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中航一集团工程处处长绩效指标工程处处长绩效指标指标类不指标项考核目的考核内容/方法考核人增强市场调燃气轮机、转包生研、分析力度，产、修理市场调研集团专家评审机构、决策机构的评判把握市场需求分析报告质量增强燃气轮机燃气轮机现有市现有市场开发年度获得现有市场订单金额较上年场增长率力度，争取订订单金额的增长率 %单任务绩效增强燃气轮机部长燃气轮机新市场新市场开发力新市场年度燃气轮机销售额占销售增长率度，争取订单总额的比率%增强转包牛产转包，牛产市场增市场开发力年度转包生产订单金额较上年订单长率度，争取订单金额的增长率%开拓修理市场，发挥专业年度修理订单金额较上年订单金额修理市场增长率优势的增长率%研制、生产过程中重大咨询题分析 报告提交的有效 性催促跟踪厂所 生产经营，及 时觉察咨询题重大咨询题分析报告延期次数 次，数据不全面、过失次数 次研制、生产过程 中重大咨询题的 解决情形及时、有效解决基层的实际困难重大咨询题未及时解决的次数次，未及时解决造成的缺失金额万元重大技术质量事故缺失金额降低事故发生概率重大技术质量事故造成的缺失金额万元信息有效性定期及时、准确 地提供支持决策 的资料、报表信息显现过失次数次，延期程度、次数次市场营销费用操纵成效有效操纵营销费 用的支出，提升 费用的利用成效当年营销费用占销售额的百分比%/当年营销费用与新增利润的比率%处室经费操纵力度合理使用经费

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