最新安全文明施工集约化管理规定

1、安全文明施工集约化管理规定（征求意见稿）为推进公司安全文明标准化工地创建工作， 规范项目安全管理行 为，构建施工生产安全长效机制，根据公司安全文明标准化工地建设 集约化的要求，结合公司实际，现就安全文明措施费的范围如何界定、 分包合同如何约定、施工过程如何落地、费用如何使用。特制订如下 流程。工程项目安全文明措施费的范围界定如下：第一条 将安全文明标准化工地建设集约化分四块进行划分：1、文明施工专业分包队完成的内容：1）文明施工方面的内容：（1）大门（含门禁）；（2）五牌一 图；（3）工人胸卡、企业标识制作；（4）旗台和旗杆制安；（5）洗 车槽制安；（6）值班室制安；（7）警示镜制安；（8）现

2、场办公（生活）大 临美化；（9）围挡及墙面美化（包括内外墙粉刷、刷白、标语等）压 顶装饰；（10）停车棚制安;（11）吸烟亭制安；（12）茶水亭制安；（13） 食堂、厕所制安及其美化；（14）建筑物内临时便溺设施制安；（15） 一级和二级配电箱防护棚制安和美化；（16）氧气、乙炔棚的制安及美化；（17）其他施工现场临时设施防护棚搭设及装饰装修、美化；（18）施工现场道路和操作场地的硬化；（19）工程防扬尘洒水的设 施；现场绿化；（20）现场电子监控设备购置；（21）现场施工机械 设备防噪音、防扰民设施；（22）现场宣传标语、安全警示标志牌的 制安；（23）搅拌设备配套蓄（排）水池、试块养护池及

3、其上述设施 的维护；（24）协助项目部检查建筑内外工完料清的及时性。2）安全方面的内容：（1）现场办公（生活）大临设施搭设（包 含节能、节地设施及设备）；（2）安全警示标志的购置及宣传栏的 设置；（3）危险源告知牌；（4）四口、五临边的防护；（5）钢筋 加工棚及材料堆放设施；（6）木工加工棚；（7）起重机、塔吊（不 含扶墙和休息平台的搭设）等起重设备（井架、门架）及外用电梯的安 全防护措施及防护门的制安；（8）楼层至塔吊通道、基坑围护及上 下斜通道、邻近闹市行人防护通道（工具式）；（9）施工机具防护 棚及其围栏的安全保护设施；（10）施工现场安全通道、防护通道（工 具式）；（11）消防设施与消

4、防器材的配置。2、安装分公司完成的内容：1）文明施工方面的内容：一级、二级电箱的美化。2）安全方面的内容：（1）现场及大临所有临时的给排水、电、 消防的安装及拆除、维护和监督管理；（2） 一级、二级电箱（含电 缆）的购置和安装。3、外架专业分包队完成的内容：1）文明施工方面的内容：（1）外架搭设及油漆等美化；（2） 密目式安全立网购置及挂设；（3）外挑架首挑层硬质全封闭（包括 每挑层硬质全封闭及硬质底层兜网）；（4）楼层标志及层数标志的 挂设等美化；（5） 上述承包范围内设施的维护2）安全方面的内容：（1）现场行人进出通道；（2）结构楼层外架斜（马）跑道；（3）高处作业悬挂安全绳（带）的悬索、

5、抱箍 等其他拉结销固环预埋及其他拉结预埋等材料制安（挑架悬挑工字 钢、抱箍、木楔、卸载钢丝绳锚固环、卸料平台锚固环箍等埋件材料、 油漆、事后的拆除）（4）外架水平防护挑网、兜网、竹（跳）笆板 及电梯井内硬质防护兜网；卸料平台制安及美化；（5）塔吊安拆安全作业防护平台；（6）楼层至塔吊通道、基坑围护及上下斜通道、 邻近闹市行人防护通道（非工具式）；（7）施工现场安全通道、防 护通道（非工具式）（8）上述安全防护设施的维护。4、劳务方完成内容：1）文明施工方面的内容：（1）水泥和其他易产生粉尘的建筑材 料应密闭存放或采取覆盖等措施；（2）所施工区域建筑（构筑）物 内和生活区域内的建筑（生活）垃圾及

6、建筑物外 10米处垃圾的清运（含脚手架上建筑垃圾），做到工完料清；（3）自行采购材料的堆 放（材料、构件、料具等要分类码放整齐，做到“一头齐、一条线、 一般咼”，悬挂有名称、品种、规格等标牌）；（4）自带电箱、设 备的美化。2） 安全方面的内容：（1）三级箱按标准配备；（2）自带设备 的安全防护；（3）安全带的购置与配备（4）自行设备的检测检验费用 及其安全专项方案评审费。第二条公司安全文明施工费的使用按照“先策划、后实施，先 实施、后付款”的原则（流程见附件 1）,公司将安全文明措施费执 行合同单列，明确责任主体，以项目安全文明施工达标为目的，全面 提高公司安全文明标准化管理水平。第三条 公

7、司根据新（在）建工程总承包合同地域性安全、文明、 临时设施等措施费计价的规定，将安全、文明、临时设施等措施费在 分、承包招投标及合同中单列，明确分、承包人安全、文明、临时设 施等措施费各自承担范围，并统一由项目经理部负责管理并合理控制 使用。第四条 项目部成立后在15个工作日内向公司安环部报安全文 明标准化工地创建策划书及安全文明施工组织设计方案（措施费不能 超过合同造价约定的安全文明措施费用），经公司安环部、工程部经 营部、物资设备部、财务部审核通过后按该方案实施，并核定其责任 成本。公司财务部根据项目经理部的资金申请及过程中计量考核结果 予以拨付。未报策划书及安全文明施工组织设计方案的项目

8、经理部， 公司一律不拨付安全文明施工措施费。第五条项目部职责、权利1、负责开工前的安全文明场地的策划， 并在项目部组建后15个 工作日内将现场安全文明平面布置图、 安全文明工地策划书、安全文 明措施费计划报回公司安环部。2、负责在本项目范围内贯彻落实集团公司和公司施工现场安 全标准化图册建设目标。3、项目经理负责将安全文明工地建设分配到各职能岗位，以保 证安全文明工地目标的实现和安全文明责任得到落实。4、对工程项目现场的安全文明建设负总责，凡未按照公司图 册和项目策划要求布设的，项目部有权责令其整改。5、项目经理应牵头对施工现场安全文明建设情况组织检查、考核，并将考核结果反馈至公司安环部，对不达标的跟进整改情况。第六条公司各部门职责、权利1、公司安环部负责组织审批、审核项目部编制上报的安全文明 工地的策划，并监督施工单位严格按策划和公司图册要求严格组 织施工，对过程使用费用实施监督，并每月到现场进行技求指导和对 实施情况进行检查。2、公司安环部在项目部成立后，参与项目部、文明施工专业分 包队对现场安全文明工地的策划。3、公司安环部负责对现场公共部分的安全文明建设负责把关，同时对现场