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文档简介

被考核分厂：修造厂精品文档，值得拥有绩效合同直接主管考核上级：生产技术副总裁方面分类考核指标权重指标说明定量/工作要求定性信息来源考核说明考核 工程工作职 责指标80%1、修理方案完成率20%实际完成方案/公司下达的修理方案企业规划部、 生产技术部月度考核2、质量管理及时性40%10%对修理工程完成的及时性进行评价生产技术部、 主管副总裁 评价可靠性40%修理完好工程数/修理方案工程数客户投诉20%客户投诉的次数及处理效果评价3、利润完成率20%实际利润/目标利润财务部4、费用控制工时控制40%15%实际工时费用/方案工时费用财务部工具耗料30%实际消耗量/目标消耗量机物油料费30%5、平安生产管理平安工作日常管理20%10%平安机构制度健全、平安管理工作开展标准生产技术部、 主管副总裁违反平安规程次数20%发生平安隐患和违反平安规程次数平安事故60%平安事故次数6、内部根底管理5%规章制度建全情况、员工培训、劳动纪律管理、统计分析等方面综合评价主管副总裁工作任 务精品文档，值得拥有指标20%月度考核修订履历时间修订内容修订者审核者审批者

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