人力资源部经理岗位说明书2

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-607编号：_人力资源部经理岗位说明书审核：_时间：_单位：_人力资源部经理岗位说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。人力资源部经理岗位说明书样本岗位名称 人力资源部经理 岗位编号 SM-HRM-001直属上级 总裁 所属部门 人力资源部工资级别 直接管理人数 3岗位目的 确保公司发展所需的人力资源，健全人力资源管理体系工作内容：(1

2、)草拟公司人力资源战略规划;(2)建立健全公司人力资源管理制度;(3)定期组织对员工进行考核;(4)制定全系统的员工培训与职业生涯发展计划，并组织实施;(5)负责制定招聘计划，并组织员工招聘;(6)建立、完善全系统的薪酬体系;(7)定期提交人力资源分析报告;(8)拟订公司文化建设方案，并组织实施;(9)负责员工的档案管理、社会福利、保险等相关事务办理;(10)审核分支机构的用人计划，审批分支机构对基层员工的录用;(11)完成上级交办的其他工作。工作职责：(1)对公司的人力资源规划的制定与实施负责;(2)对公司培训与发展计划落实负责;(3)对公司的薪酬设计方案的有效性负责;(4)对公司考核方案的

3、有效性负责;(5)对公司年度招聘计划的落实负责。与上级的沟通方式：接受总裁书面或口头指导。同级沟通：各部门经理的协调沟通。所予下级的指导：对本部门员工的业务指导。岗位资格要求：l教育背景：大学本科以上学历，人力资源管理相关专业。l经验：3年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验。岗位技能要求：l专业知识：掌握人力资源的相关知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，了解行业内人力资源管理状况。l能力与技能：良好的组织能力，优秀的沟通能力，较好的写作能力，熟练使用计算机。篇2：塑料包装有限公司仓管岗位说明书模板xx塑料包装有限公司仓管岗位说明书模板岗位基本信息岗位名称：仓管 岗位编码：所在部门：仓库 岗

4、位等级：岗位编制： 直接上级：仓库主管直属下级：适用工时制度: 8小时 工作班制：两班制岗位描述工作目标:(根据通过达到或者完成.)根据仓库管理规范作业，通过自己细心努力的实际性工作，使得仓库原辅物料及产成品的收发达到数据精确，确保做到先进先出账料一致。岗位工作概述：(指本岗位工作的基本内容，请按流程顺序逐项填写。应写明做什么，怎么做，做到什么程度，什么时间完成，是否需要离开岗位，发生异常向谁汇报)一、原物料的收发1、接采购部书面到货通知，做好收货准备;2、货物到达公司后，根据采购订单把货物卸于待检区，核对品名及数量，制作系统到货单;3、第一时通知品质部门对货物进行检验，检验结果出来后，合格品

5、填写(入库单)做好库存卡及账，不合格品按(不合格品控制程序)处置。4、根据生产车间的领料单进行发料，必须见单发料，发完料后及时修改库存卡上的数量，并及时将领料单做帐。二、产成品的收发1、仓库核实(入库单)和产品数量无误后，填写入库数量按排入库，并做好标识及帐。2、由业务开(出库单)，仓库填写实际数量交于业务。业务开出(产品送货单)后仓库按照(产品送货单)装车发货，并要求送货人做好标识。三、退料入库1、对于车间的不合格品，必须要填写(退料单)及相应的(不合格处理单)，方予以入库。四、原辅料及产成品的存贮1、仓库和其它库区应做好遮光、防潮、防鼠害并保持通风良好，房顶不漏水，墙壁不渗水，地面不冒水，

6、能够遮风防雨。2、仓库内不得使用大功率电机，并配备足够的消防器材和设备，保持消防通道的畅通。3、库存物资应分区域、类别离地放整齐并不能超过规定的高度，并标识清晰。对容易损坏的物资提供专用区域，对于危险品必须放置危险品仓库。4、对仓库里所有的原物料及产成品必做到先进先出，对库存期超过3个月的产成品必须通知品质部对产品进行复检。权限与职责：(指建议/申报/审核/审批/决定等)：归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)1.到货单(每批到货) 2.库存卡(每批进出库)工作场所及是否出差：(温度、湿度、通风、光线、噪音、气味、安全性、站立否、出

7、差)油墨房气味较重，正常站立，夏天室内温度较高特别二楼。工作时间特征：(是否倒班/值班/加班/月小时数等)正常8小时，工作需要时则加班。沟通：(公司内与哪些岗位，公司外部有哪位机构和单位，注明沟通的频率，所占用时间)每天与品质、生产各车间、采购、销售部门沟通频繁。关键业绩领域或指标:(请描述该岗位4-10项应负主要责任的职责，包括指标名称及含义和指标值，并注明谁提供考核数据,并请依据其重要性依次排列。绩效考核指标尽可能客观、量化，数据易采集。)绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)工作轮换或替代岗位：任职资格1、年龄区间、性别;2

8、、教育及专业、外语要求：(最低学历、专业、所受培训、外语要求等)3、知识(技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识)4、资格证书(职业资格、职称、上岗证等)5、经验与技能(从业年数、同岗位经验、专业技能要求等)6、能力结构：(领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等)7、性格与身体要求(健康、视力、是否色盲、手的灵敏度、体力要求等)8、职业素养：(团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等)9、其他特殊要求(户籍、担保、不吸烟、出差要求等)版本信息分析日期： 版次：分析人： 审核人: 批准人:1、主管以上岗位的工作内容以责任区域重点顺序排列，尽

9、可能写到工作结果。流程等过程以制度文件等体现。2、部门下属岗位操作职责的，尽可能阐述操作流程、过程、时间、结果要求;3、基础操作岗位以按流程、操作标准、要求、时间和结果阐述为主。篇3：塑料包装公司仓库主管岗位说明书xx塑料包装有限公司仓库主管岗位说明书岗位基本信息岗位名称：仓库主管 岗位编码：B-0708所在部门：运作部 岗位等级：岗位编制： 直接上级：运作部经理直属下级：仓管员、拌料工、搬运工适用工时制度: 工作班制：白班岗位描述工作目标:1.根据物料采购计划及生产计划安排原辅料的出入库工作，要求数据精确，管理规范.2.根据储运出货计划安排产成品的入库及出货工作，确保产品及时准确流入客户手中

10、.岗位工作概述一.计划与目标：1.每年12月下旬完成当年度工作总结，制定下一年度工作计划及目标，报经理审核;2、根据部门年度工作计划与目标分解制定仓库的阶段(月或周)工作计划并实施;3.对仓库当月工作总结交分析，提出改善措施，并制定下一阶段(月及周)的工作计划。3.起草、修订并完善仓库各项流程、管理制度。二.仓库管理1.通过系统、实物卡、库存卡等确认仓管员每天材料及成品的出入库数据的准确性，能及时把相关物料及成品数据提供给生产及采购部门。1.1原辅料的出入库：仓库根据采购订单收下供应商送来的原辅料，经相关部门检验合格后入库;出库时根据物控开具的领料单发出物品。并及时做帐。1.2成品的出入库：仓

11、库根据加工部开的成品入库单核对成品的名称、数量、重量、外包装等无误后入库。出库时根据销售开出的出库单核对成品的名称、数量、外包装后发货。并及时入帐。1.3废料的出入库：仓库每天由专人到各个车间收取废料，并过磅确认数量后入库。买废料时由采购联系客户，仓库和财务共同过磅。2.每天检查库房物品堆放是否合理。3.负责确认仓库的安全管理工作(消防器材管理和灭鼠)，对特殊危险品加大管理力度，严防各种安全事故发生;4.根据库存状况，安排仓管员做好部分辅助材料及部分五金常用配件的请购单，并做审核;5.配合完成每月月底及每年年底财务部门的仓库的盘点工作。6.负责敦促采购及品质部门对仓库的不良物料及待确认物料最快

12、时间处理完毕。7.合理安排部门员工工作，并能熟悉各库房的物料情况，在仓管员缺编或请假期间能履行各库房的日常工作。8.负责仓库员工的培训及考核工作.三.质量管理体系工作1.严格按照质量管理体系文件仓库管理规范及产品防护控制程序进行操作.四.其他工作1.负责仓库与其他部门的沟通工作.2.处理运作经理临时交代工作;对下属仓管员在工作中的困难给予帮助.五、与财务接口的工作：权限与职责：1、部门员工请假调休一天内的审批权;2、不符合规范要求的单据所指的物品的出入库的拒绝权;归口管理的制度或文件:仓库管理规范拌料管理规范必须完成的日常报表:确认物料库存卡;确认物料报表(原辅料及废料)工作场所及是否出差：库房，光线较差，油墨库房气味较重，站立时间较长，无需出差.工作时间特征：白班8小时工作制，加班时间较多。沟通：物料25%，采购25%，品质10%，储运计划25%，各生产车间及工程部15%。总时间约2-3小时.与外部沟通基本没有关键业绩领域或指标:绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位1、帐目准确率 财务2、出入库出错率 采购及生管3、配送的及时性4、库存的合理性工作工具与使用设备:办公桌椅、电脑、计算器、文件夹工作轮换或替代岗位：可轮换至储运，物控;不在岗时由经理助理替代工作;任职资格1、27-35岁，男性;2、全日制大专以上学历，物流、财务类管理相关专业;3、相关的产品知识、