练操作计算机，有较强的组织、协调及文字、语言表达能力，良好的洞察能力篇3：X有限公司研究所所长岗位说明书X有限公司研究所所长岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称 研究所所长 编号 所属部门 研究所直属上级岗位 总工程师 直接下级岗位及人数 副所长1人、所长助理1人、研究室主管3人、试验车间主管1人、机电研究室主管1人、办事员，总人数待定二、岗位设置的目的全面负责研究所的管理工作，组织建立质量管理体系，制定企业技术发展规划三、在组织中的位置四、岗位职责重要性 工作主要职责内容1 根据公司经营管理目标和公

11、司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案2 配合财务部进行部门预算的编制与管理3 负责研究所的组织和管理工作，负责各项目标的完成4 组织制定企业技术发展战略，召集技术人员进行技术研讨5 组织质量管理体系、管理制度、技术规程、技术标准的制订、修订6 主持科研项目的设计评审、验证、确认工作，对方案性或重大技术问题的评审提出意见，对项目进行专业指导7 组织编制企业年度质量管理工作计划并检查计划执行情况，监督生产中质量管理体系的运行8 负责项目实施推进与管理，组织制订项目实施方案，负责项目的跟踪、检查与评价9 组织科研项目实施与新产品设计、试制、试验10 组织收集和管理生产中

12、和项目中的技术、质量信息，指导研究人员对企业内、外各类技术信息资料的收集、汇编和保管11 本部门人员的培训、指导、监督、考核和调整12 负责本部门薪酬制度修改意见的提出13 协助相关部门进行定额的制定14 配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整五、岗位权限和责任主要权力1 对部门的总体领导、管理和决策权2 在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3 对部门薪酬制度的建议权4 对部门各岗位工作指导、监督、考核权及人员任用、调配的建议权5 对部门制度和质量管理体系的制定和修订权，对设计文件的审批权6 对项目的检查、监督和奖惩权7 对各部门质量管理计划的审定权，对各部门质量管理、技术管理的协调、指导、监督权主要责任1 对本部门的工作结果全面负责2 对部门制度和质量管理体系的制定和执行效果负责3 对各类技术考评的公正性负责4 对预算管理的结果负责5 对所审批开支是否符合规定负责6 对部门人事安排的结果负责7 对各项考核的公正性和准确性负责六、工作关系部门内 领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间 与各分厂、检测中心、销售中心、供运部经常沟通，协助有关部门的工作，提升产品、设备的技术与质量水平公司外 与客户、协会和相