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1、王忠军：娱乐圈中的 “经营家 ”创业板的上市让华谊兄弟这个娱乐品牌炙手可热，即便暴涨之后又大幅跌落，华谊兄弟的品牌却已然在大众的脑子里扎下了根。作为这一切的操盘手，王忠军成为 2009 年娱乐业中一位当仁不让的挑大旗者。从 1998 年涉足影视圈开始， 11 年间，通过他的运作，华谊兄弟分别占据了中国电影发行、制片市场 30%和 40%的份额，华谊兄弟顺利发展成中国最大的影视娱乐集团，旗下不仅星光熠熠，而且也形成了一条比较完备的产业链。于是，有人这样概括总结王忠军：善于圈钱、圈人、圈地的经营者。从广告公司起家的王忠军有喜欢结交商界朋友的 “习惯 ”。“王忠军是中国娱乐界最善于和自己圈子之外，尤

2、其是资本打交道的人。 ”一位跟王忠军私交不错的朋友这样评价他。这个“习惯 ”带给他诸多好处，不仅结交了马云、江南春等一批新生代企业家，也为他的融资以及上市带来了极大的好处。那被人津津乐道的三次漂亮的私募和回购，除了引入新股东，他还从TOM 、信中利等其他股东手里回购了部分股权，使得王忠军及其家族拥有的华谊兄弟股份从70% 上升到 77%。而创业板上市，则让王忠军又有了大手笔运作的空间。不过，跟大多数拼命工作的传统企业家相比，王忠军的生活似乎更多姿多彩。现在的王忠军只管理公司不到10 位高管职员，对下属公司的治理，只抓收支两条线，其他的事一概“放手 ”。在王忠军看来，公司最大的竞争力就是人才，

3、“华谊兄弟有两大财富，人才贮备与资本结构”。就像在商界朋友中长袖善舞一样，圈住众多大腕明星的王忠军也颇有一套： “你不能硬要帮着他们做什么，这不是你的事情。”王忠军说，他平时上午在家休息，下午到公司转转，“比如拍天下无贼，我管好冯小刚、葛优、刘德华和刘若英就可以了。我的主要任务就是让他们把关系处好。一部电影，前前后后有上千人为它工作。这些人，我根本不认识。偶尔去现场探班，我问冯小刚 怎么样？还需要我做什么？冯小刚说 没什么，你瞧好吧。这就行了。 ”“我觉得这东西都是一种缘分，可能人家觉得和我谈得来，或者因为某一种气质人家愿意跟你合作，利益当然是很重要的了，你愿意去让利给别人，这是一个很大原因。”王忠军自己比较得意的是公司的人才储备，他觉得在国内的传媒公司中，华谊兄弟是做得非常好的一家。“你要不要做时代华纳，还是只要赚钱？”当王忠军第一次邀请马云加入华谊兄弟董事会时，马云反问道。王忠军说想做时代华纳，马云说： “这样我才有兴趣。 ”王忠军显然是扣环的高手，特别是近几年，华谊兄弟已经构建出成熟的业务模式，一环扣一环地将整个娱乐产业链全面覆盖，实现了产业链的无缝对接。在王忠军看来，未来5 年

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