人力资源部经理职务说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-102编号：_人力资源部经理职务说明书审核：_时间：_单位：_人力资源部经理职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。人力资源部经理职务说明书(五)职位名称 人力资源部经理 直接上级 公司总(副总)经理定员 人 所辖人员 人 工资水平分析日期 年 月 分析人 批准人工作描述工作概要 制作、执行与人力资源管理活动相关的各方面政策，为填补

2、职位空缺而进行雇员招聘、面谈、甄选等活动。计划和实施新雇员的上岗引导工作，培养对公司目标的积极态度。指导工资市场调查，确定竞争性市场工资率。制定人力资源管理经费预算。与工会及政治工作部的主管人员共同解决纠纷，在雇员离职前与其进行面谈，确定离职的真正原因。在与人力资源有关的听证会和调查中充任公司代表。监督、指导本部门工作人员。工作职责 提交公司人力资源管理规划及人事改革方案，贯彻、落实各项计划雇员的招聘，录用、劳动合同签订，定岗、定编、定员计划制定处理职工调配、考核、晋升、奖惩和教育培训工作，对中层干部调整提出方案处理劳动工资、职工福利、职称审定的工作处理雇员离职、人才交流、下岗分流、再就业等人

3、事变动事宜负责人事档案、安全保卫，出国政审及人事批件事宜负责雇员健康检查、献血、保险事宜分析公司业务情况，预测公司发展前景，制定部门发展计划，参与制定公司发展战略协调公司内外部人际关系，向公司高层提出处理人事危机的解决方案资格要求因素 细分因素 限定资料知识 教 育 最低学历要求为大学本科，工作中能较频繁地综合使用其他学科的一般知识经 验 至少从事公司职能管理工作两年与业务工作满3年;在接手前还应接受管理学原理、组织行为学、人事管理、财务管理等相关知识培训责任 技 能 在工作中要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的环境;经常需要处理一些工作中出现的问题;由于工作多样化，灵活处理问题

4、时需要综合使用多种知识和技能;具有良好的人际关系协调和人事组织的能力分 析 具有较强分析公司战略发展与业务需要的能力，并预测未来的人力资源供求状况协 调 工作时需要与上级或其他部门的负责人保持密切联系，频繁沟通。在公司内部与各部门负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系与沟通，协调不利对整个公司有最大影响指 导 监督、指导613名一般工作人员或34名基层管理干部组织人事 在工作中，完成对员工选拔、考核、工作分配、激励、晋升等法定的权力和责任，为中层干部调整制定方案决策能力 人际关系 能正常运用正式或非正式的方法指导、辅导、劝说和培养下属，紧密配合下属工作和其他管理人员活动，接受一般监督

5、管 理 工作中向直接上级领导负责，参与公司一些大事的决策，做决策时必须与部门负责人和上级直接领导共同协商方可财 务 不能因工作失误而给公司造成显性或潜在损失;应具备财务管理的一般知识，具有较强节约管理经费的意识工作环境 时间特征 上班时间根据具体情况而定，但有一定规律，自己可以控制和安排舒 适 性 非常舒适，不会引起不良感觉职业病与危险性 无职业病的可能，对身体不会造成任何伤害，外地出差时可以乘坐飞机，本地外出时可以由公司派车或是乘坐出租车均 衡 性 所从事的工作不会忙闲不均工具设备 办公用品与设备 电脑、传真机等责任提高工作效率，调动公司雇员的积极性，发挥公司雇员的创造性，增强企业的凝聚力，

6、确保公司人力资源最优配置，以保证人力资源部工作的顺利开展和正常运行篇2：P公司副总经理职务说明书P公司副总经理职务说明书一、基本资料 资料编号：经理级 0031、职务名称：副总经理(分管财务工作) 2、直接上级：总经理 3、所辖部门：财务中心4、工资等级：A职系二等 5、工资水平： 6、分析日期：2021.47、辖员人数：58人 8、定员人数：1人 9、工作性质：管理人员10、分析人员： 11、批准人：二、工作内容1、工作概要2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号 工作内容及职责 权限 耗时(%)11 依据销售计划拟定财务计划。督促所属人员建立预算，控制财务会计、成本会计、

7、财务管理制度。拟定资金流量表，并做必要的资金筹措及使用计划。在总经理授权下签拟财务中心的组织系统及人员配置变动。在总经理授权下，发展各类财务与会计专业人才，以及决定本中心人员的考核加薪及晋升水准。指挥及支援本中心所属人员完成指定的工作目标。主持财务中心会议，仲裁及防止本中心各单位间的冲突。出席公司的决策及协调会议;评估本中心各部门的工作表现，并做必要的目标修订及人员改派。其他由总经理指定工作。 负责负责负责执行执行负责负责执行负责执行6、工作关系：所施监督 监督所属部门经理、比价员、食用管理员、出纳所受监督 受总经理监督职位关系可直接升迁的职位 总经理可相互转换的职位 各部门总监可升迁至此的职

8、位 所属部门经理三、任职资格：所需学历及专业 最低学历 专业 其他说明大专以上学历 财会专业 其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗) 培训时间 培训科目一年以上 工商管理、财会知识所需经验 1、5年以上的财务管理经验，在财务中心二个以上部门担任一线经理职务。2、熟知IT行业财务特点，在IT企业担任过三年以上财务工作。一般能力 项目 激励能力 计划能力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力需求程度(满分为5) 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5基本素质 工作作风严谨;娴熟掌握财会技巧，控制资金流向，推动企业经营发展;

9、有大局观，执行企业总体战略。 个性特征 沉稳;思维富有条理;善与他人协作;有决断力。体能要求：身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作，每天工作10小时以上十一、工作场所：工作时间 工作环境和条件工作均衡性早9：00-晚6：00经常加班 满负荷十二、考核标准：1、工作绩效：2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、领导能力6、策划能力7、授权指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识从以上十个方面来考核七、备注：直接上级：总经理 该职务执行人：2021年 月 日篇3：公司商务代表A职务说明书公司商务代表A职务说明书一、基本资料 资料编号：商0011、职务名称：商务代表A 2、直接上级：商务助理

10、总监 3、所属部门：商务中心4、工资等级：C职系四等 5、工资水平： 6、分析日期：2021.47、辖员人数： 8、定员人数：1人 9、工作性质：10、分析人员： 11、批准人：二、工作内容1、工作概要2、职务说明(逐项说明工作任务、职责、权限、时间消耗)编号 工作内容及职责 权限 耗时(%)8 主管IBM和金长城产品的部分渠道建设和管理，建设和拓展(IBM、金长城)供货渠道根据公司业务的需要，负责具体产品的进货任务。协助部门主管，与各供应商建立密切合作关系。熟悉了解市场行情，汇集市场产品信息，并及时反馈信息。根据客户需求，提供性能、价格比好的货物。协助其它商务代表作好工作。保质保量完成商务助

11、理总监交给的临时性工作。遵守四小时复命制。 负责负责协助负责负责协助执行执行3、工作关系：所施监督 在规定的权限内，自行处理有关工作，遇特殊情况向部门主管请示。所受监督 商务助理总监职位关系可直接升迁的职位 部门经理可相互转换的职位 销售代表B、C，销售代表可升迁至此的职位 技术维修人员三、任职资格：所需学历及专业 最低学历 专业 其他说明大专以上学历 计算机 其他专业同等学历也可所需技能培训(方可上岗) 培训时间 培训科目三个月 计算机、商务知识、企业文化、所需经验 一年以上相关工作经验一般能力 项目 激励能力 计划能力 人际关系 协调能力 实施能力 信息能力 公共关系 冲突管理 组织人事 指导能力 领导能力 沟通能力需求程度(满分为5) 3 3 3 3 3 3 3基本素质 1、具有国家承认的大专以上学历。2、认同公司的企业文化，经营理念。3、掌握计算机的基本知识，熟悉计算机市场状况。4、工作认真负责，有敬业精神，任劳任怨，坚持原则，维护公司利益。5、自觉遵守各项规章制度。个性特征 1、性格开朗、热情，有责任心。2、思维敏捷，行动干练，口才好;3、诚实、肯吃苦;4、善于协调，与人合作体能要求：身体健康，能承受快节奏、满负荷的工作，能承受经常加班。四