工地专题规章新规制度.doc

1、工地专题规章新规制度施工现场管理制度为了加强_开发企业（以下简称企业）开发_小区等项目施工现场安全生产、质量、进度、文明施工、监理和现场管理人员监管，保障工程建设顺利进行，依据建筑工程施工协议建筑工程委托监理协议相关条款和相关行业要求，特制订施工现场安全生产、质量、进度、文明施工、监理及建设单位现场人员管理制度。本制度中所指施工现场，是指进行工程施工土木建筑工程、建筑设备安装工程、管线敷设工程及生活设施等和施工活动相关经建设单位同意占用施工现场。一切和本工程施工活动相关人员，必需遵守本制度。第一章 安全生产管理第一条进入施工现场人员必需佩戴安全帽，高空作业人员必需使用安全带，特种作业人员必需持

2、证上岗，管理人员进入现场应挂牌上岗，不然项目监理可按下列条款对施工企业进行处罚：1、不戴安全帽每发觉一人一次罚款10元。高空作业人员不佩戴安全带每发觉一人一次罚款50元。2、穿拖鞋每发觉一人一次罚款50元；酒后作业责令停止其作业并处罚100元。3、特种作业人员未持证上岗每发觉一人罚款50元，并停止其特种作业。第二条 脚手架、垂直运输设备、机械设备、塔吊等安装后未经验收合格，严禁使用，如违章使用每发觉一次处罚施工单位1000元，并责令停止使用，所造成后果自负。第三条施工人员随意拆除安全设施，在危险环境强行作业，每发觉一人一次罚施工单位50元。施工企业管理人员指挥工人在危险环境下作业，或发觉工人在

3、危险环境下作业管理人员未予阻止，每发觉一人一次罚施工企业100元。第二章 质量管理第四条凡进入施工现场原材料、构配件、设备，必需含有出厂合格证、试验汇报、使用说明书。首先由施工单位进行自检，自检合格后报工地监理工程师复检，需鉴证，施工单位应依据监理鉴证取样计划，配合好监理鉴证取样工作。复检合格经监理工程师签字后，方可使用到工程上。第五条对施工单位未进行自检、复检不合格私自使用原材料、构配件、设备，经现场监理人员发觉，除令其将不合格材料更换，所施工部位进行返工外，并对施工单位处20_元罚款。第六条土方回填工程必需按要求分层夯填，如未按要求夯填或夯填后未做检测继续施工，除返工外，每发觉一次罚施工单

4、位1000元。第七条隐蔽工程隐蔽前，应首先由班组进行自检，再由工地项目部进行复检，复检合格后将报验申请表、隐蔽工程统计一同报监理人员进行隐蔽检验，合格签字后方可隐蔽。对未报验自行隐蔽，每发觉一次对施工单位处5000元罚款，并对已隐蔽部位，由施工单位进行返工剥离，重新检验，返工费用施工单位自负。第八条隐蔽验收检验时监理人员发觉施工单位未经自检或自检不合格问题较多，工程量较大，经监理人员提出整改要求，四小时后施工单位方可进行第二次报验。若第二次报验上次问题仍未处理或问题较多，监理人员提出整改意见后，八小时后方可进行第三次报验。若第三次报验，经监理人员检验所提问题处理不妥或问题仍较多，监理人员可对该

5、隐蔽工程拒绝检验，对该隐蔽工程公布暂停施工令。第九条监理人员在现场采取旁站、巡视、平行检验等正常检验，若进行平行检验时，要求工地对应人员进行配合，工地管理人员应主动配合，并提供对应条件，若工地管理人员不配合，经监理人员检验发觉问题严重，必需返工或更正，监理人员通知该工序暂停施工，并立即通知工地相关管理人员。第十条对现场数次要求更正，操作人员拒不更正，继续施工，或施工管理人员明知错误坚持不更正，按以下条款对施工单位进行处罚:1、砌体工程发觉组砌方法错误，有灰缝过大过小，饱满度不合格，平整度、垂直度偏差大、通缝、接槎偏移，经检验发觉要求更正未予整改，或经施工单位自检，评定合格报验时，再验收时发觉问

6、题较多，每发生一次罚款20_元并责令返工至合格。2、马牙槎留置错误、尺寸偏差过大，砌体加筋未按要求长度、部位放置、钢筋尺寸不符合要求，钢筋搭接倍数不够、构件搭置长度偏差过大、梁板筋露出或不符合要求每发生一次罚款20_元，并责令返工至合格。3、砼浇筑期间，钢筋保护层不够或过大，钢筋踩踏严重，柱、结构柱箍筋脱落严重，拆摸后发觉柱主筋位移，跑模严重，蜂窝、麻面、断柱，每发觉一次罚款300元，并返工至合格。4、楼板浇筑后，达成养护期后报经监理同意后方可上砖作业，未经同意私自上砖，除将所上砖清除结构部位外，一次处罚20_元。5、砼配合比不符合配合比通知单要求，超出要求偏差，同一栋号首次发觉罚款500元，

7、再发生类似情况每次罚款20_元，并将已浇筑砼全部返工。6、未经报验私自拆模，一次罚款1000元，并责令停止作业，且回复支撑以确保结构安全。7、水电安装工程隐蔽穿线、敷管，未按规范要求施工，管路不通，随意凿洞、切墙，隐患较大，每发觉一次罚款20_元。第三章 工程进度及工程款支付管理第十一条施工现场各施工单位应严格按同意进度计划组织施工，施工所需各类材料、设备、机械、工具应按进度计划提前组织进场，并按相关要求进行报验，监理工程师验收同意后方可使用。第十二条经检验施工进度计划严重滞后，监理机构要求赶工，施工方仍未采取有效方法，致使工期严重影响总工期，监理机构可采取对应补救方法，按实际所花费用在其工程

8、协议造价中支出。第十三条施工单位同应依据合工期编制月、旬、周进度计划，以旬、周计划确保月计划实现，监理每个月组织进度检验，若每个月实际进度滞后于计划进度，对施工单位处以500-20_元经济处罚。第十四条工程款拨付形式：施工单位中标后进入施工现场开始准备开工工作后，预付10工程款；基础出地面且地下室顶板浇注完成后，付总造价10；三层封顶后付10；主体封顶后付10；门窗安装及内外粉刷结束后付5；水暖电外墙保温完工后付10；主体完工验收后付15。余款工程决算后扣除3质保金根据协议约定付清。施工企业依据工程形象进度提出付款申请，先报监理企业复核签字盖章，再提交建设方现场工程师确定后，并出具税务发票，由

9、企业财务按前款标准立即付款。第四章 文明施工管理第十五条 施工现场料具堆放要整齐，道路要通畅，现场施工管理办公室要洁净、整齐。材料、工具乱堆、乱放，道路堵塞，现场混乱，检验不符合要求，每发觉一次处罚施工单位20_元。工地不许可在施工现场点烧垃圾，每发觉一次对施工单位处以100元罚款。施工现场不得随地大小便，不然每发觉一次对施工企业处以50元罚款。第十六条职员宿舍、食堂等临时建筑要符合相关标准，每发觉污水乱倒、垃圾乱扔一次罚款50元，食堂要符合相关卫生标准要求，每发觉灶具不卫生及无防蝇方法一次罚款50元。第十七条施工人员不注意成品保护，有意损坏已完成工程，责令将其修复至完好，并对该施工单位处以1

10、000元罚款。第十八条严禁施工企业内部及施工企业之间工人打架、斗殴，每发生一次对施工单位处罚1000元，并进行通报批评。第五章工程变更签证管理第十九条为了确保房地产开发企业承建平安佳苑扩建工程、塞上水乡、民乐小区工程质量，合理控制工程造价，确保工程进度。施工企业应严格根据施工图纸施工，在工程施工过程中发生工程变更必需严格控制，如必需变更，应由设计单位出具变更文件，监理单位和建设单位现场工程师确定工程量后报工程领导小组集体会审确定。第六章现场监理人员管理措施第二十条现场监理人员要仔细阅读图纸，熟悉图纸范围内图集内容，如没有对应图集，由建设单位联络设计院复印后下发给监理项目部。如不提供相关问题，又

11、在施工中出现错误，由监理提出整改方法，并对监理相关人员进行500-1000元处罚。第二十一条严格上下班制度，工程进入施工阶段时，监理人员必需和施工人员同时上下班，推行好工程监理义务。必需时安排好工作时间，星期天轮换休息，不能影响工程质量及工程进度。第二十二条不得接收施工单位宴请、馈赠，不得收受施工单位赠予购物劵、现金，不得变相向施工单位索要财物、现金。不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方实职或虚职（顾问）。第二十三条进行文明施工，安全生产现场监督工作。第二十四条监理企业总监必需天天按时到岗，如有特殊情况必需向建设单位现场工程师请假。不然，每次处罚500元。第二十五条工程进度

12、控制。工程进度如出现过大偏差，应立即和甲方联络，对施工单位下发限时赶超进度通知单，如施工单位仍达不到进度要求，影响整体工程交完工验收，第一次对监理单位处罚1000元，第二次加倍处罚同时对施工单位进行严重处罚，仍不能达成进度要求，由监理企业提出补救方法报企业研究决定。第二十六条施工单位对现场监理及甲方决定处罚不服，能够向企业领导进行反应并由企业领导做出决议。第二十七条监理单位现场工程师必需按程序立即认真完成各项工作任务，如有施工单位反应监理人员有刁难行为或无故拖延工序验收，造成工期延误，经调查属实，对监理人员处以300元1000元罚款，并提议监理企业领导调换人员。第二十八条监理人员对分部分项工程

13、监督检验应严格实施监理规范，如甲方抽检中，现场发觉工程中存在严重质量安全问题，对总监及对应栋号监理工程师依情节严重情况处以500元1000元罚款。第二十九条监理人员应严格根据监理计划方案对工程进行旁站监理，如因本身原因造成旁站失误或没有发挥监理作用，对监理企业处以5000元罚款，现场要求总监直接换人。第三十条水、暖、电监理人员，管好现场临时用电，临时用水外，包含到安装工程预留洞口、槽及建筑材料质量等，如在砌体工程完工后出现凿洞、槽、建筑材料不合格返工现象，每发觉一处，对监理人员处以500元罚款。第三十一条其它事项实施相关要求。第七章建设单位人员管理第三十二条企业派驻现场责任人负责工程日常管理，

14、负责新建小区内施工单位、监理单位监督管理及工程协调工作。负责协调联络质检、设计、勘探、建筑管理等相关单位，立即处理施工单位施工过程中出现技术问题。第三十三条负责对监理考勤工作，每星期统计上报企业考勤结果。对考勤不到岗监理，由考勤人员提出处罚意见和提议。第三十四条 负责该工程所包含变更资料、施工单位和监理单位上报资料管理。第三十五条每栋楼责任人必需具体到个人，监督监理单位从施工单位材料进场报验、试验、使用，严把工程材料关；监督监理单位对隐蔽工程验收程序，提出对工程建设过程中发生问题意见和提议。第三十六条每栋楼工程责任人员应填写质量信息反馈单。每七天定时搜集整理一次，报送企业工程部。关键、重大质量

15、信息在二十四小时内立即反馈到企业。第三十七条每七天向项目标主管领导汇报工程进展和工作开展情况，立即处理包含工程项目技术性关键变更事宜，并做好项目变更完整统计见证和资料整理。第三十八条根据监理协议及相关监理条例，对监理企业工作，进行全方面督促检验，落实相关责任制，达成使监理企业真正发挥旁站监理，巡查及见证等职能要求。第三十九条在工程建设过程中，发生相关工程质量问题时，必需在第一发生时间向项目责任人汇报，同时向企业领导、局领导汇报。第四十条进行文明施工，安全生产现场管理工作。第四十一条负责将企业制订相关规章制度、工程变更发放给负责楼栋号施工单位、监理人员，并督促其落实。第四十二条不得接收施工单位宴

16、请、馈赠，不得收受施工单位赠予购物劵、现金，不得变相向施工单位、监理单位索要财物、现金。不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方实职或虚职（顾问）。第四十三条不得迟到、早退，有事必需向项目责任人请假，一天以上必需向企业领导请假。第四十四条在施工过程中，因监管不力等原因造成经济损失或工程量增加在壹万元以下者，对对应楼栋责任人和项目责任人在企业召开会议上提出点名批评并扣发当月月度考评奖金；壹万元以上者，对应楼栋责任人和项目责任人扣发季度考评奖金，并提出通报批评；拾万元以上者，扣发楼栋责任人和项目责任人当年年度考评奖金并记过一次。如在工程中出现重大问题，房地产开发企业直接解聘。第四十五条做好上级交办其它工作，并配合其它业务部门做好和企业业务相关各项工作。第六章 工地例会制度第四十六条 首次例会确定例会参与人员必需按时参与工地例会。第五十一条 工地例会内容要求。（1）由施工单位汇报上次例会后安全、质量、进度完成实施情况;（2）检验上次例会议定事项落实情况，分析未完成事项原因； （3）检验上次例会后施工现场安全情况，提出下一阶段安全控制关键及方法要求； （4）检验分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实方法； （5）检验