施工企业三季度安全工作总结与分析与施工企业上半年工作总结下半年工作展望汇编.doc

1、施工企业三季度安全工作总结与分析与施工企业上半年工作总结下半年工作展望汇编施工企业三季度安全工作总结与分析20xx 年 6-9 月份安全管理工作开展顺利，安全形势较往年好转，管理局面紧张有序，重点管理突出，责任目标明确。无特重大安全责任事故发生，达到20xx 年安全管理整体工作目标，在奥运期间切实保证了三保一促工作落到了实处。整体工作主要从三个方面来进行总结分析，一是安全管理工作发展的趋势与基本状况；二是安全管理中存在的基本问题；三是下半年工作主要措施与重点。具体如下：一、安全管理工作发展的趋势与基本状况1. 事故情况非责任轻微事故 1 起。 08 年 8 月 10 日 9：00,xx 建设总

2、公司施工人员（违章操作）在安装一层灯具下架过程时，从 2 米左右高度不慎摔下，导致右大腿骨折。 2. 人员情况各成员企业单位 , 安全机构基本运作正常 , 人员配置合理 ( 除 xx 人员调整外 ). 责任明确 . 重点岗位安全管理员配置率100；目前 , 安全总人数为 50 人.3. 计划情况根据集团战略发展规划， 3 季度安全管理战略计划重点有了调整，从实现集团价值最大化等4 个纬度，部门、个人安全战略目标的指标、图、卡以及目标，有了分解和考核。 4. 检查情况三季度利用各种形式对相关单位和区域进行了安全专项检查 125 次，发现隐患 68 多余项，现场隐患整改 106 项，监督整改 19

3、 项。 5. 制度情况重点明确安全管理基础工作，切实推进集团指示精神。把危险源辨识、风险预控作为工作且入点，一是完善安全第1页共6页管理制度体系，梳理制度 10 个。明确制度建设工作的方向、流程与职责，夯实安全基础管理，实现了安全管理制度与集团总体目标、发展战略的有效对接，形成制度的合力。 6. 专项活动（ 1）风险管控阶段推广。根据风险管控计划，落实各成员企业控制机制，梳理并修订安全岗位操作流程、工作职责、识别现有风险因素，制定风险推广计划，掌控隐患、减少事故。其次 , 有效强化员工责任、安全意识，有效地推动了安全生产。（ 2）主动开展专项活动。结合集团专项活动计划，按照签订目标 , 逐级量

4、化考核，定期检查，安全隐患做到及时整改，有效整改，将风险降低最低程度，确保安全。（ 3）隐患整治活动。各单位制定了专项活动方案，成立了领导小组，在9 月份将着重紧紧围绕治理隐患、防范事故为主题，以不同的载体亮点，把问题反思持续改进、自查自检问题整改、普及全员安全知识、应急演练联动响应和培训工作作为开展活动的关键环节，把专项活动工作落到实处。7. 总结情况结合安全工作实际情况，各成员企业、项目单位进行了季度总结分析。突出总结重点，阐述共鸣，数据明显，内容丰富。二是针对问题直接，分析透彻。二、安全管理中存在的基本问题 1. 个别人员责任不明确。个别单位在人员调整方面职责不明确，人员责任区域划分不合

5、理，工作没有真正深入，缺乏执行力。 2. 风险控制和主动开展专项工作进展情况不太理想，工作很被动，没有深入扎根，全员意识需要加强。 3. 专项活动开展没有按照计划及时开展。各单位专项活动计划性不强，开展时间与集团计划明显滞后。 4. 沟通交流，信息畅通。各成员企业针对信息上报、沟通不及时。第2页共6页三、下季度重点工作计划针对上述存在的问题和推广模式进展情况，强化管理监督、检查力度，提高整体管理水平，并侧重抓好以下几点： 1.08 年安全目标责任指标梳理。2. 风险管控和专项目标验收。3.专项活动总结与验收。4. 制度优化推行（制度执行监控和维护，解决执行过程遇见问题和存在薄弱环节）。5. 冬

6、季防火防盗相关措施落实工作。 6. 冬季车辆行车安全和驾驶员冬季安全教育。7. 在建项目冬季安全文明施工。 8. 年度安全检查。 9.08 年度总结、分析与09 年战略规划 10. 保安队伍素质专项提升。11. 安全机构、体系调整规划。第3页共6页施工企业上半年工作总结下半年工作展望克难攻坚务实奋进全面提高经济运行质量各位领导根据 7 月 1 日公司召开中期经济工作会议要求，××分公司认真落实会议精神，贯彻××总讲话内容，认真学习“五大战略”部署任务，以会议精神为指导，依据分公司实际，研究制定分公司下半年工作规划，现就 XX年上半年工作作以总结，并对下半

7、年工作设想作以汇报。一、上半年工作回顾上半年，×××分公司紧紧围绕公司年度工作总体要求和生产经营指标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头。通过“三抓三实现”，今年 16 月份我们预计完成产值 1.36 亿元，钢结构制安近 1 万 1 千吨，上缴利润、管理费 320 万元，部分指标已提前完成了全年任务。（一）抓开拓经营，实现市场竞争能力不断提升第一，优化经营组织机构，强化经营人员的业务能力和法制观念，增强防范风险、规避风险的能力。我们建立起一整套行之有效的经营管理模式并对所有经营外业人员进行业务能力培训，使经营队伍真正发挥企业经济运行中的龙头作用。第二，深

8、化经营管理意识，把“持续稳定的提高符合质量标准的产品；持续不断的提供满足客户要求的服务”作为经营工作的主打和宣传方向。通过宣传××公司特级资质和×××一级资质优势，先进设备和体系管理的优势，优质产品和优质服务的优势，让的客户了第4页共6页解、认可我们，以扩大企业的知名度，提高市场的占有率。今年16月份，我们共承揽项目8 项，合同额 15336 万元，比去年上半年同期增长 120%。其中：自揽项目4 项，合同额 3569 万元，占承揽任务总量的 23%。第三，以产品研发和科技创新给经营工作提供厚实的技术支持。年初，我们引进一条 H型重钢生产线，提

9、高了产品的费效比，解决生产瓶颈。通过开发新产品，扩大新产品的应用，提高我们企业的竞争实力。上半年，我们技术创新课题新型屋面弧形板和金属压花平挂复合墙板，在××××等多项工程中投入使用，不仅质量符合要求，而且填补了本地的空白。同时，也实现了利润最大化。（二）抓项目管理，实现企业效益持续增长根据去年跨转任务和上半年重点工程相对集中的实际情况，我们从年初开始，围绕生产设备完好、技术人员到位、材料供应充足等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下，我们不断完善项目内部的岗位职责，建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度，提高全体管理人员在生产

10、各环节上主动交圈，相互弥补的管理意识，编制合理的施工组织设计，优化方案，以指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。上半年，我们同时面对××××三项重点工程，这三项工程的钢结构制安总量相当于 XX年全年的任务量，而且对钢结构部分都有具体的工期要求。如××××工程，我们从 * 月底开始进行制作，历时 90 天，制作钢梁 * 根，钢柱 * 根，共完成钢结构制作 * 余吨，产值近 1 亿元。项目班子更是本着“加强现场管理、抓好工程进度、确保工程如期交竣”的总目标，迎难而上，克服施工过程中出现的种种第5页共6页困难，从 XX年* 月*日开始钢结构主体吊装至* 月* 日主体封顶，提前5天完成主体钢结构吊装任务，又一次成为* 公司的“亮点工程”。（三）抓人才建设，实现两个文明建设同步进行XX年，我们在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品