资产管理会议纪要.doc

1、资产管理会议纪要随着佣金制度的改革、资本市场行情的波动、社会财富的飞速 增长，资产管理逐渐成为我国证券公司的新兴和主营业务。下文是资 产管理会议纪要，欢迎阅读！资产管理会议纪要一20xx年4月28日上午10点，校固定资产管理领导小组会议 在行政楼315会议室召开，曾莉副校长主持，校办、科技处、教务处、 计财处、产业处、人事处、后勤处、招标办、基建处、纪委办、图书 馆、资产与设备管理处等部门负责人参加了会议。 资产处资产管理科、 采购供应科相关同志列席了会议。会议首先由资产处汇报了迎接教育厅国有资产考核评价的工 作情况，就以下议题经过与会领导的认真讨论，形成以下一致意见：一、原则上通过了关于进行

2、迎评固定资产清查工作专项检查的通知，会后形成文件下发并尽快落实具体工作。二、同意学校XXX奸辆黄标车的报废处置申请，由资产处按 国家及省教育厅相关规章制度进行报废处置程序。三、根据学校对汉中门校区14号楼进行改造的要求，同意对 汉中校区14号楼的学生宿舍的家具进行报废处置，并由资产处 按学校相关规章制度和上级要求进行处置操作。四、同意资产处关于对我校在新的采购政策下针对零星采购物资采用框架采购协议的汇报会议最后，曾校长要求：一、推进落实资产迎评意义重大，各 部门、学院、单位必须高度重视，积极做好相应工作。同时要通过对 资产管理的自查、自纠和本次对固定资产清查的检查与迎评， 进一步 规范资产管理

3、，进一步提升我校资产管理水平；二、各部门一把手要 亲自挂帅，思想上高度重视，行动上认真自查。学校财务要给予迎评 足够的资金保证。希望大家全力以赴，争取以优秀的成绩通过考评。资产管理会议纪要二20xx年3月20日上午，天赐资产管理有限公司高管齐聚陈宗 耀董事长办公室，就天赐资产管理有限公司的发展战略及“天赐品牌 推广、企业文化升级等若干重要议题展开了热烈的讨论。此次座谈会由陈宗耀董事长亲自主持，参会人员有张锦菊副董 事长、张丽霞副董事长、唐玮副董事长、张迎春总经理及李金武副总 经理。与会人员通过座谈交流，对公司今后的发展提出了一些很好的 意见和建议，尤其在企业文化建设方面达成一致共识，现纪要如下

4、：一、企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所 形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规 范和准则的总和。二、企业文化是企业的一种无形资产， 亦称企业的“灵魂立法。企业文化不是照抄，也不是做给别人看，而是企业的经营者到底要 做什么样的企业的一种宣言。对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力。三、企业在发展中逐渐形成的有价值、有魅力、能够流传下 来的东西，就是它的文化。企业文化对企业的发展至关重要。一个企 业如果没有核心理念，就相当于一个宗教没有信仰，一个组织没有宗 旨。四、企业之间竞争的最高境界就是企业文化的竞争。不管我 们抓不抓企业文化建设，企业文化都实实在在地存在

5、于企业之中。五、企业文化建设是一项长期而深远的工作，它的落地更是 一个艰难的过程。要使企业文化体系真正内化于心、外化于形，使 企业的核心理念融入员工血液，变成员工的自觉意识和行为准则， 需 要大环境的转变，需要长期不懈地灌输和培养。六、只有企业的核心理念及其体系内容深入人心，全体员工 自觉践行，成为习惯，员工的工作技能、工作作风、职业道德、言谈 举止、精神状态才会全面提升；企业的学习力、创新力、竞争力、超 越力、发展力才会明显增强。七、只有企业文化与公司发展战略和谐统一，公司发展与员 工发展和谐统一，企业整体素质、内外形象才会显著提高，企业文化 建设才能真正成为推动企业又好又快发展的强大力量。

6、在此次座谈会中，陈董事长再次重申：天赐的价值，是通过 客户、合作伙伴、员工、社会的共赢来实现的。我首先承诺：为客户 提供全能服务；我永远承诺：为员工搭建发展平台；我庄严承诺：为社 会承担更大责任。“这就是天赐文化的核心资产管理会议纪要三根据行政事业单位资产清查核实管理办法等有关规定，我 单位已按时完成资产清查的主体工作，现将有关资产清查的工作情况 报告如下：1、单位基本情况宜良县第二中学是全额拨款事业单位， 属二级预算单位，学校 设有专职的资产管理人员，执行中小学会计制度，20xx年底有在职人员222人、退休人员67人。20xx年度预算总收入2495.16万元， 其中财政经费拨款20XX.66

7、万元、非税收入纳入预算管理82.63万元、 纳入财政专广户管理的非税收入 406.87万元，支出总额2495.16万 元，其中工资及福利支出1511.03元、商品及服务支出360.83万元、 对个人及家庭的补助支出465.19元，其他资本性支出158.1万元。2、资产清查工作总体状况（一）资产清查工作基准日：20xx年月31日。（二）资产清查范围：包括我核校基本情况清理、账务清理 （对 我校的银行存款、现金、各项资金往来款进行清理）财产清查（对固定 资产、无形资产进行清理）。（三）资产清查工作组织实施情况。1.资产清查工作方案制定情况：学校于20xx年4月10日制定 了我校资产清查方案。2.资

8、产清查工作方案实施情况：从20xx年4月15日起，学校 国有资产清查工作小组开始对我校的资产逐一的清查，经过历时一个 月的清查，认真核对资产账目、资产实物，切实做到账实相符。学校资产清查后，需要报废的资产，履行相关手续，进行报废。（四）资产清查工作取得的成效及存在的问题： 通过清查，做到 了帐帐相符、帐表相符、帐实相符；存在的问题，已拆的D级危房未 及时报批、待报废资产由于还未审批，故还未作资产处置。3、资产清查工作结果（一）单位清查出的资产盘盈、资产损失、资金挂账情况：1、盘盈资产：一宗划拨土地，有面积，无价值，名义价值1.00 元入帐；学生公侧2号和锅炉房，有面积，无价值，名义价值 1元入

9、 帐。2、资产损失：拆除D级危房食堂配套房、音乐教室、男生宿 舍东、西楼，价值26万元，原因是未及时报批。证明材料是宜校舍 安全办（20xx）02号文件。3、信息装备（台式电脑、投影仪、扫描义、UPS）学生课桌椅 待报废价值97.44万元，因长期使用，已经严重老化和损坏无法使用， 待处置。4、对资产清查暴露出来的单位资产、财务管理中存在的问题、 原因进行分析并提出改进措施等（一）存在的实际问题。存在的问题，已拆的D级危房未及时报 批、待报废资产由于还未审批，故还未作资产处置。（二）改进措施：在以后工作中，出现报废资产及时报批，并作资产处置，使帐实相符5、单位资产管理情况学校有资产管理制度，在校领导的重视下，学校严校控制采购 审批制度，不经审批一律不准购买，且学校有专人负责资产管理。6、其他需要说明的事项20xx年度部门决算报表中固定资产为 24,113,167.86元，现 清查数为23,853,169.86元，比年度决算报表增加2元，学生公侧2 号和锅炉房，有面积，无价值，以名义金