某公司一分厂厂长岗位说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-151编号：_某公司一分厂厂长岗位说明书审核：_时间：_单位：_某公司一分厂厂长岗位说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。某公司一分厂厂长岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称 一分厂厂长 编号 所属部门 一分厂直属上级岗位 总经理 直接下级岗位及人数 副厂长/厂长助理2人、热处理工长1人、轧制工长1人、冲淬工长3人、技术主管1人、质量管

2、理员、机修组长1人、光曲磨组长1人、叉车工，总人数待定二、岗位设置的目的负责产品的生产及分厂内部设备、安全、成本、人员的管理三、在组织中的位置四、岗位职责重要性 工作主要职责内容1 根据公司经营管理目标和公司年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标计划及实现目标的方案2 配合财务部进行部门预算的编制与管理3 负责一分厂的全面管理4 负责编制本部门的各项管理规定，贯彻实施公司和部门的各项规章制度5 负责建立和维护本部门的安全、生产、质量、设备、成本、现场和工艺技术管理体系6 负责分厂生产计划完成情况的控制和管理7 负责分厂的成本管理8 负责部门生产质量管理并组织制订和实施分厂的质量进步计划9

3、 全面负责分厂的安全生产工作10 负责员工培训计划的组织实施11 负责本部门薪酬制度修改意见的提出12 负责对本部门员工的指导、监督、考核和调整13 配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整五、岗位权限和责任主要权力1 对部门的总体领导、管理和决策权2 在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3 对分厂薪酬制度的建议权4 对部门各岗位工作指导、监督、考核权及任用、调配的建议权5 对分厂质量管理制度制定的审核权及实施的监督权6 对分厂质量改进项目的建议权及实施的监督权7 对分厂培训计划制定和实施的决策权8 对销售中心金属针布销售计划变化的知情权9 对供运部主要原辅材料采购或外协

4、信息的知情权10 对生产管理的协作寻求配合的建议权主要责任1 对本部门的工作结果全面负责2 对分厂生产任务的完成情况负责3 对分厂产品的质量全面负责4 对分厂的生产安全负责5 对分厂的全面成本管理负责6 对分厂的培训结果负责7 对预算管理的结果负责8 对所审批开支是否符合规定负责9 对部门人事安排的结果负责10 对各项考核的公正性和准确性负责六、工作关系部门内 领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间 与销售中心密切联系确保分厂生产计划的及时制定与更新调整，与装备部密切联系确保分厂设备的良好使用，与供运部密切联系确保分厂所需物资的及时供应，与检测中心配合进行分厂产品质量的检验工作及质

5、量问题的处理工作公司外 无七、任职资格要求纬度 要求学历要求 大专以上专业要求 管理类或机电、纺织等相关专业知识要求 熟悉分厂生产和工艺流程，熟悉质量控制、检验流程、物流管理，了解行业动态，熟悉ISO9000(14000)质量管理体系的运作技术等级(工作证书) 助理经济师或助理工程师以上经验要求 3年以上生产管理经验，6月以上一分厂管理经验其他(包括计算机、能力、素质等) 系统思维能力强，有较强的统筹能力和沟通能力，工作务实，有很强的工作责任心和敬业精神，有敏锐的洞察力，善于激励，熟练应用办公自动化软件篇2：某公司销售中心副经理岗位说明书某公司销售中心副经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称

6、销售中心副经理 编号 所属部门 销售中心直属上级岗位 销售中心经理 直接下级岗位及人数 大客户销售员、一般客户销售员、驻外经营部人员3人、驻外仓库人员3人，总人数待定二、岗位设置的目的协助经理进行销售中心的日常管理，全面负责管辖区域的市场开拓和产品销售，积极维护客户关系三、在组织中的位置四、岗位职责及衡量指标重要性 工作主要职责内容1 根据企业年度分解目标制定分管区域年度销售计划并予以分解落实2 进行分管区域预算的编制与管理3 协助经理进行部门制度、销售政策的制定与执行4 负责分管区域的客户管理、产品销售和客户关系维护5 对客户进行分级管理，对客户跟踪服务工作进行管理、指导、支持与评估，同时进

7、行资源整合和资源创造6 负责营销网络建设、区域销售队伍建设7 负责销售价格的管理和销售台帐的建设，督促货款的回收8 负责市场信息的收集和反馈9 负责区域销售策划的实施10 协助制订新产品开发计划，指导新产品的市场推广11 负责销售任务的下达和合同计划的制订，落实年度、月度销售计划和销售任务12 指导分管区域顾客服务和技术支持工作，组织客户信息库的建设，维护客户关系13 负责分管区域驻外仓库和驻外经营部的管理14 分管区域人员的培训、指导、监督、考核和调整15 协助经理进行销售中心的日常管理五、岗位权限和责任主要权力1 对分管区域的总体领导、管理和决策权2 在预算控制的前提下，对标准权限内各种开

8、支费用的审批权3 对分管区域人员的指导、监督、考核权4 对各生产部门完成合同计划的监督权主要责任1 对分管的工作结果全面负责2 对区域销售目标完成情况负责3 对预算管理结果负责4 对所审批开支是否符合规定负责5 对各项考核的公正性和准确性负责六、工作关系部门内 向销售中心经理汇报工作，领导和协调分管区域员工的工作，调动员工工作积极性部门间 向各部门传达客户的要求，与各部门保持密切沟通，落实客户需求公司外 与客户和行业机构保持密切沟通与协作，积极维护客户关系七、任职资格要求纬度 要求学历要求 中专或同等学历以上专业要求 市场营销或管理专业知识要求 熟悉针布生产流程和产品情况，具备营销管理方面的知

9、识技术等级(工作证书) 无职称要求经验要求 5年以上市场经验，其中1年以上管理工作经验其他(包括计算机、能力、素质等) 具有较强的组织、协调及市场开拓能力，具良好的语言表达及谈判能力，敏锐的市场洞察力，掌握基本的计算机操作篇3：某公司销售中心经理岗位说明书某公司销售中心经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称 销售中心经理 编号 所属部门 销售中心直属上级岗位 销售总助 直接下级岗位及人数 副经理2人、经理肋理1人、市场主管1人、技术服务经理1人、外贸员1人，共6人二、岗位设置的目的全面负责企业市场开拓和产品销售，作为企业对外窗口，积极协调内外部关系，进行客户管理工作三、在组织中的位置四、岗位职

10、责重要性 工作主要职责内容1 根据企业年度分解目标制定部门年度、季度和月度工作目标2 配合财务部进行部门预算的编制与管理3 全面负责销售中心的组织和管理4 负责部门管理制度、销售政策的制定与执行5 负责营销网络建设、销售队伍建设和规定外销售价格的管理6 组织制订营销策略，组织行业和市场情况的研究7 组织市场策划和市场信息的收集，规划落实市场营销计划8 安排部门的各项工作，指导年度、月度销售计划的完成9 指导销售中心客户服务和技术支持工作，维护公司形象10 组织制定新产品开发计划，全面指导新产品的市场推广11 组织部门客户信息库的建设和客户档案的管理12 负责本部门薪酬制度修改意见的提出13 本

11、部门人员的培训、指导、监督、考核和调整14 配合人力资源部门做好部门岗位人的薪酬评定、调整五、岗位权限和责任主要权力1 对部门的总体领导、管理和决策权2 在预算控制的前提下，对标准权限内各种开支费用的审批权3 对销售中心薪酬制度的建议权4 对销售中心各岗位工作指导、监督、考核权及人员任用、调配的建议权5 对各生产部门完成合同计划的监督权主要责任1 对本部门的工作结果全面负责2 对预算管理结果负责3 对所审批开支是否符合规定负责4 对企业的销售目标完成情况负责5 对部门人事安排的结果负责6 对各项考核的公正性和准确性负责六、工作关系部门内 领导和协调下属员工的工作，调动员工工作积极性部门间 向各部门传达顾客的要求，积极维护客户关系公司外 与客户和行业机构保持密切沟通与协作七、任职资格要求纬度 要求学历要求 中专或同等学历以上专业要求 市场营销或管理专