年终奖发放规则内容完整文档

1、公司年终奖发放办法一、目的与意义：为建立和完善公司薪酬福利管理系统，让公司员工贡献得到认可，并提高员工的工作绩效和公司的业绩，让员工对自己的付出与回报等到等值效应，也使公司得到持续性的发展，特制订本制度。二、分配原则1 、依据各部门及员工个人工作结果、出勤状况、在岗时间及制度执行等各项因素。2、公司利润越好，员工获得更多；个人工作业绩越好，个人奖金越多；岗位越高，分享越多。3、以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。三、发放范围1 、所有在编的正式员工。2、在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：2.1、 、处于医疗期的员工。2.2、 停薪留职者或请假超过规定期限者。2.3、 、其

2、他原因中途离职者。2.4、 兼职或特约员工（指公司聘任的顾问或年薪制员工）2.5、 在自然年（每年的1 月 1 日至 12 月 31 日）前还是试用期的员工或公司临时工人员。2.6、 、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。2.7、 员工休产假期间不享有年终奖，（其他假期超出公司制度规定期限的。按事假核算）3、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50 年终奖，不享有。具体发放办法和有关规定如下：3.1、 年终奖计算工式：M=J × G× K1 × N K2× 50年终奖（M ）年终奖金基数J×岗位对应系数G ×年

3、终绩效考核系数 K1 ×工龄对应系数N ×年资系数K2 × 503.2、 年终奖金基数奖金基数J：该年累计（1 月 2 月 12 月）总工资（基本工资）数÷ 12×2职位奖金基数（大约）普通员工500主管、经理1000总监、副总15003.3、岗位对应系数G：职能等级职位名称系数1副总经理、总监22经理、主管1.53普通职位13.4、年终绩效考核K1考核分数考核登记倍数96 分以上A1.290 分 95 分B185 分 89 分C0.875 分 84 分D0.575 分以下E03.5、工龄对应系数N工龄对应系数备注 1年1当年1 月入职1当年2

4、 月入职0.92当年3 月入职0.83当年4 月入职0.75当年5 月入职0.67当年6 月入职0.58当年7 月入职0.5当年8 月入职0.42当年9 月入职0.33当年10 月入职0.25当年11 月入职0.17当年12 月入职0过节费核算（200×岗位系数）3.6、 年资系数K2 × 50根据员工入司年限的长短，在年终奖金里以年资奖金发放。每多增加一年的和平工龄，每年加发50 元。例如：张三在公司工作时间3年，该系数张三应该得到3× 50， 150 元的年资奖金，其K2 必须 1员工综合考核表（普通员工）部门：姓名：职位：年 月 日一级指标二级指标满分直接领

5、导评分工作绩效40%任务达标率8工作质量8工作数量8工作效率8工作成本8工作专业基础知识5能力 20%岗位工作技能5创新精神5综合能力（沟通能力、判断能力、计划能力、等）5工作态度14%责任心4主动性3团队意识4服务意识3制度执行10%奖励类别表扬次奖励次特殊次10处罚类别批评次罚款次特殊次学习成长6%自我学习能力3发展潜力3出勤情况10%全年 出勤迟到 （次）事假 （次）病假矿工（次）10（次）评定等级总分评定标准ABCDE96 分以上90 95 分85 89 分75 84 分75 分以下考核评价表自我 评价评价人：直接 上级 评价当前主要业绩当前不足与待改善之处：其他建议签字：间接 上级

6、评语签字：员工综合考核表（主管及以上）部门：姓名：职位：年 月 日一级指标二级指标满分直接领导评分部门工作绩效40%部门任务达标率8部门工作质量8工作数量8部门工作数量8部门工作成本8综合工作能力30%沟通能力5组织能力5协调能力5计划能力5培养后备人才5发展潜力5工作态度 20%工作责任心5工作主动性5团队精神5工作服务意识5制度执行10%奖励类别表扬次奖励次特殊次10处罚类别批评次罚款次特殊次评定等级总分评定标准BCDE96 分以上90 95 分85 89分75 84 分75 分以下员工级各指标评分标准评价指标评价分数工作绩效86543工作达标率超过目标达到目标达标欠佳落后工作质量很完美完

7、美达标欠佳很差工作数量很多多达标较少太少工作效率很高高达标差很差工作成本很高高达标差很差工作能力54321专业知识很丰富丰富符合不足很差岗位技能非常熟练熟练符合差很差创新精神有新构想求新符合欠佳不愿多想综合能力很强强符合差很差出勤情况1. 迟到一次扣0.5分，累计迟到10次扣10分；早退与迟到相同。2. 请假1-8 小时扣0.5 分， 9-24小时扣2 分， 25-40 小时扣4分， 41-80 小时扣6 分，81-120 小时扣10 分。3. 矿工8 小时扣3 分，矿工16 小时扣10 分。工作态度43210责任心很负责负责尚可欠佳不负责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差

8、服务意识很好好尚可差太差制度执行1. 表扬一次追加3 分，奖励一次追加5 分，特殊情况追加10 分；2. 有奖励记录者在原10 分基础上累计加分；3. 批评一次扣3 分，处罚一次扣5 分，特殊情况扣10 分；4. 有扣分情况者均为倒扣分，即在0 分的基础上予以扣分。学习成长3210-1自我学习能力举一反三良好尚可欠佳不思进取发展潜力不可限量有发展潜力普通不足不可早就主管级各指标评分标准评价指标评价分数工作绩效86543部门工作达标率超过目标达到目标尚可欠佳落后部门工作质量很完美完美尚可欠佳很差部门工作数量很多多尚可较少太少部门工作效率很高高尚可差很差部门工作成本很高高尚可差很差综合能力54321沟通能力很强强尚可差很差组织能力很强强尚可差很差协调能力很强强尚可差很差计划能力很强强尚可差很差培养后备人才很强强尚可差很差发展潜力不可限量有发展潜力普通不足不可早就工作态度54321责任心很负责负责尚可欠佳不负责工作主动性很积极积极尚可差散漫团队精神很强强尚可差很差服务意识很好好尚可差太差制度执行1 . 表扬一次追加3 分，奖励一次追加5 分，特殊情况追加10