鞋服公司薪资制度间工制度格式

1、鞋服公司薪资制度间工制度格式Company number 1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108联络事项：1、目 的：激励全厂间接人员之工作积极性，并确保薪资分配公平、合理。1. 范围：营销中心、生产中心所有间接人员）均属之。2. 权责：2.1.人事：考勤之呈报、汇总；出勤异常处理；每月ABC绩效考核； 考核安排及考试资格初审与考核结果汇总； 间工薪资制度之拟定与主办。2. 2.会计：薪资系统计算及发放、制度之协办。2. 3.企划：薪资合理化、制度化之协办。3. 定 义：/间工”无加班费”单位如下：包含营业部（各开发业务、量产业务、报价室）技术部（非样品室所有开发人员、技

2、转、制模）管理部（采购、报关、人事、保卫、计算机室、设计室、社团、台干楼、司 机、总务采购仓、总务课务）、财务（会计） 制造部（生管室、各单位课务及五等（含）以上人员） 品管部（品管室、实验室）幕僚室（GM室、ERP、企划）5.内 容：.薪资构成：应发薪资二基本薪资+周末加班费+年资+岗位津贴+补贴+其它实发薪资二应发薪资-应扣费用应发薪资构成说明：基本底薪：统一为690元/月（依国家劳动法之规定，当地最低标准薪资如 有变动，则再作调整）。破月入厂者基本薪资计算公式：当月应得基本薪资二（当月基本薪资/正班应出勤天数）*当月正班实际出勤天 数周末加班：依基本薪资之当月出满勤时数所得平均每小时薪资

3、与其周六总时数乘 2倍得之。各单位依工作性质及弹性，由部门主管决定可采上半天 班方式。平口加班：因个人所担任职务不同，而有不同金额之绩效奖金，原则上除正常日 间上班外不加班，但个人实际工作情况需加班者，因已有给予个 人岗位津贴（），故不再计算加班费。年资：进司年限与年资对应关系如下表：进司时间6-12 个 月13-24 个 月25-48 个 月49-60 个 月60-96 个 月96个月以上对应年资10元/月20元/月30元/月40元/月50元/月60元/月注：当月如有请假、旷工者，则无年资奖。每月实得岗位津贴二岗位津贴金额*每月ABC绩效考核.绩效考核是指本单位主管，对本单位所属职员工口常工

4、作表现的考核：.绩效考核评定分三级：分别为A （105%）、B （100%）、C（95%）计算。 其中A级人数须与C级人数相等，即有多少A级就有多少C级。目前ABC绩效考核仅用于管理部、营业部、技术部辖下单位使用（无等级人 员则不用考核）；制造部则按”干部绩效作业办法”辨理，不适用此考 核方式。绩效考核范围包括：沟通协调能力（30分）、工作积极性（30分）、主动学习 （20分）、配合度（20分）方面。评分及评定：评定90分以上为（A）； 89-80分为（B）； 79分以下为（C）。.各单位绩效考核明细，由人事每月5 FI前，H MIS系统中抓取数据分发给各 单位课或厂.处级主管考核，由部门主管

5、（经理）核准后，于每月10 EI前交会计薪资员作输入计算。.岗位津贴标准：具体对应关系详见下表:人乂奂址仗组也珠也剛丿仗) 也一等一等二等四等五等六等七等技术技术工技术员助曇丄助曇丄工程师工程师剛貝丄师专员培纵十 UP培站十专员专员专员专员咼響专 贝咼缠专贝助理仞賢助屮賢助咼賢切屮笔松咼峯祕主任副经理305080100120150150200400级000260bbO12bU191030603640级00803607001410206032604040:级01604608201560221034604440四级1)yu240bbOy401/10236U36604840级014032066010

6、601860251038605240019040076011802010266040605640七级20Z4U4b08bU130UZ16U281042bU6040八级50Z9UbbUy6U142U296U446U64407L级80340b40106015402460311046606840十级110390720116016602610326048607240140440800126017802760341050607640170490880136019002910356052608040200540960146020203060371051608440230590104015602140321

7、03860566088402606401120166022603360401058609240十八2906901200176023803510416060609640徴 IlliIlliII当月实发岗位津贴二（应发岗位津贴标准F正常出勤天数）X实际正常出勤天数 岗位津贴包含个人所在岗位职务之加班费、交通补助、差旅补助及其他工作范 围内之其他补贴；当周末薪资因当月有5个周六而变动时岗位津贴将会 随之自动调整以维持总薪资不变。?.代理职位之岗位津贴：.1.下级代理上级职务时，须提前签呈申请且需符合该编制职缺，经部门经理 级主管核准后，人事转为公告发布，代理方可生效。.2代理满1个月后（核准之日开始

8、计算）方可提出晋升考核。.3.件资员工薪别转换为月薪（文员或培干），其职等套用文员级，薪资金额不 4.补贴：一般工作表现优良之奖励、舍长、社团干部补助等。其他：其他工作范围外之应计收入。应扣费用.住宿费：每月50元；管理费：12元/月。伙食费：员工每天扣元/天，干部每天扣3元/天。.绿卡（提款卡）办理费用：5元/次.张；暂住证费：41元/年.次。（当地规定 办理）.邮局薪资发放手续费：元/月；工伤基金:5元/月。间接人工职务分类：所有职员依其性质不同分为二个系统：技术、幕僚。技术：司机以“助理工程师”等级定岗。.电工、电焊工、机修工、木工等有专门之技能者，生手取“技术工”级定岗， 熟手及于厂工

9、作满一年以上取“技术员”或“助理工程师”级定岗。.开发单位技术人员，以“技术类”或“助理工程师&工程师”定级套岗。 幕僚：非参与现场生产之人员（写字楼之职员）。.保卫以”技术工与技术员”级定岗；一般间接人员（含记录员）以“文员或助理”等级定岗。.仓管员、临时工、勤杂工、园艺等以“工人”等级定岗。.外语类与其他专业人员定薪套岗，取”专员”等级定岗。新进间工人员之任用及薪资标准：新进间工人员之任用：所有新进人员均依“人事招聘作业流程”中“职员工入厂登记表”，必须填 “拟定岗位”之等级，经单位最高主管（处级或课级）初核，交行政处主管审核，管理部主 管核准。（若任用等级属五等（含）以上，须签核

10、到厂主管）新进人员职等薪资拟定标准：（依此为公司统一等.级定岗标准）职务学历/经历 状况任用等级干部及 专业人 员用人单位对有相同鞋厂工作经验3年以上 或特殊专业者，由单位主管认定，与其确 定应领的薪资。其薪资应符合该职缺之 薪资水平，且以该职等 之初级（2-5级）任用培训干 部大专、本科生及有一年以上鞋厂经验（有 专业证书者）二等6、7级高中学历且有一年鞋厂以上经验者（是有 专业证书者）二等3、4级职员A 类本科毕业或大专有一年制鞋经验（或有其 它证书者）一等8、9级大专毕业，无工作经验者（应界毕业生）一等6、7级职员B 类高中、中专及有一年鞋厂工作经验者（或 有其他证书者）一等5、6级高中

11、、中专及无鞋厂工作经验者（刚毕 业、保卫适用）一等3、4级员1. A 类初中毕业有一年以上鞋厂经验且从事技术 岗位者0 等 6-10 级员工B 类临时工以工作天数计薪试用期满调薪之参考标准：新进间工人员3-6个月试用期满，各单位可依需要，由单位记录员提出申请。 采项晋升、调级中之考核方式作业（不受晋升.调级月份影响）。若“职（员）工入厂登记表”中试用期己到，单位未及时提出考核申请，超过1 个月则视同放弃，需等待下一次公司规定可申请晋升、调级时间方可再 申请。对于试用期间各项考核指标表现太差，可提前进行考核，并按项处理。晋升、调级：员工晋升、调级流程:任或代理公告，均以考核通过及厂主管核准后，才

12、给予进行晋升或调薪.晋升、调级原则：每年6、12月份为”晋升月”，每年3、9月份为”调薪 月”,其它月份不再进行。提出时机：于晋升.调级月前一月底（20-30 ）提出，经单位主管签核后，交 人事承办人，若交件时间延误，则顺延下月才进行。时间要求：晋升及调薪一年内最多不可超过1次，一年内如有申请调级或晋 升,考核通过，则不可再申请。调等.级限制：晋升每次最多不可超过1等，调级每次最多不可超过2级。若各单位有调等.级超过规定1等或2级时及特殊人才或有特殊贡献之人员， 须由总经理或厂主管核可，晋升可达2等，调级可达4级（但仍须参加 考核）O若公司因订单严重不足，会影响到经营绩效及获利，可由总经理或厂

13、主管决 定当次晋升、调薪月取消或采部份绩效及贡献符合条件人员申请晋 升、调级考核。晋升、调级考核通过后，具体生效月份依上列月份或厂主管核准月份为准。 晋升职务之条件：晋升人员必须符合本单位之编制，如无此职缺，则不可晋升.晋升前6个月内无任何记大过（含）以上处罚时，方允许晋升。调级调薪之条件：调薪前6个月无任何记小过（含）以上处罚时，方允许调级。功过可相抵，后功可补前过但前功不可抵后过。亦适用）具体考核方式：考核范围为每年3、6、9、12月份之前，至少六个月之各项记录状况。考核项目包括：A. 直属主管（分质量效率、成本士气、态度表现）占50%。B. 人事单位（考勤、奖惩记录及培训记录）占30%o

14、C. 考试成绩（共同试题及专业试题）占20%。均须以”职（员）工晋升.调薪考核表”作考核评分及汇总（格式如附表） 各单位之考试卷分有A、B两种考卷，依3、9月份不同而变动。晋升、调级考核评分对照表：（按岗位津贴等级推移）考核归属0-60分-80分-90分分分试用期满劝离降1级维持原级升1级升2级申请调薪降1级维持原级升1级升2级升3级申请晋升降等维持原等升1等并降1级升1等升1等并加1 级注.若考核分数奇差（低于60分），则按上表规则须予降等、级及劝离。试用期满调薪.晋升及平时工作表现优秀调薪时，必须附详细的考核数据，包 含：职（员）工晋升、调薪考核表；（人事主办）岗位绩效考核表;（提出单位主

15、管考核及企划绩效指标考核） 各单位专业测试题考卷、公共测试考卷；（人事主办）职员工晋升年限规定：工 人6个月 班长/培干12个月 副组长/高级助理12个月 组长/ 初级助理技术文员/助理/技术员° 专员/助理工程师°专员/助理工程师12-24个月 副课长/专员24个月 课长/工程师24个月 副厂长/ 主任工程师/中级高级秘书副总工程师/高级专员.有薪假补助规定：法定假日：元旦节（1月1日）、劳动节（5月1、2、3日）、国庆节（10月1、2、 3日）、春节（农历年初一、初二、初三）。年假：服务满12个月（破月不计）以上的在职员工，每年均可享有5天的带薪 年假，年假只可在工作3

16、个月后，且6个月内一次性休完，若未休年假者则 视同放弃，不可补休和累积。（例：2005年01月02号进厂，其年假必须在 2006年05月01日至2006年10月31日期间修完.）有薪假请假期间，按以下标准补薪。工伤假补助方式为：整月底薪全额，或依实际天数计算。年假休假期间视为正常出勤，其薪资以基本薪资计算。产假为90天，以基本薪资计算。于产后上班一个月内办理申请，谕期不受 理。有薪假与请假同时请时之规定：如职员工在法定假日前二口（含）开始请假，则该员此法定假日薪资以底薪计 算。若职员工在法定假日前三日（含）开始请假，则该员此法定假日不予给薪。发生以下状况及事项者，公司可随时解除劳动合同，只支付薪资，无须支付经济补 偿金。新进职（员）工试用期内不符合录用条件或新进职（员）工不愿供职的。职（员）工被判刑、送劳动教养，以及有贪污、盗窃、赌博、打架斗殴、营私舞 弊、罢工及怠工、不良行为等严重问题，或因失职给工厂造成重大损失和 屡次违反劳动纪律、厂纪厂