电厂缺陷管理制度

1、精品文档 设备缺陷管理制度 第一章总则 第一条 为了加强公司设备缺陷的管理，不断提高设备 缺陷的管理水平，根据生产运营规章制度选编 ，结合公 司实际情况，制定本制度。 第二条 本制度适用于公司设备缺陷管理。 第二章管理责能 第三条 公司设备缺陷管理工作在生产副总经理（总工 程师）的领导下，由生产技术部归口管理。 第四条 生产副总经理（总工程师）负责全公司设备缺 陷管理工作的全面领导和防止缺陷扩大重大措施的批准。 第五条值长的职责 （一） 对威胁安全运行的重大缺陷， 应及时向生产副总 经理或总工程师（副总工程师）汇报。并采取必要的应急措 施，防止缺陷的扩大，做好记录。 （二） 对各运行班发现的设

2、备缺陷， 应查明情况，采取 措施创造条件，使检修人员能及时进行消除。 （三） 督促运行班组严格执行防止缺陷扩大的安全技术 措施。 第六条生产技术部的职责 （一） 生产技术部是设精品文档 备缺陷主管部门， 主任及各专工 应每天了解设备缺陷情况， 重大缺陷应监督检修维护部及时 消除。 （二） 对影响安全生产的或降低设备出力及构成事故后 果的重大缺陷，应组织调查分析，制定防范措施，提出考核 意见。 第七条 各生产部门的职责 （一） 检修维护部主任、副主任、技术员应每天查阅缺 陷记录，深入现场检查设备缺陷及发展情况， 按轻重缓急安 排有关班组及时消除，并负责监督检修班组的消缺进度和质 量。必须停机才能

3、消除的缺陷， 应及时汇报生产技术部专工、 主任（副主任）及生产副总经理（总工程师） ，经生产技术 部专工或主任（副主任）签字许可后，同时采取防止缺陷扩 大的措施。组织缺陷管理工作，督促缺陷消除。 （二） 发电部（副主任）、技术员，应每天了解设备缺 陷的发生发展及对安全运行的影响，并采取相应的对策。 （三） 运行值班人员应及时发现设备缺陷， 做好设备缺 陷的录入工作。重大设备缺陷应及时向运行班长、 值长汇报， 且详细做好记录，同时联系并督促检修班组安排消除 （夜间 应通知检修维护部值班人员）。做好消缺安全措施和消缺后 的验收及缺陷单的验收工作。在缺陷未消除前应加强检查， 必要时要做好预防措施和事

4、故预想。 （四）检修班长及检修班组技术员 精品文档 1、 每天到现场检查所管辖重要设备的运行情况，查阅 缺陷记录，并到现场查看主要缺陷的情况， 根据现场运行条 件安排消除。 2、 布置消缺工作时应向消缺人员交待安全及技术注意 事项，严格执行工作票制度。消缺工作结束后应通知运行人 员进行验收，重大的缺陷应通知本部门及生产技术部专工参 加验收。缺陷消除后，应在缺陷记录上详细注明消缺情况， 联系运行人员及时进行验收。 3、 督促设备专责人对所辖设备进行检查，对发现的设 备缺陷应及时安排消除。 对不能立即消除的缺陷， 应汇报部 门领导，并做好防止缺陷扩大的措施及确定消除时间。 4、 设备专责人每天应检

5、查所辖设备，了解设备的健康 情况，认真做好设备缺陷记录及消缺记录， 较大缺陷应记录 到设备台帐上，做好设备的诊断工作， 做到对自己所辖设备 心中有数。 第三章 管理内容与要求 第八条 缺陷定义：设备缺陷是指运行及备用中的设备 或系统及生产设施随时发生的影响人身和设备安全、 经济运 行及文明生产等异常现象。 （一）系统或设备之性能或功能与设计不符 （己变更并 办理变更手续视为等同于设计状态 ），或影响人身和设备安 精品文档 全及经济运行的。 （二） 渗漏，包括漏油、漏水、漏汽、漏风、漏灰、漏 煤、漏烟、漏粉等。 （三） 运行设备和备用设备发生异常。 （四） 系统或设备标志不全。 （五） 不符合文

6、明生产要求。 第九条缺陷类型 （一） A类：缺陷不处理影响人身安全、导致主机跳闸 或降出力。 （二） B类：缺陷不处理可导致主要辅机跳闸、损坏或 主要辅机退出备用，但不直接降低机组出力 （三） C类：缺陷不处理影响经济运行及其它一般设备 缺陷。 （四） D类：缺陷不处理影响文明生产。 （五） E类：土木建筑类缺陷：包括门窗、玻璃、墙面、 瓷片、基础地面的损坏、房屋漏雨等。 （六） F类：其它。 第十条 设备缺陷的检查、录入 （一）运行部门缺陷系统的操作由各机长、 运行班长负 责，各机长、运行班长为计算机管理专责人， 也是缺陷管理 专责人；生产技术部、 安监环保部、 检修维护部专工发现缺 陷由专

7、工直接输入。计算机操作员在录入缺陷前须输入操作 者的工号及密码，方可允许操作，否则将被拒绝操作，缺陷 发现人在录入的同时要电话通知到缺陷精品文档 责任班组人员。 （二） 属于泄漏范围的缺陷，在“鉴定”栏内标注“漏 点”以供区别（房屋漏雨除外）。 （三） 属跨专业共管设备的缺陷消除， 实行单一专业负 责牵头消缺，具体分工如下。转动机械、挡板、电动阀门由 机务专业牵头。属热工负责的热机保护、 联锁回路及自动调 节回路由热工牵头。 属电气负责的保护、 联锁回路由电气专 业牵头。 （四） 若跨专业共管设备的缺陷消除， 当牵头专业与相 关专业因分工发生争议时， 由检修维护部内部协调裁决。 涉 及检修与运

8、行之间的争议由生产技术部协调。 （五） 同一设备、同一类型（相近点）缺陷为一条缺陷， 若分割填写视为重复填写。 （六） 由于设计、制造原因，在日常运行、机组大小修 中不能处理，并经生产技术部专工确认、生产技术部主任审 核、副总经理（总工程师）批准的缺陷，运行人员不再填写 此缺陷。 （七） 缺陷管理时间信息均由微机自动生成， 任何人不 能随意修改时间。 （八） 缺陷消除后有特殊要求精品文档 者， 由检修专责人汇报部 门后， 由部门主任或技术员在检修交待本上向运行人员交待 注意事项，生产技术部专工签字认可后由运行人员执行。 第十一条缺陷消除时间界定 检修维护部在接到运行人员消缺电话后， 应及时（白

9、天 10分钟内、夜间20分钟内）到达现场并安排处理，设备缺 陷消除后，由检修、运行人员就地验收（包括卫生）合格后 办理验收手续。 （一） 正常消缺 1、 属A、B类缺陷，计划完成时间为 8小时。 2、 属C类缺陷，计划完成时间为 24小时。 3、 属D类缺陷，计划完成时间为 24小时。 4、 属E类缺陷，计划完成时间为 120小时。 5、属F类缺陷，可根据缺陷大小、缓急适当填写计划 消除时间（但不得大于 168小时）。 （二） 需停主机消除或结合大小修处理的缺陷， 由检修 维护部提出申请，并汇报生产技术部主任， 根据缺陷情况确 定消缺方案及时间。 （三） 需停辅机或倒系统消除的缺陷， 由检修维

10、护部分 管专工在微机上提出申请，生产技术部专业专工批准。 值长、 运行机长、班长在微机上看到批准后， 要及时安排，并积极 配合检修维精品文档 护部办理工作票手续， 消缺时间以工作票开工时 间起计时。 （四）属于无备品的缺陷处理， 检修维护部申报消缺备 品计划，物资供应部落实消缺备品到货时间。 在备品到货后， 转入正常消缺管理。 （五）需技术攻关消除的缺陷， 检修维护部在微机上提 出申请，生产技术部主任初审、副总工程师审核、生产副总 经理（总工程师）批准后生产技术部组织攻关。 第十二条消缺程序 （一）可按规定时间消除缺陷的处理程序 1、 运行巡检查找，检修人员上岗查找，专工查找。 2、 运行和其

11、他人员发现缺陷汇报机长（运行班长） 。 3、 机长（运行班长）输入微机 （其中专工发现的缺陷 由专工输入微机），并进行界定。 4、 运行值班人员通知检修维护部消缺 （专工发现的缺陷 由专工通知检修维护部）。 5、 A、B类缺陷，检修维护部专工负责制订技术措施和 安全措施，同时确定 H点。 6、 检修维护部组织消缺。 7、 生产技术部专业专工负责质量监督。 精品文档 8、 消缺完毕，检修维护部用微机进行已处理登记，向 运行人员提出验收申请， 同时电话联系运行人员注销 （联系 人姓名录入微机）。 9、 运行人员负责所有缺陷的验收及注销工作。 10、 检修维护部对运行做出交待。 （二） 需备品备件、

12、延期、停机或停辅机才能消除缺陷 的处理程序 1、 检修维护部办理“申请鉴定缺陷消缺计划单” 。 2、 需备品的检修维护部编制备品计划，物资供应部根 据备品计划组织紧急进货，确定到货时间，并签字。 3、 备品到货后，物料部及时通知检修维护部及专业专 工验收。 4、 备品到货后转入正常缺陷管理。 5、 需停机或停辅机处理的缺陷，由副总工程师或值长 据实安排机组运行方式，确定消缺时间。 （三） 生产现场所有消缺工作票的办理依据 中国华电 集团公司工作票和操作票管理使用规定执行。 第四章考核与奖惩 第十三条 缺陷消除统计以及考核。 （一） 凡与发供电有关的主、 辅助设备和相配套的系统 所发精品文档 生

13、的缺陷，均属考核之列，运行人员、检修人员及其他 管理人员发现重大设备缺陷由安监环保部按有关规定奖励。 （二） 由于工作不到位，运行人员和设备专责人未能及 时发现缺陷而被其他人员发现 ，一条缺陷扣运行单位和设备 专责人各50元。运行人员发现重大缺陷每次奖励发现人 100-1000 元。 （三） 检修人员消缺完毕后通过计算机向运行人员提出 验收申请，检修人员必须到现场与运行人员一同验收 （交接 班前后半小时内不准提验收申请，否则无效） ，运行人员没 有在1.5小时内完成缺陷的验收及微机注销工作， 生产技术 部缺陷专工根据微机自动生成时间进行检查、 统计，发现一 条未及时注销扣运行人员 50元，若因

14、此造成的超时，超时 考核由运行承担。 运行人员验收缺陷时， 应严格把关，缺陷 发生原因和消缺情况填写不清楚， 不能验收，否则每条考核 运行人员20元。 （四） 检修人员消缺时，运行人员应积极配合，否则， 每次扣运行人员100元。 （五） 在填写缺陷和缺陷注销时，必须同时电话联系， 若无电话联系（或未联系上）却注明联系人，每发现一次扣 登录人50元（检修、运行单位每月 5日前将缺陷统计上报 生产技术部）。 （六） 运行人员在录入或填写缺陷时必须按照规定， 填 写机组号、设备名称、缺陷部位等，不按照规定填写，每发 现一次考精品文档 核50元。 （七） 运行人员发现 A、B类缺陷，除立即按照缺陷管

15、理办法通知检修人员外， 并在运行记录本上做好记录， 对威 胁机组安全运行的重大缺陷，值长应立即通知相关部门领 导，并及时向生产副总经理和总工程师汇报。 （八）运行人员发现影响机组安全运行的重大缺陷， 立即申请停机、停炉处理，值长除汇报有关领导外， 并及时 通知生产技术部主任及检修计划专工、 安监环保部主任，安 排各运行班长统计机组缺陷 （机组运行期间可以处理的缺陷 不统计） 。 （九）生产技术部专工每月对检修维护部消缺情况进行 综合统计，未消缺陷每条考核100元，经过鉴定的未消缺陷 每条考核30元；同时统计缺陷消除的及时性，在规定时间 每超时1小时考核10元。 （十）运行人员发现重大（或急需处

16、理）缺陷，检修人 员未按照规定时间到达现场，每次扣检修分场 50元，对拒 绝接受消缺者每次扣 100-500元，运行面负责统计，报生产 技术部落实后考核（在许可消缺后，消极怠工延误系统恢复 或设备投运，影响正常运行并造成不良后果者， 按安监环保 部安全考核条例执行）。 （十一）检修人员将缺陷消除完毕后， 未及时向运行人 员申请验收或未作检修交待， 按缺陷未消除处理；若检修质 量不合格、现场未清理干净、未通过验收 （验收栏注明验收 不合格）按缺陷未消除处理；设备启动后又出现问题返工重 干，按重精品文档 复消缺处理。 （十二）未按消缺备品要求时间到货，一条扣物料部 50元，多延期一天加扣 20元。

17、 （十三）一周内同一设备重复发生的缺陷 ，属检修质量 问题,每条扣检修维护部100元,属操作问题（包括操作不到 位造成阀门内漏），每条扣运行单位100元；需停机或倒（停） 公用系统才能消除的缺陷加倍考核； 因缺陷未消除（或未处 理彻底）延误开机或造成损失的，视情节考核 500 - 1000 丿元。 （十四）需停主机消除或结合大小修处理的缺陷， 在停 机或大小修时，未经生产技术部主任、副总工程师及以上公 司领导批准又未消除的， 每条扣检修维护部 200元；大小修 （或安排停机消缺后） 一周内又出现修前的缺陷， 扣责任单 位150元。 （十五）按照大修标准项目检修不能消除的或需结合技 术改造才能消

18、除的重大设备缺陷， 在未专门安排的情况下， 不统计未消缺陷。 （十六）由于待机、延期的缺陷，造成的环境污染，由 检修部负责日常的清理，对清理不及时，每处考核 50元。 1.1 各班组主要缺陷消缺率 100%汽机、锅炉班次要缺 陷消缺率95%其他班组次要缺陷 98%每月高于规定值1% 奖励各班组100元/月。 精品文档 1.2 对加强设备消缺和管理工作，提高设备消缺率工作 突出的专业及管理人员给予奖励 200-500元。 1.2.1 对汽机、锅炉专业缺陷消除率连续二个月 100% 其他专业缺陷消除率连续三个月 100%没有待机缺陷，奖 励检修专业管理人员 200元，生产技术部专工 100元。 122 对汽机、锅炉专业缺陷消除率连续四个月 100% 其他专业缺陷消除率连续六个月 100%没有待机缺陷，奖 励专业管理人员 500元，生产技术部专工 200元。 1.3 检修部月度主要缺陷消缺率连续三个月达到 100% 奖励部门管理人员 500元。检修部月度次要缺陷消缺率达到 100%,当月未出现新的待机缺陷，奖励部门管理人员 200 丿元。 1.4 大修机组连续运行180天；小修机组连续运行 120 天，由检修部申报，生产技术部审核，一次性奖励责任部门 20000 元。 1.5 对于积极认真查找缺陷，发现并避免了停机、停炉， 一次性奖励1000。 1