美世岗位评价方法

1、组织规模表 人民币000, 000表A A表B表C表D表E表F“度销售/生产高附加值的销售额销售/特殊效劳 /装配加工中附加值的销售额销售或贸易低附加值的销售额资产管理公司总资广保险公司保费收入组织员工总数118 145723584510218364590721433587174590102533672901791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,46571

2、71,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,02614,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012

3、122,892215,06115,36226,8834,0007,000121310,75318,81818,81828,22726,88347,04547,04570,56743,01275,27275,272112,907215,061376,358376,358564,53626,88347,04547,04570,5677,00012,00012,00018,0001428,22742,34070,567 105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,851 18,00027,0001542,34063,510 105,851 158,776

4、169,361254,041846,8051,270,207105,851158,776 27,00040,0001663,51095,266 158,776 238,164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,164 40,00060,0001795,266142,898 238,164 357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,246 60,000100,00018142,898214,347 357,246 535,869571,593857,3902,857,9654,286,94

5、8357,246535,869 100,000150,00019214,347321,521 535,869 803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803 150,000225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,803225,000组织规模核对表根据组织规模表F栏员工人数12345678910111213141516171819201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-根据74556

6、677788991010-表85566778889910101111-A E95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-组织1277889910101111121212131314141515-规模137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131

7、4141515161616171718179101011111212131314141515161617171718181810101111121213131414151516161717181818191r191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020HL主要是协调忤质小干10%一些通常为对非直接业绩的达成有易于区分的奉献10 - 20%正要较显著、常具有一线或主导性质20 - 30%对京成主要业靖起到重要 /显著作用大千30%,该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业

8、务单位对组织的影响1程度组织的首脑A-级岗位对整个组织有影响B-级岗位对职能部门/业务单位 有影响C-级岗位对工作领域有影响D-级岗位及以下专家影响程度1.-极小的可以忽略的影响-12.-小边缘/边界影响-23.-有限影响-34.-一些影响-某一领域有一些影响45.-,-重要影响-某一领域有重要影响56-有限影响-主要影响-某一领域有主要影响67-一些影响-对某一职能部门/业务单位 有一些影响781-重要影响-对某一职能部门/业务单位 有重要影响89-有限影响-主要影响-对某一职能部门/业务单位 有主要影响910 -一些影响-对组织的业绩有一些影响10111-1-重要影响-1-对组织的业绩有重

9、要/主要 影响11121-受其他组织强烈影响的组织首脑-主要影响或担任组织副 首脑-1213141-受其他组织局部影响的组织首脑.-组织首脑，- -131415-组织首脑及董事会主席-15影响力的定义对组织的奉献*10执岗人对一些对组织业绩有一些影响的职能部门/业务单位或活动负责对组织的影响2程度i执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制 极小影响6执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。11执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负责或执岗人是一个对组织业绩有重要影响的专家。或执岗人对工作领域有重要影响。2执岗人在事先清楚设定的工作框架内活动，工 作被主管仔细但非持续地控制

10、。小影响7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有一些影响。12在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响具体的政策、价格、财务战略、市场战 略等或执岗人对一个对组织业绩这里组织首脑位于程度13或14有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑参见那些处于程度14有组织首脑的组织3执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负8执岗人对职能部门/业务单位的业绩有重要影响 该职 能部 T/业务单位至少对组织业绩有影响13在一个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的局部影响对工作领域有限影响4执岗人提出建议及/或担任对工作领域有一些影 响的工作或执岗人担任对

11、工作领域有些影响的专 业工作。对工作领域有些影响9执岗人对一个对组织业绩有有限影响的职能部门 /业务 单位负责。或执岗人对_些对职能部门 /业务单位的业绩 有重要影响的活动负责该职 一/业务至少对组织业 绩有重要影响14组织首脑如果组织位于集团公司中,通过董事会战略研 讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也 可能接受集团公司的一些效劳如财务、人事政策等，但不对组 织产生产什么影响5执岗人协调、控制或开展对工作领域有重要影 响的工作15组织首脑及董事会主席对组织的影响3程度1234567891011121314151617181920程度模 影响分、见附件：组织规模表155555

12、55555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384042444648504142026323844505662687480869298104 1101161221285172431384552596673808794101108115122 129136143151620283644526068768492100108116124132140 1481561641727233241505968778695104113,122131140149158 167176185194

13、82636465666768696106116126136146156166176 186196206216929405162738495106117128139150161172183194 20521622723810324456688092104116128140152164176188200212 224236248260113549637791105119133147161175189203217231245 2592732873011238547086102118134150166182198214230246262278 29431032634213415977951131311

14、49167185203221239257275293311 32934736538314446484104124144164184204224244264284304324344 36438440442415487092114136158180202224246268290312334356378 400422444468岗位评估要素2:管理程度1234程度下属人数直接、 间接下属为担任同类或重复性工作的员工下属中包括专业人员但不包括管理人员下属中既包括专业人员又包 括低层或中层管理人员下属中既包括专业人员又包括高层管理人员A或B级岗位101010101021 - 1020253035311

15、- 5030354045451 - 200404550555201 - 10005055606561001 - 50006065707575001 -1000070758085810001 -5000080859095950000 -9095100105岗位评估要素3:职责范围职责范围程度12345678910程度多样性独立性相同或重复工作多数同类工作一些同类工 作一个职能领域内的不同工作不同职能 的工作领导一个职能 部1/业务单位领导2个或多个职 能部1/业务单位组织首脑，领 导销售、制造 或研发部等其 中一个部门的 主要工作组织首脑，领 导销售、制造 或研发部等其 中至少2个部 门的主要工

16、作组织首脑，全面领导销售、制造或 研发部的主 要工作1职责清晰明确持久受控51020304050607080902职责位于有限的框架步步受控1020304050607080901003职责遵循常规的方法和实践按检查点受控20304050607080901001104职责遵循一般性的指导 完成后受控304050607080901001101205职责追随战略目标战略性受控4050607080901001101201306职责追随组织目标由公司的执行总裁控制50607080901001101201301407职责追随董事会目标，由董事会控制60708090100110120130140150程度业

17、务知识加分1需要仅仅有限了解组织内其他职能领域52需要具有对组织内其他职能领域的良好知识103需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的一般知识154需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识255需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识40岗位评估要素4:沟通程度123程度沟通频率沟通能力普通重要极重要1偶尔1030305050702经常2040406060803持续305050707090程度内部外部内部外部内部外部组织框架内、外部性质121212沟通能力沟通频率普通:沟通需要根本礼仪和交换信息。偶尔:一月几次经常:有规律但

18、非每天重要:沟通有费力的性质，需要影响他人并持续:每天与人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。极重要:对整个组织极重要的谈判和决定组织框架内部：沟通主要在组织内进行外部：客户、消费者、当局注：在同组织内的内部机构及其他业务单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通岗位评估要素5:任职资格任职资格程序12345678X工作经验 、无需工作经验熟悉标准化工作流程， 和/或会使用简 单机器设备需要经验处理比拟 专业的事务和/或工 具、机器设备。从事该岗位需要相关工作领域的经验从广度和/或深度上一项技术的专门经经验或广泛的职能经验深度和广度皆备的职能经验或一些跨职能的管理经验极深和极广的职 能经验或大量跨 职能的管理经验非常丰富的跨职 能管理经验程度教育背景至少6个月6个月到2年25年5 8年812年12 16年16年及以上1初中1530456075901051202局中30456075901