实施性新项目施工组织设编制作业指导说明指导书.doc

1、实施性新项目施工组织设编制作业指导说明指导书实施性施工组织设编制作业指导书文件编号:ZS/ZY/GC02 拟制:工程部 生效:20_年0 目标明确实施性施工组织设计内容及格式要求，规范项目管理行为。适用范围集团企业工程项目。术语和定义2.1 指挥部：包含项目经理部在内集团企业在某工程上进行管理派出机构。2.2 实施性施工组织设计：是具体组织施工实施性文件，是月计划和工程技术交底依据，以下简称“实施性施组”。职责3.1 项目经理负责组织实施性施组编制、报审。3.2 集团企业工程部负责组织审核实施性施组。3.3 集团企业总工程师同意实施性施组。4 程序4.1 实施性施组格式要求4.1.1 施组封面

2、各项目部可自行设计，但必需反应工程名称、编制单位、编制时间等内容。4.1.2 施组次页应为格式文件封面，必需包含文件编号、受控印章、文件版号、拟制部门立即间、审核部门/人立即间，格式见附表。4.1.3 施组第三页应为实施性施工组织设计审核统计表（格式见表S/ZY/GC03）,和施组内容装订为一册。4.1.4施组文字说明部分应使用A4纸张（210×297），附图及插图均应采取A3或A3加长（297mm高）。4.2 实施性施组编制内容要求以下：4.2.1 编制说明（1）编制依据应包含以下内容:a)工程承包协议；b)设计文件和图纸； c)施工规范及验收标准;d)劳、材、机定额.（2）编制标

3、准a)落实实施国家和当地政府制订方针、政策及相关工程施工规范、要求等；b)根据基础建设施工程序合理安排施工进度，确保工期； c)落实技术和经济统一、科技优先标准，主动采取适合工程新技术、新工艺、新材料、新设备，不停提升施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平，以提升施工进度和工程质量； d)发挥专业优势,组织文明施工、科学施工、均衡生产,按经济规律搞好企业管理；e)符合国家环境、水土资源、文物保护及节能要求。4.2.2 工程概况和特、重、难点分析（1）工程概况应包含以下内容：a)全标段工程组成及设计概况b)关键、控制工程简明设计说明及参数c)关键工程数量d)工程地质和水文地质e)工程环境和

4、施工条件f)工期要求（2）工程特点、关键、难点分析4.2.3 施工方案和方法a)施工次序b)施工方法c)关键工序和特殊过程作业指导书d)环境保护内容及方法e)本项目参建职员职业健康安全情况分析和保护4.2.4 施工总平面部署施工便道、生产生活场地及设施、临时供水、供电、供风设施、临时通信、弃碴场地等临时工程。4.2.5a)工期安排总体思绪b)进度指标确定c)施工进度计划横道图（Project 或 P3横道图）d)施工计划网络图（Project 或 P3网络图）4.2.6 组织机构和资源配置a)组织机构和劳动力配置b)设备配置c)材料供给计划d)资金使用计划4.2.7 施工确保方法针对工程项目标

5、特点，制订项目实施目标和方法。应包含：a)质量目标、创优计划及确保方法b)职业健康安全管理目标和确保方法c)工期目标和确保方法d)成本目标和确保方法e)环境管理目标和保护方法4.2.8 a)劳动力数量表b)关键施工机械设备配置表c)关键材料数量表d)工程投资计划表e)临时工程数量表4.2.9 a)施工总平面部署图； 应标明永久、临时工程位置，施工队伍驻地，工地周围关键河流、道路、村镇等关键设施位置，砂石厂位置等；b)施工断面图；c)施工计划进度图（Project 或P3 横道图）；d)施工计划网络图（Project 或P3 网络图）；e)大临工程设计图；f)关键工程项目场地部署图；g)关键工序施工作业图及新工艺、新技术作业图；h)其它图表：如供电系统图、通风排水部署图、轨线部署图等；实施性施工组织设计文件编号： / / 受控印章：文件版号：受 控 号：拟 制：年 月 日审 核：年 月 日批 准：年 月 日生效日期：