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文档简介

1、人力资源部经理绩效考核指标KPIKPI 定义 / 公式（权重）考核标准信息来源考部门费用与预算的差异率1（实际发生的成本费用预算成目标值（），增加1 个百分点，费用明细科目及预算本费用）× 100%减（）分资料汇总员工对商行人力资源服务满意度评目标值（）。增加1 个百分点，人力资源服务满意度加（）分；减少1 个百分点，减部门合作满意度调查分的算术平均值（）分档案管理及时、正确率1查出管理有误或未及时更新的目标值 100，减少 1 个百分点， 减档案管理检查记录档案数量档案总数×100%（）分招聘空缺职位所需的平均招聘空缺职位所需目标值（）天。减少 5 天，加（ ）招聘工作记

2、录天数的平均天数分； 增加 5 天，减（）分员工工资发放正确率1查出有误的工资发放人次总目标值 100，减少 1 个百分点， 减工资发放数量差错投的工资发放人次× 100%（）分诉记录员工工资发放及时率1延误发放的工资人次总的工目标值 100，减少 1 个百分点， 减工资发放时间延迟投资发放人次× 100%（）分诉记录成功招聘人数当期需要招聘总数目标值（）。增加1 个百分点，× 100% （注：成功招聘指通过试招聘成功率加（）分；减少1 个百分点，减招聘记录和人事档案用期考核并在试用期后3 个月内未（）分主动离职的招聘）绩效考核报告及绩效绩效考核报告提交及时率提交

3、的绩效考核报告延迟的天数延迟 1 天，减（）分考核报告提交时间记录绩效考核工作差错数绩效考核工作中发生的差错次数差错 1 次，减（）分绩效考核报告更正记录绩效考核报告质量评级考核委员会对绩效考核报告的总体考核委员会对绩效考评级核报告的评级员工对培训计划的满意度的调查结目标值（）。增加1 个百分点，员工满意度问卷调查员工对培训计划的满意度加（）分；减少1 个百分点，减果结果（）分目标值（）小时。增加（）小员工培训时间数商行员工参加的培训时间总数时，加（）分；减少（）小时，培训记录减（）分主动离职的员工数量商行总人数目标值（）。增加1 个百分点，员工流失率加（）分；减少1 个百分点，减员工离职记录×100%（）分征求党员、群众的意见和建确保下情上达顺畅征求党员群众的意见和建议的次数本岗位提交报告及党议次数不少于次委副书记GSGS定义 / 公式（权重）考核标准信息来源考部门计划完成情况保值、保量计划是否按时完成，计划执行的效行务会果人力资源政策制定的合理人力资源政策是否能够起到吸引能为商行提供高质量人才人，留住人、激励人，发展人的作行务会性用考核组织的有序性组织及时有序考核组织是否及时有序主

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