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文档简介

1、岗位描述汽车班班长岗位名称：汽车班班长直接上级：办公室主任直接下级：司机本职工作：具体负责车辆调度、司机管理、车辆的维护保养工作。直接责任：（1）制订汽车班年度工作计划，按月做出工作计划和预算，经批准后执行。（2）制订安全行车、车辆维护保养等管理规定和汽车班的工作程序，经批准后施行。（3）负责制订汽车班专业培训计划经批准后协助培训部实施、考核。（4）安排司机班次，调度车辆，满足公司用车需要。（5）定期检查车辆维护保养，使车辆处于良好运行状态。（6）负责制订车辆维修计划，组织公司车辆的小修。（7）协助公安交通部门调查车辆肇事原因，并对司机提出处理建议，经批准后具体办理。（8）定期组织交通法规、安

2、全驾驶、行车环保知识的学习教育，提高司机的安全行车、注重环保意识。（9）准确、及时地传达上级指示，并贯彻执行。（10） 巡视、监督、检查汽车班的各项工作，掌握工作情况和有关数据，及时向办公室主任报告真实情况和有关数据。（11） 定期向办公室主任述职。（12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。（13） 制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（14） 执行公司规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作。（15） 及时对下级工作中的争议做出裁决。（16） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（17） 填写下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序

3、执行。（18） 关心下级的思想、工作和生活。领导责任：（1）对汽车班的工作目标和计划的完成负责。（2）对车辆、司机调度的合理有效负责。（3）对下级驾驶技术、安全意识的不断提高负责。（4）对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5）对汽车班的培训工作负责。（6）对汽车班预算开支的合理支配负责。（7）对汽车班主管的工作程序和负责监督检查的规章制度的执行情况负责。（8）对汽车班管辖的车辆、设备设施的完好性负责。（9）对汽车班给公司造成的影响负责。主要权力：（1）有调查交通事故并提出处理意见的权力（2）对车辆使用及维护情况有抽检权。（3）有向办公室主任的报告权。（4）对汽车班所属员工及各项业务工作的指挥权。（5）对下级的工作争议有裁决权。（6）对下级的业务水平、业绩有考核权。（7）对下级的工作有监督、检查权。（8）有对下级的奖惩的建议权

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