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文档简介

1、能序力能力号分指标类判断分析、1决策能力决策计划2 组织能力计划和授权3执能力行建立4 期望的能力管理人员能力考核标准权差一般好重12345678190缺 乏 分缺乏分析具有一定的分具有很好的分析力，遇事优力，能够确定决析能力，善于确定决析能力，善于确定%3柔寡断，缺乏策时机，但很少策时机，提出可行方决策时机，提出可主见提出可行方案，案，但在权衡、 选择行方案， 合理权衡，常求助于幕僚时偶有失当， 大多数优化选择，对困难日常事物处理果断的事处理果断得当得当12345678190做 事 无制定计划和能根据公司的具有极强的制计划，缺乏组组织实施有难要求，制定相应的程定计划的能力，能%9织能力度，需

2、要别人帮序和计划， 在权限范自如的指挥调度下助方能进行围内配置资源， 明确属，通过有效的计目标和方针， 以及确划提高工作效率，保供应的保障以最佳的结果为目的12345678190不 善 于欠缺分配工能够顺利分配善于分配工作9%分配工作与作、权力及指导工作与权利， 有效传与权利，并能积极权力，缺乏指部属之方法，任授工作知识， 完成任传授工作知识，引导员工的方务进行偶有困难务导部属完成任务法，内部时有不服怨言12345678190无 法 给能够给下属能够与员工沟善于与员工沟9% 员工建立期订立工作标准和通，给下属订立明确通，给下属订立明望分配任务的期望目标和标准确合理的工作目标和标准，并建立合理的

3、期望5际关系关系建立的能9%力人123刚 愎 自较为自我，用，不易与他 不易与他人建立人相处，自我 长期关系封闭12314567890能够与他人建易与他人建立立可信赖的长期关可信赖的积极发展系的长期关系145678906团队合作的能9%力影响不 能 与团队合作精他 人 很 好 的 神不强，对工作合作，独断专 有影响行对 他 人有时能影响几乎无影响他人能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成能以自己积极的言行带领大家努善于与他人合作共事， 相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的工作氛围能积极影响他人的思维方式和发7能力9%力或完全操纵利用他人力工作展方向8户服务910客户关系9%能力客市

4、场开拓9%能力培训与发9%展能力123与 客 户能够与客户沟通有困难，沟通，为推销产不能很好的品而努力，但不了解客户需能准确、敏锐地求把握客户真实需求123无 市 场有市场开拓开拓精神， 不意识，能够开发掌握市场开新客户，但不注拓方法，不能意总结经验，市够保持老客场开拓方法的研户开发新客究和准备不足户12345678190能够与客户沟善于与客户沟通，了解客户需求，通，准确、敏锐地为推销产品而维持把握客户真实需良好的关系求，有广泛的人际关系，商品不卖人情在45678190有市场开拓能系统的分析市力，能够收集市场信场状况，研究潜在息、竞争对手情况，客户，善于发现新维持老客户开发新的业务机会，不断客户总结市场开拓经验，积极联络老客户发展新客户45678190缺乏对对下属的指能够了解下属下 属 的 培 训导培训较少需要，

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